阿荣旗电力公司积极实施人才强企战略

4月29日，中国石油天然气股份有限公司[简称“公司”，(上海证券交易所股票代码：601857；香港交易所股票代码：00857)]宣布，2025年一季度，公司积极应对宏观形势、油气价格、供求关系变化，统筹推进生产经营、提质增效、改革创新、绿色低碳转型、安全环保等工作，着力提升发展质量和效益，油气两大产业

党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，这是改革续篇也是时代新篇。在全面深化改革的伟大征程中，我们面临着前所未有的机遇与挑战。对于企业来讲，如何在这一进程中交出一份令人满意的答卷，就要求我们要学习好、贯彻好全会精神，在改革沃土上发挥

推进原创性科技创新加快实现高水平科技自立自强——访全国政协委员，中国广核集团有限公司党委书记、董事长杨长利随着AI技术的爆火，各行各业都在积极探索与之相关的应用潜力。今年的政府工作报告也明确提出，持续推进“人工智能+”行动，将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来，支持大模型广泛

国网国际发展有限公司深入学习贯彻国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议精神，坚持把政治建设摆在首位，坚决按照国家电网有限公司党组部署，稳健运营国际业务，坚持守正创新，勇于担当作为，开创国际业务高质量发展新局面。展现服务大局担当，抓好资产稳健运营国网国际公司充

据广东国资消息，2024年，广东环保集团实现营业收入311.15亿元，增长6.70%；利润总额20.73亿元，增长18.34%，人才强企、科技兴企助推经营总体呈现稳中有进的良好态势。企查查数据显示，广东环保集团过去三年营收分别为291.61亿、292.71亿以及312.89亿元。

吉林油田：“三大篇章”加快转型发展步伐截至2月7日，吉林油田320支作业施工队伍已全部复工复产，生产经营呈平稳有序态势。连日来，吉林油田贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，锚定千万吨级绿色能源企业建设目标，全力打造“三分天下”升级版，开创老油田转型发展、高质量发展新局面。续写“松南效

岁末年初，聚能焕新。2024年，电力运营深入贯彻落实“微观三治”理念，不断练内功、抢订单，在做大规模、树立品牌中谋得了新发展，累计实现安全生产2548天，圆满完成集团下达挑战值，各项指标均创历史新高。围绕中心，啃下市场开拓“硬骨头”冬日暖阳下，一排排蓝色光伏板在阳光照射下闪闪发光，电力运

1月23日，中国华电集团有限公司党组书记、董事长江毅主持召开党组会，传达学习习近平总书记对审计工作作出的重要指示精神、在1月20日中央政治局会议上的重要讲话精神、同党外人士共迎新春时的重要讲话精神，传达学习上级有关重要会议精神，结合集团公司实际，研究贯彻落实举措。集团公司领导叶向东、祖

1月16日，中国石油集团2025年工作会议在北京召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议要求，总结2024年工作，分析面临形势，部署2025年重点任务，动员广大干部员工坚定信心、攻

1月15日-16日，国电南自召开2025年工作会议暨二十四届三次职工代表大会、工会二十二届二次会员代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实集团公司2025年工作会议要求

2024年是中华人民共和国成立七十五周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是南京电厂奋勇拼搏、追求卓越的不平凡一年。我们认真落实集团公司、江苏公司各项部署要求，大力践行“卓越文化”，牢记“原点”使命担当，全力以赴保安全、提效益、促发展、优管理、育人才、强党建、谋幸福，各项工

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的

3月15日，济源公司组织有关人员组成联合检查组，对14个基层供电所的优质服务、社会承诺等工作进行明察暗访，查找服务“短板”，提升服务水平，并结合自身实际，制定工作实施方案，开具整改“良方”。济源公司承担着全市1931平方公里，16个镇、办事处的供电任务，其中88%处于山区丘陵地带。而供电所更是