鹿邑电业局实行“节气表”助推管理提升

为细化工作措施，增强同业对标工作的计划性和主动性，4月10日，东海县供电公司结合年度重点工作任务，研究制定了重点工作管理24节气表，以此突出重要节点管控，提升对标过程管控。该公司2017年重点工作24节气表主要细化成各部门月度主要工作及对标的措施落实情况；涵盖同业对标、人资管理、教育培训、

“二十四”节气表经过一年的运用，给国网呼伦贝尔供电公司变电运检工区各项工作的开展带来了明显的便利，提高了工作的前瞻性和计划性。近日，该工区在总结2013年“二十四”节气表使用经验和不足的基础上，结合变电管理各专业工作内容，制定了2014年“二十四”节气表，使各专业工作内容更加细致、明确，用以部署指导该工区全年工作。该工区各专业人员对照呼伦贝尔供电公司各部门 “二十四”节气表，将全年周期性开展的春检、秋查，重大节日、活动保电及年初制定的2014年工作计划等工作

“3月中旬前，开展春季安全大检查的自查工作，对缺陷类别进行分类整理，上报消缺材料和计划。4月前，完成对辖区内的双电源客户的走访……”3月3日上午，虞城供电公司配电中心将制定好的全年生产二十四节气表上传到公司网站的主页。据悉，虞城供电公司按照“实干、实用、实效”原则，要求各单位结合工作实际制定了全年的二十四节气工作计划表，对全年重点工作进行了科学梳理、细化分解。节气表中分为安全管理、营销服务、设备管理和优质服务等栏目，内容涵盖了三级联防、安全管理、线损管理和电网建设，明确了工作任

2月27日，为夯实基础提升管理，不断增强工作的计划性和主动性，形成责权对等、压力传递、主动工作的良好局面，国网辽宁检修公司开展了滚动修订2014年“二十四节气表”，持续提升重点工作部署的科学性。该公司高度重视“二十四节气表”修订工作，从企业发展的战略角度出发，要求各部门、单位提纲挈领定计划，联动协调抓落实，持续完善建机制，确保“二十四节气表”在内容上横向协同，纵向贯通，避免重复;在执行上与月度业绩考核有机结合，保证刚性落实;在实践上定期滚动修订，不断提高“二十四节气表&

2013年7月11日上午，国网伊敏供电公司召开了上半年工作总结暨廿四节气表完成情况回望会。会议一改往日长篇大论汇报的方式，人人手上一张表，半年总结不唱赞歌，查找问题提升管理。组织者拿出全年工作廿四节气表，各部门翻开本部门的节气表，一目了然，逐条对照，逐条说清楚。财务资产部上半年安排工作8项，完成8项，工作完成率100% ，临时增加工作2项;发展建设部安排17项工作，开展16项工作，完成16项，完成率100% ;办公室上半年安排工作42项，开展工作39项，完成36项，完成率92.3% ，临时增加工作9项。安全运检部在廿四节气表中安排了13项，完成11项，

“春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬小大寒……”这脍炙人口的“二十四节气歌”，总结了季节变换带来的自然规律，也为各行业时令工作提供了参考依据。2013年，乌兰浩特农电局按照上级主管单位兴安供电公司的要求，融入“时节对应，任务明确，责任到人”的管理理念，结合该局各项工作的时段性、季节性、重复性特点，对安全生产常规性工作、重点工作进行“时段、内容”分解，将安全生产全面融入到节气中，确定常规重点工作，以月历的形式制

电力企业，制定属于自己的“二十四节气表”，知道什么时候该做什么，不但可以加强常规管理，优化全分公司工作的相互衔接，还是将传统文化渗透企业、帮助企业文化落地生根、切实做到“制度管事文化管心”的重要举措。4月，阿尔山供电分公司制定了“二十四节气表”，对全分公司每年到一定的时节都要开展的、常规性的并涉及全分公司或直接影响全分公司关键指标的工作任务进行计划编制。实行“二十四节气表”管理。“二十四节气表”实行分级制度，主要内容包括工作任务名称、

近日，呼伦贝尔变电运维工区组织人员针对公司下发的“二十四节气表”开展学习讨论并梳理工区生产运维规律，开始制定符合各变电专业工作实际的“二十四节气表”，增强工作的计划性和主动性，实现与上级专业工作的有效衔接和基层一线班组的及时沟通。工区安全监督、运检管理等各专业对照公司有关部门的常规重点月历及变电运维工作标准，将每年到一定的时节都要开展的、常规性的重点工作任务纳入“二十四节气表”管理。每名员工都重新梳理本职工作，制定个人工作“二十四节气表”，使自己所负责的相关

