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大龙发电公司:以“23456”模式建设“五型”班组见成效

2012-05-22 21:13来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电23456建设模式班组建设收藏点赞

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在加强“五型”班组建设中,贵州华电大龙发电公司工会始终坚持价值思维,着力夯实班组管理基础,摸索形成了“23456”建设模式,不断提高班组创效能力,深化了管理效益双提升活动,收到了明显成效。

该公司现有班组20个,近两年来坚持把“五型”班组建设,作为党建工作目标来抓,通过不断摸索,逐步形成了“23456”建设模式,不断激发班组创效活动,提高了企业的经营绩效和管理水平。

在持续深化“五型”班组建设中,该公司工会认真服务基层,围绕党建目标,理清工作思路,从企业实际出发,一是着力夯实制度建设和人员技能两个基础,强化执行力,提高班组安全保障能力;二是突出提高人员综合素质、完善激励机制、优化管理方式三个重点,培育良好作风,提升班组管理水平;三是加强班组文化、员工之家、班容班貌、岗位管理四个建设,坚持民主管理,培育团队精神促进和谐;四是倡导发电才是硬道理、连续稳定的运行方式才是最经济的运行方式、四大安全同等重要、持续对标就是效益、幸福来自责任的五种观念,激发员工活力,提高班组创新能力;五是完善员工培训、质量管理、工作执行、目标管理、班务公开、学习型班组建设六个流程,发挥整体力量,深挖班组创效潜力。

该公司工会通过以“23456”模式不断推进“五型”班组建设,充分调动了基层员工的主人翁精神,几年来不断巩固和提高集团公司燃料管理示范单位、安全文化建设示范企业、节能标杆机组等创建成果,节约发电标煤10余万吨,创造经济效益数千万元。先后有10个班组分别荣获国家级、省地级“工人先锋号”,5个班组获地县级“模范职工小家”,20个班组通过上级“五型”班组建设达标验收,其中4个班组和13个班组分别成为“五型”标杆和优秀班组,为推进“四个一流”员工队伍建设,展示出班组建设的成效,有效地提高了企业整体管理水平。

作者: 宁四海
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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