牙克石供电局：我为企业献一策

笔者4月29日获悉，在“我为企业献一策”合理化建议月活动中，尉氏县供电局全体职工踊跃参加，为企业发展献计献策，掀起了“金点子”献宝活动的高潮，营造了企业与员工共同发展的和谐氛围。为充分调动广大职工的积极性和主动性，增强主人翁责任感，集中智慧和力量，尉氏局开展了“我为企业献一策”活动，要求各部门、班组结合岗位实际，围绕队伍建设、安全生产、电网建设、“三集五大”体系建设、优质服务、经营管理、发展改革和依法治企等方面的工作，提出具有创新性、针对性的意见、建议和措施

4月15日，封丘县电业局“我为企业献一策”合理化建议征集活动结束，共征集建议203条，并做到条条建议有回复。活动中，该局干部职工以高度的主人翁责任感，结合工作实际，重点围绕党的群众路线教育实践活动、“三集五大”建设、安全生产、电网建设、素质提升、优质服务、提升效益、依法治企、规范管理以及班组建设10个方面积极动脑筋、想办法、出实招。活动坚持以人为本，坚持广泛参与，坚持围绕中心，坚持注重实效四个原则，尊重职工的首创精神，注重可行性和实施效果。活动的开展，增强了企业与员工的互动，提高了员工参与企业建设的积极性

5月17日，牡丹江电业局计量中心开展了“我为企业献一策”合理化建议征集活动，此项活动得到了中心全体职工的广泛参与，众多优秀的创意点子脱颖而出。此次合理化建议着重突出“勤俭节约、 安全发展” 这一主题，建议内容重点围绕勤俭节约、体制机制、电网建设、安全生产、经营绩效、科技进步、教育培训、优质服务、企业文化等方面提出合理化建议。该中心针对春季电力生产运行管理特点，结合重点对电网建设施工、营销服务等细微处入手，积极鼓励员工出点子，以提升安全管理细节。献一策活动从环节细微处着手，大处提建议，细处讲方法，通过合理化

7月23日，在黑龙江牡丹江电业局工会获悉，该局开展的“我为企业献一策”合理化建议活动结束，对活动优秀单位和个人进行了表彰。年初，为充分发挥全局广大职工的聪明才智和主人翁精神，该局由局工会牵头，开展了，“我为企业献一策”合理化建议活动，该活动得到了全局广大干部职工的大力支持。活动期间，征集基层各单位员工提出的合理化建议59条。经过认真评审，评选出一等奖2个，二等奖4个，三等奖6个，优秀奖47个，优秀组织单位6个。该局工会对获奖单位和个人进行了表彰，并将所选取的部分优秀合理化建议在全局推广。

5月21日，检修分公司“我为企业献一策”活动圆满结束，共征集体制机制、安全生产、教育培训、科技进步等方面“金点子”28个。这是该公司成立以来开展的首次建言献策活动，为确保活动开展取得良好效果，充分调动公司广大职工的积极性和主动性，最大限度激发干部员工聪明才智，更好的促进公司科学发展，检修分公司成立了合理化建议活动领导小组，加强领导，精心组织，广泛发动，努力将此次建言献策活动打造成为员工与企业互动的平台。通过问计于民，畅通纳谏渠道，努力营造多渠道、多层次、全方位“人人关心企业，人人献计献策&rd

5月16日，西吉供电局召开班组长及相关专责专题座谈会，就开展好“国家电网公司合理化建议征集月”活动，在全局范围内拉开了“我为企业献一策”合理化建议活动序幕。 为使该项活动真正取得实效，该局号召广大职工要充分发挥积极性和主动性，要增强主人翁的责任感，集中智慧和力量，为促进企业的改革发展和稳定建言献策。同时该局要求各班组要结合岗位实际，围绕在企业体制机制、电网建设、安全生产、经营绩效、科技进步、教育培训、优质服务、企业文化等方面的工作，要坚持以人为本，坚持广泛参与，坚持围绕中心，坚持注重实效的四个原则，组织和

