大龙发电公司出新招定原则抓好执行力建设

如果把企业比作一辆车，创业就像车子开上了一条没有出口的高速公路，我们每一个创业者要想把这台车开的更远，关键要做好三点：一要把好方向盘（定好企业的战略方向），二要踩好油门（规范经营，把好底线），三要适时变换车道（顺应时代，转型升级）。——永固集团总裁郑革三十五年风雨兼程，三十五年砥

今年以来，河津发电分公司不断加强运行管理，在争发电量的同时狠抓节能降耗，采取多项措施细抠指标，提高企业综合效益。该公司根据负荷曲线合理调整辅机运行方式及参数，控制各辅机单耗;深入开展小指标竞赛，将运行人员的绩效与机组经济运行水平直接挂钩，调动运行人员的节能积极性和创造性;根据机组性

为进一步规范管理流程，降低燃料成本，提升管理效益，2015年，临汾热电公司燃料管理工作实行“四化”模式促进管理提升。管理制度化。该公司燃料管理部门按照漳泽电力燃料管理制度要求，结合公司实际，对现有的制度进行了整理修编，将原来的14项制度经过合并、修订减少为5项，为实现程序化和科学化的管理提供依据和保障。竞价常态化。2014年以来，该公司实行燃煤竞价采购模式，每月开展系统的市场调研，每月召开燃料管理领导组会议，确定次月采购的量质和拦标价，每月召开燃煤竞价会，现场报价，按照同质比价低价中标原则，确定供应单位、供应量和合同价，体现了燃

为保证机组安全、稳定、经济运行，以实际行动落实部门精细化管理方案。临汾热电发电运行部增强责任意识，自我加压，精益求精，打出了一套向管理要效益的“组合拳”。注重本质，突出重点。机组精细化管理工作主要从主、辅设备运行方式及供热系统运行方式进行优化。通过各专业各管一项的方式，制定细致的管理方案，逐项进行实施完善。部门主任整体负责，纵横联合，各专业专工整合协调，以点盖面，将精细化管理落到实处。抓好关键，确保实效。为了保证设备安全稳定，经济运行，在部门大力支持下，各专业主要负责人、技术带头人深入指导，先后对给水泵、凝结水泵、机组背压、热网

作为负责任的能源央企，中国大唐集团努力做到不负时代使命，在严格的环保要求下实现企业的经济效益和持续成长。【发展】以技术和管理实现效益 数字看大唐2013年4月25日，在中法国家元首的共同见证下，大唐集团公司董事长陈进行与法国电力公司董事长亨利.普格里奥签署全面战略合作协议。在中国经济发展的巨大齿轮高速运转30年之后，环境污染、温室气体效应、工业化伴生的各种负面问题越来越严重。能否实现向可持续发展的转变，是摆在后发工业化的中国面前的课题。作为负责任的能源央企，中国大唐集团努力做到不负时代使命，在严格的环保要求下实现企业的经济效益和持续成长。减排降耗，挖潜

华电能源富拉尔基发电厂全面创新燃料管理，构建“大燃料”管理格局，形成了科学规范的燃料全过程管理机制，实现标煤单价大幅下降，提升了企业经济效益。该厂将原有的燃料管理部门及生产单位整合为供应、质检、储运三个部门，实现集约管理。生产部编制了《燃料全过程管理》流程和标准，规范了燃料从采购到使用的整个过程工作，各生产单位根据执行《燃料全过程管理》过程中出现的问题逐步完善。“各相关单位要将科技项目“燃料优化管理系统” 与《燃料全过程管理》两个管理系统一并使用，有机结合，最终促进和推动燃料管理最大作用的发挥

“哪里疼，哪里打针”的封闭疗法是医学上的一种出色疗法。面对市场下行压力，大唐韩城第二发电公司积极开展“优化运行，节能创效”活动，全面推行“微管理”，在外争电量的基础上，坚持眼睛向内，“哪里有效益点，就从哪里入手”，从细微处有针对性挖潜，取得了显著成效。1至4月份，该公司实现持续盈利，资产负债率较年初下降6.64个百分点。精确定位，“找准效益突破点”。该公司坚持“日分析，周总结，月评比”制度，利用集团公司&ldq

