牡丹江电业局年终岁尾做好营销管理盘点

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

为全面提高餐饮场所整体安全水平，助力餐饮场景终端的电能替代和节能减排，盐城供电营销服务中心准备“瓶改电”专项工作计量物资2000多只，持续推动“瓶改电”专项工作，有效助力1700余户“瓶改电”用户完成电力设施改造，切实让“瓶改电”客户快速用上安心电和满意电。瓶装天然气是目前餐饮行业最为普

3月5日，国家电投召开2024年营销工作会议。国家电投党组成员、副总经理徐树彪出席会议并讲话。徐树彪指出，要紧紧围绕“保量控价、创造价值”这一核心，全力以赴抓实电煤保供控价工作。要在“量、价、本”等关键要素上发力，确保实现各项年度目标，为集团高质量发展贡献力量。要推进“省为整体”的区域

最近，盐城供电公司国家电网公司客服中心、国网江苏省电力公司、江苏公司“营销2.0”培训创新基地感谢信，感谢公司对营销数字化转型工作的大力支持，充分肯定了营销部多名员工的工作成绩，高质量、高标准、高效率地完成了系统上线、业务切换各项任务，进一步优化了客户体验，全力推动了供电营销数字转

为规范电价标准执行、防控经营服务风险，最近，盐城供电公司营销服务中心业务质量管控班联合用检专业分两组赴东台、建湖等7个区县公司开展“居民电价定比异常”专题现场稽查，查找可能存在的问题，及时采取措施，为提升企业经营质效打好基础。怎么提升供电公司营销工作质量管控水平？统筹整合资源、聚

3月8日-9日，凤翔供电分公司副经理崔光平带领营销部相关人员，对位于辖区的陕西西凤酒股份有限公司、聚新源再生物资综合利用有限公司等6户终端客户进行走访活动，为县公司新年度营销工作“蓄能增力”。崔光平深入生产车间、工地现场详细询问了客户用电情况，掌握客户用电需求。在配电室，崔光平了解到

本网讯（通讯员杨勇刚）近日，凤翔分公司市场营销部召开了年度总结会及新年谋划会，会议主要是就2021年营销重点工作任务进行梳理，摆问题、定措施，研究部署下阶段工作任务。会上，该公司主管营销副经理崔光平对公司2020年所取得的营销工作成绩表示了认可，同时强调四个“突出”来指导2021年营销工作。

1.核实目的国家电网有限公司开展供应商资质能力信息核实（以下简称“核实”）工作的目的是减少供应商制作投标文件时的重复性劳动，提高评标工作效率。供应商可自愿参加核实工作，国家电网有限公司将向所有参与核实的供应商确认反馈“核实结果信息”。资质能力信息核实并非参与投标的前置必备条件，未参

8月19日，国网天津营销服务中心（计量中心）承接公司市场化售电业务会计核算工作，研究交易规则及管理要求，建立健全市场化交易管理体系，实现市场化客户电费核算省级集中。市场化交易是指发电企业、电力用户、售电公司等市场主体，通过市场化方式开展的电力中长期交易及电力现货交易。市场化售电业务

为规范营销业务管理，巩固春季营业普查成果，进一步提升营销管理人员业务水平。近日，凤翔分公司集中开展春季营业普查“交叉检查”，确保营业普查取得实效。本次检查验收，结合公司春季营业普查安排，由市场部牵头，抽掉各所营业专责，对各供电所营业普查开展情况进行交叉检查，学习别人好的做法、提升

3月2日，笔者从凤翔供电分公司市场营销部了解到：近日，随着陕西省将新冠肺炎疫情响应级别由一级将为三级。该公司以省公司2020年市场工作会议精神为指导，全面落实刘总经理的讲话精神，在进一步做好疫情防控的基础上，积极研判今年的经营形势，就近期营销重点工作以及“春普”进行了全面部署。一是全面

日前，疫情防控形势严峻，岐山县供电分公司市场营销部疫情防控与营销工作协力同行，电费回收、多元化缴费、供电服务等营销工作“不断档”，灵活办公方式，不断深化营销各项工作取得实效。随着疫情防控工作向纵深发展，岐山县域作为宝鸡地区疫情防控的“重灾区”，该公司在全力保障居民照明用电及政府、