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清晨长跑是中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)董事长刘顺达每日必修的功课之一。
“一般我跑到八九公里的时候,会觉得累,但因为我的目标是十公里,所以我可以超过这个距离,但假如我的目标只是五公里,可能我跑到六七公里的时候就很累了。”
在刘顺达心中,无论人生还是事业,一定先要先树立更高的目标。通晓国学的他告诉《英才》记者:“只有写下‘会当凌绝顶,一览众山小’的诗人,才能讲出‘语不惊人死不休’的豪气。”
但诗人的情怀无法改变残酷的现实,过去四年,因为上游煤炭价格的大幅上扬,同时为抑制通货膨胀国家又控制电价上涨,令五大发电集团中火电比例最高的大唐集团举步维艰。
虽然大唐集团的发电量在不断提升,但利润却逐年下降,甚至亏损。截至2012年4月,大唐集团的资产负债率已达到88.5%,在五大发电集团中居于首位。高负债的重压令大唐集团举步维艰履,今年前四个月,其财务费用已达81亿元。
可是在今年1月,整个发电行业和大唐集团最艰难的时期,刘顺达却一反舆论悲观的论调,面对媒体高调宣称:“火电的春天即将来临。春天是属于出生在春天或者熬过冬天的人的。”因为他相信“国家已经意识到这个问题,离解决问题就已经不远了。”
刘顺达的判断是否过早、过于乐观了?面对记者的质疑,刘顺达依然坚持当初的判断:“我们相信‘数字会说话’。一是在我国火力发电量占全社会用电量的70%-80%;二是火电企业亏损面持续高达60%-70%;三是导致火电企业亏损的主要原因是电价因素。我们认为电价缺口在八九分钱,国家有关部门认为是三分钱,可一分钱对我们来说就是四五十亿元,八九分钱,就是几百亿元”,说到此处,刘顺达拿出一张统计得颇为详细的全国的电力成本数据表展示给《英才》记者,“我们只想弄清真相”,在刘看来,数字更能说明问题。
时下,媒体争议最多的事件是魏桥模式,山东魏桥集团建有自备电厂,不管是工商业用电,还是居民用电,电价都比国家电网(微博)低1/3以上。由此社会上不断有人质疑,“国家队”的五大电力集团的管理能力。
一位不愿透露姓名的电力权威人士不客气地指出:魏桥用的什么设备?全世界都搞公用电厂,这些成本都公开摆着呢。他自己在发明吗?怎么会比人家还低2/3,除非你煤耗比别人都低,但凭什么呢?我们这些人都是吃干饭的吗?
记者在深入走访大唐集团旗下的——大唐七台河发电有限责任公司之后发现:这本是一家建设成本过高的发电公司,曾经巨亏4.2亿元,但是却通过严控成本,开拓煤源,利用政策等方法,实现了扭亏为盈,同时利润稳步增长。
虽然七台河的实践或许并不可完全复制,但是它暴露出的整个行业的弊病,以及管理水平提升所带来的价值,却值得整个电力行业反思。
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