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大唐绥化热电:火电提质增效与党员创岗建区深度融合

2021-06-17 14:17来源:黑龙江大唐绥化热电有限公司作者:党委副书记(主持工作)、副总经理 屈广顺关键词:大唐绥化热电党建政工电力企业管理收藏点赞

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大唐绥化热电有限公司党委把“与生产经营工作深度融合”作为提高党建质量的切入点、落脚点,从“抓谋划、抓关键、抓示范”三个方面着手,高标定位,精心谋划,扎实推进党支部红旗责任区和党员示范岗的创建工作,通过举好旗帜、展好形象、做好示范,有力促进了公司党建工作水平新提升,使公司“三提两降一治”提质增效与党员创岗建区深度融合。

高标定位抓谋划解决“干什么、怎么干”的问题

提升认识,统一思想。大唐绥化热电有限公司党委共设置四个党支部,划分15个红旗责任区,90余名党员认领党员示范岗,佩带党徽、党员示范岗臂章,明示党员标志,自觉落实身份,接受职工监督。公司党委深入开展党史学习教育,建立“第一议题”“第一课程”制度,推行党支部“政治理论学习+”模式,把政治理论学习作为促进解放思想、突出价值创造的行为动能,并且做好职工思想动态分析,优化一线信息传递反馈机制。公司党委在各责任区醒目位置设置了“党员承诺墙”,把党员的照片、姓名、职务、工作承诺等内容向职工公开;设置“党员示范岗”,制作标识台卡,形成潜在的激励和鞭策。

深入调研,科学谋划。为确保创建要求能结合实际生根落地,公司党委组织专题调研15场次,征求创建意见建议20条,突出各党支部党建工作传统优势和工作特色,制定出创岗建区制度及方案,划分岗区范围,公开岗区职责,通过责任落实、制度约束和监督管理,使每名党员在自己的责任区内清楚地知道“干什么”、“怎么干”、“干成什么样”,带头学技术、学管理、抓好岗位练兵,营造同职工一道比学习、比安全、比业绩、比担当的氛围,共同完成生产经营等各项任务。按照“党员红旗责任区”月度自评、党支部季度评定、党委择优认定的方式,评出季度“党员红旗责任区”和年度“党员红旗责任区”,并通过“季度评分公示板”、“季度评定展示栏”和党支部风采网等形式进行公开和展示,每日实时分析数据、及时改进提高,使党员责任区评定考核更加直观,激励作用更强。

安全先行,强化落实。大唐绥化热电有限公司党委把辨识风险作为一项长期研究课题,树立预防性思维,运用双重预防机制,以强烈的责任担当、严实的工作作风、科学的手段方法排查深层次风险,治未病、抓苗头,防止把风险拖成隐患、把隐患拖成事故。贯穿全年、覆盖全员,开展“安全环保问题隐患集中排查专项整治”工作,系统解决“想不到、看不到、做不到”的问题,全面治理思想上、运行中的隐患。党员们带领青年职工在提质增效专项行动中的发挥“排头兵”作用,以“提质增效˙青年争先”为主题,举办青年党史学习教育读书班,青年职工结合自身岗位以及现场科技攻关难题,交流在生产安全、招标管理和技术创新等方面的新思路、新观点、新举措、新技术、新成果,深入推进创新创效实践工作。

稳步推进抓关键解决“干得好、出实效”的问题

与中心工作结合,建强组织体系。以高质量党建引领企业高质量发展,是大唐绥化热电有限公司的内在主线,也是公司党委工作目标。为此,早在年初,公司党委就通过下发党建工作要点、2019-2023年党员教育培训工作规划和创岗建区实施方案等,将党建工作目标与生产经营目标同步确立,保证党建重点工作任务与生产经营重点工作任务同频共振。

与管理提升结合,提升队伍素质。按照集团公司“六查六严”专项工作要求,大唐绥化热电有限公司党委从思想认识、制度体系、安全管理、事故隐患、法治建设、后勤保障六个方面对安全生产、风险隐患等工作进行自查,加强党建和安全生产工作的深度融合。通过线上举办“党务能力提升”培训班、微党课等方式,健全完善党务工作者人才库,加强基层组织队伍建设。

与教育宣传结合,关心关爱职工。充分发挥宣传阵地作用,建立党支部网格化管理明细,党员们发挥先锋作用,与各自包保职工谈心谈话,了解掌握包保职工所急所需,帮助其解决实际困难,做职工信赖的“主心骨”和“贴心人”;聚焦“我为职工办实事”项目,在班组调研后形成了“30+N小事办成事”项目,并逐项落地解决;推进“党员活动室”读书一角建设,为建设学习型企业、培育学习型职工队伍提供硬件基础。

提质增效抓示范解决“融合”的问题

发挥党员“推进器”作用强化机组稳定运行。为保障在抢发电量中的效益最大化,公司党委从影响创效收益的主要指标入手,针对“单位小时创效”指标,编制符合企业实际的深度调峰盈利方案,把安全环保、提质增效、深调底线、壁温红线、设备可靠性、反违章、互助检修、业务培训以及党组织分配的各项任务有机结合,设好岗,建好区,形成岗区互动链,稳步推进创岗建区活动。党员们积极认领任务,带领职工“在干中学,在学中干”,形成了层层有责任,人人有目标,一级抓一级,层层抓落实的良好工作局面,并创机组投产以来最高深调收益指标。

发挥党员“加速器”助力经营创收。大唐绥化热电有限公司党委全体党员作先锋,亮明身份,负起责任,团结所有职工群众,凝心聚力,提升设备管理水平,实现“稳住大装置,管住大设备,保住大目标”的总体要求。公司开启机组大修“加速”模式,面对繁重的工作任务和紧迫的时间,充分发挥党员带头作用,严格执行行业技术标准、质量标准、工艺标准,做到专业化检修,努力打造专业化队伍。

发挥党员“孵化器”作用勇攻疑难杂症。大唐绥化热电有限公司党委高度重视人才培养和成长,严把教育培训关,坚持需求导向和问题导向,认真组织落实年度培训计划,通过掌握实情、拿出实招、做好实功,将党员、骨干培训打造成强有力的人才“孵化器”,推进教育培训工作上水平、出实效,持续强化职工培训。青年党员充分发挥带头作用,积极进行“空中课堂”专业知识授课,运用科技力量替代土味操作,通过微信工作交流群、腾讯会议等信息化手段,进行线上培训授课教学,提升全员业务水平。截至目前,共举办培训班62次,参加培训822人次,覆盖率达到100%;共开展“空中课堂”4期,听课次数达88人次。

奋进正当时。大唐绥化热电有限公司党委将继续保持只争朝夕、不负韶华的热情和干劲,把党建工作触角延伸到生产经营工作主战场,为企业中心工作注入“红色动力”,使企业高质量发展之路更加行稳致远。


作者: 党委副书记(主持工作)、副总经理 屈广顺
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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