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大唐绥化热电有限公司党委把“与生产经营工作深度融合”作为提高党建质量的切入点、落脚点,从“抓谋划、抓关键、抓示范”三个方面着手,高标定位,精心谋划,扎实推进党支部红旗责任区和党员示范岗的创建工作,通过举好旗帜、展好形象、做好示范,有力促进了公司党建工作水平新提升,使公司“三提两降一治”提质增效与党员创岗建区深度融合。
高标定位抓谋划解决“干什么、怎么干”的问题
提升认识,统一思想。大唐绥化热电有限公司党委共设置四个党支部,划分15个红旗责任区,90余名党员认领党员示范岗,佩带党徽、党员示范岗臂章,明示党员标志,自觉落实身份,接受职工监督。公司党委深入开展党史学习教育,建立“第一议题”“第一课程”制度,推行党支部“政治理论学习+”模式,把政治理论学习作为促进解放思想、突出价值创造的行为动能,并且做好职工思想动态分析,优化一线信息传递反馈机制。公司党委在各责任区醒目位置设置了“党员承诺墙”,把党员的照片、姓名、职务、工作承诺等内容向职工公开;设置“党员示范岗”,制作标识台卡,形成潜在的激励和鞭策。
深入调研,科学谋划。为确保创建要求能结合实际生根落地,公司党委组织专题调研15场次,征求创建意见建议20条,突出各党支部党建工作传统优势和工作特色,制定出创岗建区制度及方案,划分岗区范围,公开岗区职责,通过责任落实、制度约束和监督管理,使每名党员在自己的责任区内清楚地知道“干什么”、“怎么干”、“干成什么样”,带头学技术、学管理、抓好岗位练兵,营造同职工一道比学习、比安全、比业绩、比担当的氛围,共同完成生产经营等各项任务。按照“党员红旗责任区”月度自评、党支部季度评定、党委择优认定的方式,评出季度“党员红旗责任区”和年度“党员红旗责任区”,并通过“季度评分公示板”、“季度评定展示栏”和党支部风采网等形式进行公开和展示,每日实时分析数据、及时改进提高,使党员责任区评定考核更加直观,激励作用更强。
安全先行,强化落实。大唐绥化热电有限公司党委把辨识风险作为一项长期研究课题,树立预防性思维,运用双重预防机制,以强烈的责任担当、严实的工作作风、科学的手段方法排查深层次风险,治未病、抓苗头,防止把风险拖成隐患、把隐患拖成事故。贯穿全年、覆盖全员,开展“安全环保问题隐患集中排查专项整治”工作,系统解决“想不到、看不到、做不到”的问题,全面治理思想上、运行中的隐患。党员们带领青年职工在提质增效专项行动中的发挥“排头兵”作用,以“提质增效˙青年争先”为主题,举办青年党史学习教育读书班,青年职工结合自身岗位以及现场科技攻关难题,交流在生产安全、招标管理和技术创新等方面的新思路、新观点、新举措、新技术、新成果,深入推进创新创效实践工作。
稳步推进抓关键解决“干得好、出实效”的问题
与中心工作结合,建强组织体系。以高质量党建引领企业高质量发展,是大唐绥化热电有限公司的内在主线,也是公司党委工作目标。为此,早在年初,公司党委就通过下发党建工作要点、2019-2023年党员教育培训工作规划和创岗建区实施方案等,将党建工作目标与生产经营目标同步确立,保证党建重点工作任务与生产经营重点工作任务同频共振。
与管理提升结合,提升队伍素质。按照集团公司“六查六严”专项工作要求,大唐绥化热电有限公司党委从思想认识、制度体系、安全管理、事故隐患、法治建设、后勤保障六个方面对安全生产、风险隐患等工作进行自查,加强党建和安全生产工作的深度融合。通过线上举办“党务能力提升”培训班、微党课等方式,健全完善党务工作者人才库,加强基层组织队伍建设。
与教育宣传结合,关心关爱职工。充分发挥宣传阵地作用,建立党支部网格化管理明细,党员们发挥先锋作用,与各自包保职工谈心谈话,了解掌握包保职工所急所需,帮助其解决实际困难,做职工信赖的“主心骨”和“贴心人”;聚焦“我为职工办实事”项目,在班组调研后形成了“30+N小事办成事”项目,并逐项落地解决;推进“党员活动室”读书一角建设,为建设学习型企业、培育学习型职工队伍提供硬件基础。
提质增效抓示范解决“融合”的问题
发挥党员“推进器”作用强化机组稳定运行。为保障在抢发电量中的效益最大化,公司党委从影响创效收益的主要指标入手,针对“单位小时创效”指标,编制符合企业实际的深度调峰盈利方案,把安全环保、提质增效、深调底线、壁温红线、设备可靠性、反违章、互助检修、业务培训以及党组织分配的各项任务有机结合,设好岗,建好区,形成岗区互动链,稳步推进创岗建区活动。党员们积极认领任务,带领职工“在干中学,在学中干”,形成了层层有责任,人人有目标,一级抓一级,层层抓落实的良好工作局面,并创机组投产以来最高深调收益指标。
发挥党员“加速器”助力经营创收。大唐绥化热电有限公司党委全体党员作先锋,亮明身份,负起责任,团结所有职工群众,凝心聚力,提升设备管理水平,实现“稳住大装置,管住大设备,保住大目标”的总体要求。公司开启机组大修“加速”模式,面对繁重的工作任务和紧迫的时间,充分发挥党员带头作用,严格执行行业技术标准、质量标准、工艺标准,做到专业化检修,努力打造专业化队伍。
发挥党员“孵化器”作用勇攻疑难杂症。大唐绥化热电有限公司党委高度重视人才培养和成长,严把教育培训关,坚持需求导向和问题导向,认真组织落实年度培训计划,通过掌握实情、拿出实招、做好实功,将党员、骨干培训打造成强有力的人才“孵化器”,推进教育培训工作上水平、出实效,持续强化职工培训。青年党员充分发挥带头作用,积极进行“空中课堂”专业知识授课,运用科技力量替代土味操作,通过微信工作交流群、腾讯会议等信息化手段,进行线上培训授课教学,提升全员业务水平。截至目前,共举办培训班62次,参加培训822人次,覆盖率达到100%;共开展“空中课堂”4期,听课次数达88人次。
奋进正当时。大唐绥化热电有限公司党委将继续保持只争朝夕、不负韶华的热情和干劲,把党建工作触角延伸到生产经营工作主战场,为企业中心工作注入“红色动力”,使企业高质量发展之路更加行稳致远。
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本网讯大唐绥化热电有限公司坚持把全面、系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚的重要途径,启动“工作小组引导+全员参与”工作模式,在深学细照笃行上聚力用劲,确保主题教育“落地生花”。读原著学原文悟原理,理论学习“植脑入心”。公司强化“原
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为进一步提高燃料监督人员的监督技能、促进燃料监督工作更好地开展。7月8日上午,宿州公司组织开展入厂煤采制样监督培训,燃料监督值班人员37人参加。
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