今年以来，华电山东分公司全力做好“两个细则”管理，统筹处理电量兑现与AGC辅助服务补偿收益的关系，实现发电效益最大化。截至目前，该公司获得山东省电网“两个细则”考核收入420余万元，在山东区域发电公司中排名第一。该公司深化对标管理，构建了公司与区域内各发电公司对标、公司系统各单位之间相互对标、各单位与区域同类型机组对标的“三维对标”模式，每月进行总结、通报、分析，并严格按照《山东分公司“两个细则”绩效管理考核办法》奖优罚劣，提高各单位落实“两个细

“班长，#7机凝汽器端盖加装了手动开启装置后，加球真的是方便多了”。“可不是，开启装置投入使用一个半月以来，咱们班的工作效率可是大大提高了”。……5月7日上午，独自一人完成凝汽器加球工作的国电九江发电厂发电部综合班职工小严，一回到班组便满心喜悦的与班长老杨谈起了#7机凝汽器端盖改造后的工作感受。据悉，九江电厂#7机凝汽器加球是该厂发电部综合班每周一次的“必修课”。设备改造前，该厂#7机凝汽器装球室安装在主机房负两米层靠墙的横梁下方，位置异常狭小，操作存在

“光伏电站通过智能信息化的管理手段可以提高7%的收益。”近日，记者在采访中听到这样的说法。对光伏电站业主来说，增加“7%”收益是个极具吸引力的数字。据记者了解，光伏行业历来有一个标准提法：即光伏电池转换效率每提高一个百分点，电池组件的发电成本就将降低7%左右。提高转化效率成为企业追求的目标，国外企业也不例外。很多国际型企业将每年提高0.2%-0.4%的电池转化率，作为企业首要完成的既定任务。近年来，在各方努力下，电池转换效率屡获突破，行业平均水平也已保持在15%-17%之间，最高可达21%。但随着光伏相关

虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。显性效益主要体现在业主内部及与设计、监理、施工单位彼此之间沟通渠道通畅，减少项目管理过程中的中间环节，加强对进度、质量、成本、安全、环保等方面的管控，缩短决策周期和项目建设周期、降低投资成本、提高工程质量。隐性效益主要体现在于，工程过

为确保“三个提升年”活动有力有序开展，9月14日，陕煤电力运城公司组织召开管理效能提升年、干部作风能力提升年推进会，总结当前工作开展情况，安排部署下一阶段重点工作。该公司各部门主要负责人及相关业务人员参加了会议。会议要求，要提高思想认识，各部门要深刻领会管理效能提升年、干部作风能力

为打造专业化的招采队伍，规范采购行为，防范采购过程中可能出现的风险，强化招标采购人员的法治观念和责任意识，近日，国能（泉州）热电有限公司组织开展采购制度培训宣贯，集中培训宣贯新修订的《紧急采购管理办法（试行）》和《单一来源采购管理办法（试行）》。培训会上，该公司计划部采购专业负责

3月4日，河南济源供电公司修订同业对标考核细则，完善部门业绩评价办法，要求以同业对标为抓手，发挥标杆示范引领效应，持续提升精益化管理水平，促进公司和电网科学发展。精益化管理是企业生产经营质量和效益的重要保证。该公司综合分析面临的形势和任务，就管理提升工作进行安排部署，要求强化基于岗位职责和流程的量化考核体系，突出同业对标引领作用，继续加大同业对标可视化管理系统应用，实现指标闭环管理，强化全过程监控。本着“指标量化、责任明晰、持续改进、以绩论奖”的原则，与绩效管理相结合，做好指标责任分解与考核工作，以激励约束机制，激发全员积极性和

亮形象，亮协作，亮业绩，争先进。1月25日，济源供电公司以“提升管理水平、增强效率效能”为主题，组织相关部门负责人座谈，要求继续深化“三亮一争”实践，促进管理提升，推动科学发展。向管理要质量，以管理提效能。去年以来，济源供电公司立足亮形象、亮协作、亮业绩、争先进“三亮一争”，深入开展管理提升专项行动，取得了良好成效。制定形象品牌、协同力建设、业绩塑造等实施项目，构建争先晋位工作机制，优化管控体系。编制“二十四节气表”，保证常规重点工作有序推进。开展卓越绩效研