按照兴安供电公司工会安排，修试所认真组织全体职工开展我为企业献一策合理化建议活动，该活动分两步进行，一是动员全体职工积极参与，二是将好的建议进行梳理上报。开展合理化建议活动，其目的在于调动大家的积极向上热情，积极参与企业管理，进一步发挥职工的主人翁精神，牢固树立局兴我荣局衰我耻思想。现在我所正在以班组为单位进行合理化建议征集，要求全员积极参与，保质保量的完成此项任务。也通过活动的深入开展，为构建和谐企业奠定坚实的基础。我们坚信有上级的正确领导，有全员的积极参与，我们的企业一定会更好，一定会早日成为一强三优的现代企业。

近日，国网公司和省公司下发了《关于开展“我为企业献一策”合理化建议活动的通知》，通知要求，充分调动广大职工的积极性和主动性，激发广大职工的聪明才智和首创精神，重点围绕体制机制、电网建设、安全生产、经营绩效、科技进步、教育培训、优质服务、企业文化等方面内容，开展“我为企业献一策”合理化建议活动。牡丹江电业局结合上级活动要求,在全局范围内开展“我为企业献一策”合理化建议活动。活动中，该局要求各单位要积极组织本单位合理化建议活动,认真完成合理化建议的征集、上报工作。各单位上报的合理化建议

2025年2月22日，博奇环保在昆泰嘉晟酒店成功召开2024年工作总结暨2025年经营管理工作部署会议。集团董事长、行政总裁曾之俊出席会议并发表重要讲话，会议由副总裁朱学佳主持，参会人员包括集团公司中高层领导、EPC与运维项目的双经理、特许项目管理团队以及控股子公司代表等共计116人。中国博奇2024年

2月10日，中国大唐集团有限公司召开2025年经营管理工作会议，全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结2024年工作，深入分析面临的形势任务，安排部署2025年经营管理重点工作。集团公司董事、总经理、党组副书记张传江出席会议并讲话，集团公司领导陶云鹏、苟伟出席会议。会议指出，2024年，在集团

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截至12月27日，环境特许经营分公司利润同比增长5.45%，超额完成年度生产经营指标任务。开展“百日攻坚”行动以来，大唐环境特许经营分公司锚定年度任务目标，坚持在安全上精准发力、经营上精打细算、生产上严格管理、管理上精心谋划，拉满冲刺“进度条”，全力以赴打好年度“收官战”。真抓实干保安全

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为响应国家新时代高质量发展的要求，深化电力体制改革成为事关我国能源安全和经济社会发展全局的一项紧迫任务。加快电力现货市场建设，可以使“电力”这一生产要素与市场紧密相连，有效激发市场的活力。但火电厂面临着燃料成本高昂、法律风险防范不足、信息体系建设不完善等问题，同时还要面临来自风电

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7月27日，博奇环保在集团北京总部召开了2024年半年度管理工作会议。会议总结回顾了上半年各项经营管理工作、充分研判分析当前形势、进一步压实目标任务，并对下半年工作重点进行部署。集团董事长兼行政总裁曾之俊出席会议发表重要讲话，会议由副总裁孟尚虎主持。会上，集团副总裁兼财务总监王慧首先对

7月30日下午，国网涡阳县供电公司召开第二季度经营活动分析会，。会上，汇报了二季度公司经营指标及预算执行情况、资产数据治理专项报告，解读了存在的问题及下一步重点工作要求。相关单位分别作专题报告。会议要求：一是强化指标管控。各部门要全面分析指标管控难点、痛点，实施全过程精益化管理，从

7月16日，中国大唐集团有限公司召开上半年经营管理工作调度会议，总结上半年经营管理工作情况，分析当前形势任务，进一步明确下半年工作目标、部署重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量，确保全面完成全年经营目标任务。集团公司董事、总经理、党组副书记张传江出席会议并讲