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首先是煤价的下降。根据媒体报道,环渤海地区市场动力煤的综合平均价格在6月接连跳水。根据秦皇岛煤炭网统计:以5500大卡的动力煤为例,秦皇岛市场7月11日价格为645-655元/吨,而去年同期价格为840-850元/吨,每吨下跌200元左右。而煤价的下降无疑为发电企业减轻了成本压力。
其次是央行在6月8日和7月6日连续两次下调贷款基准利率0.25和0.31个百分点。对于负债率过高的五大发电集团而言,降息无疑有助于其财务成本的降低。
根据广发证券(14.98,-0.19,-1.25%)分析师谢军的统计和计算:2012年一季度,电力上市公司有息负债为8080.4751亿元,降息25个基点,可为电力上市公司节约财务费用8.8亿元,相比去年电力行业净利润总额约有261.38亿而言,可提高行业净利润总额3.37%,而由此推算,两次降息56个基点,将能提高行业净利润7.55%。
再就是上网电价的两次上调和阶梯电价的施行。两次上调上网电价将使大唐集团全年增收100亿元。而7月1日起,阶梯电价在全国全面试行,虽难以立刻扭转火电大面积亏损的困局,但也算是给发电企业带来了一丝政策上的转机。
市场在悄然发生着变化,但如果只是依赖市场的变化,只追求外因的作用而忽视内因的改变,也无法解决发电企业的困局。
大唐内部,提倡绩效导向,要大家服气不服输,解决每一个人的心态问题。刘顺达从去年开始连续在大唐内部官网上,撰写博客,和盘推出自己一整套的战略管略思想。他认为精确定位、精准考核,是体制机制问题,是战略文化价值问题。在这个前提之下,才是精细管理、精益生产、精益求精。
刘顺达希冀创造这样的一种文化,一种公开公平公正的氛围,以正在做的事情为中心,把正在做的事情做好。
刘顺达在福建工作的时候,曾登门拜访台湾经营之神——台塑集团创始人、董事长王永庆,王永庆的两句话让刘顺达至今记忆犹新:“世界上没有不可能的事情”、“世界上也没有简单的事情”。
“他第一句话,其实就是解放思想,而第二句就是实事求是。台湾有句话叫‘改善,改善,不改不善’,王永庆就是在追根究底,不断追求经营的合理化,这就是与时俱进。”刘顺达对王永庆的管理思想解构的非常独特。
采访结束之际,刘顺达特别推荐《英才》记者去七台河走一走,“一流的理念,一流的管理,一流的人才,怎么证明。没法证明,但是我们有一流的成果,比如七台河,这是真功夫。大唐每一个企业都是这样,那就不得了。”
七台河之变
位于黑龙江东部的七台河是一座新兴的能源城市,因为煤矿的发现才建立和发展起来。与临近的能源老城鸡西相比,七台河新城空气干净、环境优美,马路上黑色煤粉也不多见。
大唐七台河发电有限责任公司(以下简称七台河公司)坐落于此,隶属于大唐黑龙江发电有限公司,总装机容量190万千瓦,现有员工539名,是东北地区主力发电企业之一。
煤矿在当地经济地位毋庸置疑,一位当地老百姓告诉《英才》记者:“以前开会,市委书记第一个发言,矿务局长第二个发言,市长第三个。”
对于发电公司来说,选址于此,能获得稳定的煤炭供应和极低的运输成本。
但是,好的选址,并不一定能够带来好的效益。七台河公司的一期工程是依靠亚洲银行的贷款兴建,所以很多设备直接从美国进口,造价较高。一期的千瓦造价大约6000元,而同期的其他电厂千瓦造价为5000元,仅建造成本就高出行业平均水平约20%,相对于七台河二期的每千瓦造价3020.5元,更是高出近一倍。
由于造价成本高,管理又不规范,2003年投产当年就亏损1.965亿元,而到2006年,七台河公司累计亏损总额达到4.2亿元。在这种情况下,经办七台河二期工作的姜朝兴作为“救火队长”从黑龙江省公司火速调任七台河公司总经理。
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