8月27日，为贯彻落实乌江公司ERP项目建设实施推进会精神，贵州华电大龙发电公司邀请ERP建设专家召开实施推进会，各关键用户、骨干户和在家的班子成员参加会议，谋求管理效能提升。 该公司作为ERP实施的试点单位之一，在下半年克服脱硝技改、机组检修等任务繁忙，人手紧张的困难，坚持把项目建设作为“一把手”工程，保证人员投入，抓好ERP上线运行的数据录入工作。在录入过程中，进一步查找管理方面存在的不足，不断规范管理流程，促进管理效益“双提升”活动，不断向管理效能提升、机制完善纵深领域延伸，通过努力相继完成了ERP

近期，省公司下发《安徽省电力公司关于表彰2012年度效能监察优秀项目的决定》皖电监察[2013]178号文件，其中《祁门公司客户业扩工程管理效能监察项目》荣获三等奖。近年来，该公司领导重视效能监察项目的开展，一岗双责全过程参与到项目中来，通过效能监察项目开展，有效的纠正了管理行为偏差、堵塞了管理漏洞、规范了企业管理、促进了公司经济、管理、廉洁、社会四方面效益的提升。

2月3日，河南济源供电公司本着科学、精益、便于操作的原则，完成绩效管理考核评价细则的优化修订工作，旨在发挥绩效管理的杠杆作用，提升管理效能。立足效率、效益、效能，该公司以精益管理、规范管控为主线，以绩效考核为抓手，着力促进各项工作，提升经营质量。健全绩效积分、表彰奖励制度，要求全员签订绩效合约，推行基于岗位职责和流程的量化考核体系。加大绩效积分、全员考试积分与薪酬福利、人才选拔、评先评优、职称评定、技能鉴定、教育培训等方面挂钩力度，建立技能人才级别与技能工资等级对应联动机制，调动员工钻研业务、干事创业的积极性。加强同业对标管理，完善指标考核制度，强化对

10月25日，贵州华电大龙发电公司围绕集团公司星级火力发电企业考评办法，进一步将创建活动细化分解到各部门，强化创建工作，深化“双提升”活动。抓好星级企业创建工作，始终是该公司强基固本提高管理效能的一项重点工作，为迎接一年一度星级企业评比工作，公司在坚持开展创建活动自查的基础上，从加强创建工作的精细化管理出发，进一步细化创建内容，明晰责任，完善检查考核办法，并结合管理效益双提升活动，突出抓好基础管理和绩效管理工作，以创效为标准，自上而下层层推进星级创建工作。据悉，该公司各部门根据内部制定下发的星级创建工作细则分解内容，分别组织人员

 10月11月，笔者从鹿邑县电业局获悉，该局第三季度绩效考核有17个部门被评为一类单位，比第二季度增加了4个，截止9月30日，累计售电量达到41298万千瓦时，同比增长29%，这是该局强化绩效考核，有效激发全员创造活力所取得的成效。今年以来，鹿邑县电业局充分发挥绩效考核在企业管理中的导向和激励作用，从完善办法、指标制定、考核方式、结果运用等四个方面下功夫，通过强化绩效考核，促进管理效能提升。一是修订完善了考核管理办法，并打印下发各单位部室，做到人人了解考核内容；二是紧紧围绕年度生产经营目标任务，结合各部门工作实际，把各项考核指标细化为局管指标

在长垣县佘家乡，有这样一群明星，他们就是佘家供电所全体农电人员。虽然他们没有响亮的头衔、时髦的衣着，可当地群众都认识这群戴有安全帽，身穿醒目国网标识工作服的他们。因为在从事这份传递光明的事业中，他们早已用热情的态度和高效的服务，赢得了乡亲的一致好评。佘家供电所现有员工5人，农电工31人，辖区供电面积55平方公里，担负着全乡1.6万户群众的供电服务工作。24小时"出场"一年365天，每天24个小时，该所全体农电人员的手机都是畅通的，不论何时，只要是乡亲们用电上有啥事，他们都会及时"出场"，解决群众的用电问题。6月2