呼伦贝尔分部：冬季培训，一举多得

今年呼伦贝尔的冬季，据气象部门报道较往年气温偏高3度左右，但生活在这里的人们却没有感受到多少的温暖，因为这里依然是冰天雪地天寒地冻，面对这样的季节，呼伦贝尔分部更是没有放松对电网设备冬季特巡、隐患排查、治理等各项工作的开展。自11月份开始，分部输电运维班组就分别对500kV、220kV输电线路、接地极线路等进行冬季特巡，并对220kV牙博线、博扎线、友海线进行了设备消缺、状态检修，同时对工业园区变新投运线路进行验收及复验工作。变电检修、继电保护等班组对所检修维护的72座变电站开展了专业巡检，对充油设备进行季节性补油，处理设备过热点，对设备加装保温措施、

12月13日，呼伦贝尔分部召开本质安全启动会，并举行了签字仪式，这标志着分部的本质安全建设工作向纵深又推进了一步。启动会上分部主任再次强调了开展本质安全工作的意义和作用，他指出：本质安全工作7月份在呼伦贝尔电网系统就开展了起来，历经了5个多月的时间，通过“抓、建、树、促”将本质安全建设与班组建设相融合，采取行之有效的方式，使员工的工作态度、精神面貌发生了明显改变，增强了主人翁责任感，提升了员工的安全素养和专业技能，本质安全建设的最终目的就是要提高安全管理整体水平，提高人的素质，这样我们才能做到保证生产作业各个环节的安全，实现安全

刚刚结束春检预试工作，还没来得及歇息，一年一度的秋查工作又悄然而至。10月的呼伦贝尔，天气已经不在是艳阳高照，大地也已不是放眼新绿，唯一不变的是呼伦贝尔分部的工作人员对待线路、变电站运维工作的热情。秋检是每年的“必修课”，检修质量的优劣，决定着设备平安度冬以及节日的喜庆气氛。秋查工作必须高度重视，认真对待，绝对不让秋查走形式。呼伦贝尔分部以往每年秋检作业计划都异常忙碌，由于所辖设备点多、面广、车辆少、任务重的原因，呼伦贝尔分部今年从3月份开展春检工作以来，经历长达近6个月的检修期，工作人员为了设备的迎峰度夏安全做着不懈的努力，终

近日，呼伦贝尔分部扎兰屯西郊220kV变电站按照生产计划开展秋检工作，检修公司副总经理兼分部主任王东升及分部相关领导深入生产一线亲自督导工作任务的落实。为了进一步规范现场作业流程，确保安全质量的全面提升，王副总经理针对现场安全措施的布置对作业人员进行了实地培训，指出：作业现场安全围栏设置必须规范，标志清晰、醒目，检修设备与带电设备应有效隔离，严禁将带电设备围入工作范围。不同安全围栏使用要分工明确，在工作区域要使用拉网式安全围栏，在通道要使用拉带式安全围栏等。同时，王副总经理带领各生产班组对现场布置的安全围栏进行了详细的讲解，使各工作班组进一步理清了工作

220kV牙博线，是海拉尔至扎兰屯的联络线路，其路径穿越大兴安岭原始森林，沟壑纵横，树木丛生，由于地理位置的复杂造成日常巡视路线异常艰难。根据检修计划，呼伦贝尔分部于9月15日至17日对牙博线进行线路消缺，为了确保此次工作任务的顺利圆满，针对线路的特性提前制定了详细的消缺检修计划方案及可靠的组织和技术措施。由于此次作业任务工作量大，地域情况艰险，分部特安排了带电班协助输电运检班组完成此项工作，在共同奋战的三天时间里，每一位作业人员早起晚归，克服仲秋时节袭来的阵阵寒意，秉承“责任为先，安全第一”的原则，逐一对每一处隐患进行消缺处理

进入7月，小暑时节，随着高温的来袭，呼伦贝尔电网也进入了迎峰度夏期。今年，呼伦贝尔地区降雨量，据气象部门发布较往年增加一倍，这给呼伦贝尔电网带来了严峻考验。面对高温大负荷和极端灾害天气，呼伦贝尔检修分部结合“安全大检查”制定迎峰度夏工作计划，落实责任，明确工作重点，完善防汛、防外破等措施，加强对重要输变电设备的特巡及检测，进行设备隐患排查治理，开展事故应急演练，积极做好抢修物资储备工作以确保迎峰度夏工作井然有序。

为全面推进国网公司安全大检查各项工作的开展和实施，近日，国网蒙东检修公司安全大检查工作组深入呼伦贝尔检修分部分别对海拉尔、满洲里、扎兰屯地区的输变电班组进行实地工作调研，并现场召开专题会，就分部安全大检查方案落实进展情况进行分析总结，并对存在的不足提出整改意见。会上工作组对分部安全管理工作提出几点要求：一、专业管理人员要加强学习，转变工作作风及理念，提高凝聚力、预见能力、洞察能力及管理能力，掌握科学的管理方法，高标准严要求，对各项工作的开展要有明确的思路、计划，要尤为重视计划的执行力。二、安全生产工作要强化理念，做到规范化管理，要有规程意识，建立完善的

为全面落实国网公司安全大检查工作，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，以“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则为工作指导，呼伦贝尔检修分部召开专题落实会，逐级开展思想动员，统一认识和行动，坚持本质安全与人文安全并重的工作思路，根据检修公司安全大检查方案结合分部地域特点和工作范围逐条安排部署并制定了详细的安全大检查工作计划，全面落实相关工作任务，重点就规章制度的落实，岗位培训、员工思想状态、责任意识、运维检修、应急处理能力等方面明确重点，在预防和治本上狠下功夫，全面落实防人身事故的各项措施，

日前，呼伦贝尔检修分部党总支积极响应检修公司《关于禁止党员干部借子女升学违规操办“升学宴”的通知》文件精神 ，杜绝违规操办“谢师宴”“升学宴”，树立党员干部廉洁自律的良好形象，向所属五个党支部下发了关于严禁党员干部举办“升学宴”的通知，，要求全体党员干部加强学习及党性教育提高认识、严格遵守相关规定，不顶风违纪、不借机敛财，做清廉自律的表率。

为了加快推进学习型党组织建设呼伦贝尔检修分部党总支积极探索新途径，结合本单位点多面广线长的地域特点，以“地散，人心不散”，采取以形促实以点带面，建立完善的组织领导，积极完善规章制度，将保持共产党员先进性教育和深入学习实践科学发展观活动作为一项重要任务来抓，领导干部率先垂范，自觉实践，认真贯彻民主集中制的原则，密切联系群众，带动和引领全体党员全力推进学习型党组织建设步伐。分部党总支在五个党支部中努力拓展学习型党支部建设思路，坚持运用既有的学习方式和方法，充分了解广大党员干部在知识和专业技能方面的需求，加强和改进学习形式，开展政策教

为庆祝中国共产党成立九十二周年，七月一日，检修公司党委组织所属各党支部开展庆“七一”走访慰问困难党员活动，各支部负责人深入到各困难党员家中对他们进行了走访慰问，并送去慰问金，把检修公司党委的关怀和温暖送到困难党员心中。检修公司党委的关怀和帮助让困难党员十分感动，他们表示：组织的关心和帮助为他们解决了后顾之忧，让他们全身心的投入到工作中去，决心增强信心，战胜困难，改变生活现状;同时，立足岗位，努力工作，与检修公司同发展，共命运，为建设“一强三优”的现代企业奉献自己的全部力量。

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参