大唐董事长刘顺达详解火电止损-第6页-北极星火力发电网

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蒙煤入黑

“2007年我们是大唐集团的燃料管理标杆，这个标杆是靠规范化管理，千方百计提高煤质来的，但是2008年市场风向转变之后，我们就不能买好煤了，因为成本太高，我们就开始从周边买低质煤，一个是双鸭山的宝清县，一个是鸡西。”姜朝兴回忆说当时七台河的好煤都往外运，价格蹿升非常厉害，为了控制成本，七台河公司开始采取掺烧低质煤的方法降低成本。

从2008年入冬开始，七台河开始掺烧20%多的低质煤，而到了2009年，掺烧比例达到50%多。

“掺烧对设备磨损肯定要严重一些，而且设备不稳定，但这没办法，你得算总的经济账，而且你的指标马上就不好看了，厂用电率，供电煤耗都上升，我以前是搞生产出身的，知道大家的想法，就跟大伙说，不要抵触低质煤，咱们企业是为挣钱的，不是为了挣指标好看的。如果烧好煤，肯定亏钱，现在咱们就得什么煤赚钱，烧什么煤。有时候对职工，要不做一些简单易懂的解释，他们心中其实是不理解的，就会把好的政策给歪解，从心里会有抵触”，姜朝兴回忆说。

如果说2008年还可以轻松从周边买到低价的低质煤，那么2009年甚至连低价的低质煤都很难买到了。这个“最痛苦”的时期，姜朝兴开始注意到内蒙古的低价褐煤。

因为有珲春电厂烧褐煤的经验，姜朝兴觉得内蒙古的褐煤资源多，价格低，可以作为低质煤的替代品。但是因为运输距离有1400多公里，算上运费的价格比当时七台河采购的低质煤价格还是略高。

但是进入2009年冬季以后，低质煤价格每月都在上涨，这个时候黑龙江省公司也指示各地公司尽快寻找其他煤源，于是姜朝兴多次到内蒙褐煤产地想要寻找更低价的褐煤，经过实地考察，他发现问题的难点不是煤源，而是铁路不给运。

“当时铁道部有个规定就是不能把煤炭往煤炭产地拉，这叫‘违流’，就是违反正常的流向。这个政策的初衷是好的，避免不必要的浪费，但是2009年入冬以后，我们的库存只剩10万吨了，10万吨能烧多长时间？一星期都不到，因为光煤底子就有三四万吨，这个你烧不了，这时候我非常着急，赶紧给省里打报告，还附上我们煤场的照片，省政府一看非常着急，就同意蒙煤进入黑龙江东部。”姜朝兴说。

从2009年6月到2010年1月，经过7个月的申请，七台河终于得到了蒙煤进入七台河的批文，铁道部门给予了大力的支持和配合。同时，铁路运输部门可以装上内蒙的褐煤进入七台河，同时又可以装上七台河的优质煤运往哈尔滨或者吉林，往返路程都不跑空，从经济利益上，双方得到了双赢。

蒙煤通路打通以后，七台河公司成为黑龙江东部地区第一个烧褐煤的电厂。2010年成为了一个分水岭，正当周边火电企业在困境中苦苦挣扎时，七台河却实现了经营业绩持续向好，2010年实现利润1.39亿元，而2011年，利润更增加至1.78亿元，在二期资本金到位的情况下，2011年资产负债率仅为66.37%。

在试烧成功之后，姜朝兴却没有把褐煤掺烧技术藏起来，反而开始跟大唐黑龙江的其他电厂推广烧褐煤的技术，甚至还主动教周边非大唐集团的电厂烧褐煤。

“国电的双鸭山电厂原来跟我们在当地高价抢烟煤，我们后来主动教他们烧褐煤，把我们摸索的混合配比经验主动教给他们，我们不怕抢褐煤，因为褐煤多的是，都烧褐煤就能把本地烟煤的市场空间倒出来了。”

姜朝兴主动推广褐煤掺烧技术并非无利，腾挪出烟煤的市场空间，煤矿就无法随意抬高烟煤采购价格，“2010年1月，煤矿说，过年了，一吨煤涨40元，可此前2009年的11、12月每吨都是涨了20元，可2月9日，第一批蒙煤进厂，此后就谁都闭口不提涨价的事了，因为大家都知道蒙煤有的是。”地方煤矿的传统强势，因为蒙煤的引入而被削弱，这令七台河公司一下扭转了“生意场上”双方的角色。

现在七台河公司又在转变思路，因为随着6月煤价的跳水，内蒙古褐煤的价格优势已经丧失，姜朝兴告诉《英才》记者：“今年周边的煤矿已经降价四五次了，好的煤也都比蒙煤便宜了，因此我们要有所选择地挑着煤烧了，既要很好地控制标煤单价，又灵活把握煤种的采购，保证设备的安全性和经济性。”

从单一选择邻近煤矿，到引入蒙煤，是七台河公司能够在其他电厂亏损的情况下，依然保持盈利的重要基础。这种煤源结构的主动调整，使得煤电的议价关系发生了扭转，也使得黑龙江省其他的发电公司受益。

掀开锅盖

煤源战略调整的同时，姜朝兴又开始寻思如何能够获得更高的上网电价和订单，而这也牵涉到电网和发电公司存在的长期利益纠葛。

采访中记者了解到：七台河一期工程的发电机组是单纯的供电机组，而在电网安排供电量的时候，优先照顾的是热电机组(既能发电，也能供热的机组)，而且热电机组享受的标杆电价比例也要高。这种制度上的安排有其合理性，但也存在不合理的一面。

而七台河一期工程本身造价就高，如果不能得到充足的电量订单，扭亏依然无望。为此，姜朝兴到任后，也进行了七台河一期的机组改造，使得一期成为热电机组，希望能够获得更多的电量订单和更多比例的标杆电价。

从2007年开始改造，到2008年5月进行热电联产认证，再到7月拿到电监会退出东北地区电力市场的批文，七台河公司进行得紧锣密鼓。“当时经过热电改造的电厂很多，佳木斯电厂，牡丹江第二发电厂，哈尔滨第三发电厂，这些电厂都改造完了，国家电网要是让我退出，其他家都要退出怎么办？所以国家电网坚决不允许我退出，甚至当时连月度电量都不给我。”姜朝兴回忆说。

于是姜朝兴找到物价局的领导来协调与国家电网之间的矛盾，“我跟电网的副总说，2002年厂网分家之前，七台河项目兴建给电网公司捆了一个结结实实的大红包，而如今七台河公司供热改造可谓是一件具有非常意义的社会工程、民生工程，面对当前不容乐观的生产经营形势，我们已经没有退路了，看在七台河市老百姓的面子上、看在我们一家人的情分上，这个场您必须得救了！当时我们真的是动之以情晓之以理，也许与电网公司的副总老魏产生了共鸣，再加上物价局同意电网收购大兴安岭电网之后，可以上调电价，国家电网最终同意我们退出电力市场。”

而这一退让七台河公司2008年仅下半年就增加了3800万的利润。从2009年开始，因为按照供热机组排电量，当年增加利润7000万元以上，这也成为七台河一期工程脱困的重要原因。

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