海盐供电局：“三集五大”注重发挥党员带头作用获肯定

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

10月12日，贵州电网公司专项巡视调研组第三小组在铜仁供电局总会计师蒋天友及工会相关人员陪同下来到玉屏，就基层班组负担现状进行巡视调研。此次巡视调研主要内容有：班组定员、人员配置及结构；现有管理制度、作业标准及信息系统与班组实际工作的适宜性；基层单位与所属班组业务管理界面的划分等相关

班组是企业最基层的组织单元，班组员工是企业发展的主力军。为充分调动所辖各班组员工的工作积极性，保证变电站安全生产工作的顺利有效开展，国网呼伦贝尔变电运检工区积极开展班组减负调研工作，真实、全面了解所辖各班组的工作负载情况。变电运检工区采取下发问卷、召开班组长座谈会、深入班组实地了解情况等方式开展班组减负调研工作。通过下发调查问卷，对所辖各班组使用的信息系统，上报的台账、记录、各类报表、培训记录等方面进行了摸底，从整合信息系统、清理报表记录、纸质资料、会议、专项活动等方面进行分析，查找班组负担存在的根源。还通过召开班组长座谈会、深入班组实地，了解班组日常

近日,兴安供电公司工会主管人员到乌兰浩特市供电公司进行调研。 他们听取了7个供电所所长的汇报，走访了解了班组工作减负实际情况，检查了工会经费收缴消费支出账目、安全工器具、劳动保护发放情况，详细了解了基层供电所目前工作存在实际困难，并对检查出的问题提出了整改意见，通过检查、调研、指导，充分发挥了工会在企业和谐发展中起到的重要作用。

班组作为公司最根本的执行部门，有其最根本、重要的作用，兴安供电公司一直高度重视各基层单位班组建设情况，关爱基层职工的工作现状。8月23日，公司工会以“班组减负”为主题，赴阿尔山市供电公司进行了专题调研工作。调研组一行与各专责、白狼等五个供电所班组长代表进行了座谈，并深入一线实地调研和访谈，深入了解了各单位班组建设工作的现状，广泛听取了各个层面工作人员对如何更好的加强班组建设工作，“班组减负”应减在哪项具体工作等建议。班组是各项工作的落脚点，加强班组建设，实施班组减负，将班组的工作重心转移到安全生产上来，已

7月27日，中能建安徽电建二公司领导王广庭、工会副主席薛良杰莅临外高桥项目部开展班组建设调研工作。公司班组建设调研组的到来，正逢外高桥项目部维护的#8机组创"外三"百万机组连续运行292天记录，公司领导肯定了外高桥项目部的成绩，并号召检修员工在"迎峰度夏"、"防台防汛"中振奋精神，坚守一线，创造安徽电建检修人的价值。他们来到项目部维护班组，深入了解 "班组建设"情况，看到班组已经配备了电脑、会议桌、资料柜、饮水机，墙上张贴着 "班长岗位职责"、&quot

为深入贯彻落实蒙东电力公司工会和呼伦贝尔供电公司工会《关于开展2012年工会工作调研的通知》工作安排，额尔古纳电力公司工会在确定了调研课题后，于6月末，开始了为期三天的调研工作。在调研工作中，纪检书记、工会主席刘铭一行四人，按照“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”的调研内容，对公司所属恩和供电所、三河供电所(站)、室韦供电所、黑山头供电所(站)、110KV变电站、北山35KV变电站、上库力35KV变电站、送变电工区、客户服务中心开展了调研工作。此次调研工作采取调查问卷和座谈会两种方式进行。座谈中，大家畅所欲言，真实的反映出生

 10月25日，省电力公司工会主席王幼成一行到富阳供电局就《浙江省电力公司班组民主管理实施意见》（下简称《意见》）进行调研。随行的有省公司工会副主席陈良、民管部部长皇甫坚、杭州市电力局纪委书记、工会主席薛公木、副主席华平等。富阳供电局全体领导班子、相关部门负责人及职工代表参加了班组民主管理调研会。今年以来，富阳供电局在民主管理上认真落实省公司2011年职代会精神，结合《国网公司班组建设30条》，出台《班组民主管理制度》，明确班组在民主管理和文化建设上的责任和标准。针对此次调研，富阳供电局做了精心准备，发动全局干部职工认真学习《意见》精神，收集

作者：王建勋 黄丹华肯定了集团公司和湖南分公司近年来的班组建设工作，认为大唐集团在班组建设上认识到位、基础扎实、成效突出；湖南分公司通过几年实践，逐步形成了体制、制度、队伍、文化“四位一体”的标杆引导型班组建设模式。本网讯5月6日，国务院国资委副主任黄丹华到大唐湖南分公司调研班组建设工作。在座谈会上，集团公司副总经理王琳、湖南分公司总经理魏远分别向黄丹华汇报了集团公司、湖南分公司班组建设情况。 国资委群工局局长李学东、副局长郭保民、群工局工会处处长徐宇栋、办公厅秘书龚利杉，湖南省国资委主任莫德旺、省国资委办公室主任谢军等参加调研。 在