浙江省电力公司在参加管理提升年活动中，针对电网生产运行管理的特点，推出了电网生产运行安全管理“廿四节气表”，这是在电网安全管理上的一种创新模式。根据气候变化做到安全生产可控在控，针对季节特点有的放矢抓好各时段安全重点。笔者为这样的安全管理叫好。浙江一年四季分明，沿海夏秋易遭台风侵袭，山区冬春冰雪多发。有道“天有阴晴雨雪，人有旦夕祸福”，电网生产运行管理的特点，既有人为可控，又受自然气候影响。这“廿四节气表”在注重人员安全素质提高的基础上，细化了季节安全管理的重点，遵循的是自然规律对

“实行‘二十四节气表’以来，各单位、部门有条不紊的按计划开展工作，将季节性常规工作与日常生产、经营工作更紧密的融为一体，促进了公司管理效率、管理水平的提升”3月12日，检修分公司对实行“二十四节气表”以来的各项工作进行了总结评价。年初，该公司根据生产经营规律，将12个月分为24个工作周期，科学制定了“二十四节气表”工作推进计划，以全年工作为主线，对2013年的重点工作进行了梳理和分解，将各单位、部门固定季节开展的重点工作纳入公司年度工作计划。“&

日前，国务院国资委、全国工商联、新华通讯社共同指导的第七届中国企业论坛在京举行，论坛举办了丰富的平行论坛和配套活动。在“‘标’杆引领‘准’则护航加快建设更多世界一流企业”平行论坛上，中国企业联合会发布11个行业世界一流企业评价指标体系。根据评价指标体系，南方电网公司等10家央企进入世

11月14日，国网公司组织召开2024年公司系统定额站站长工作会议，天津定额站站长、业务主管及技经中心定额站办公室主任及相关工作人员参加会议。会上，国网公司定额站站长总结近年公司系统定额管理工作成效，明确定额工作总体要求，部署下阶段重点工作。强调创新在定额工作中的重要作用，需紧密跟踪技术

截至10月，国能（泉州）热电有限公司财务费用较同期降低651万元，降幅达23％，年度累计资金创效达340万元，资金成本率同比降幅5%，达历史最低水平。今年以来，该公司积极落实集团公司“41663”总体工作方针和“14355”财务发展目标，按照“先内后外、先低后高、优内扩外”的原则，严格执行融资方案事前

10月26日，2024年中国工业企业创新大会暨第五届现代工业企业创新成果名单发布会在济南成功举办。会上发布了第五届现代工业企业管理创新成果名单，远光软件“基于业财融合的电网物资采购结算数字化协同平台”荣获“第五届现代工业企业管理创新成果二等奖”，体现了其在推动电力行业产业链上下游业务协同

近日，国网涡阳县供电公司所属阳光电力公司召开会议，就进一步强化工程物资管理，确保工程废旧物资管理规范做出强调和部署。该公司强化废旧物资管理，规范废旧物资管理流程，建立健全废旧物资明细台账，定期要求项目单位办理报废手续；要求项目单位移交废旧物资时，要明确废旧物资所属工程项目，并指派

10月15日至17日，特许经营分公司大宗物资采制化管理人员和化验人员培训班在国家煤化工产品质量监督检验中心（安徽）举办。此次培训班对来自该公司27个项目部的43名采制化岗位人员进行了培训。培训以理论教学和实操的方式进行，课程内容丰富，培训内容涵盖了尿素和石灰石有关政策法规及其检验检测有关标

“企业的‘瘦身’！“大车间、小机关”的管理模式！“设备主人”管理模式！一系列改革举措的实行，真正的解决了生产一线缺员，各部门专业跨度大、设备管理职能发挥不到位的问题，促使各岗位核心职能得到了充分的发挥，激发了各级人员干事创业的积极性主动性创造性。”该公司新成立的输煤脱硫检修部负责

智能技术、数字技术的飞速发展不断深入影响着我们的日常生活，也是助力我们在行政办公、文化宣传等领域创新发展和提质增效的重要力量。为进一步加强公司文化宣传和新媒体阵地建设工作，提升新媒体创意创作能力，办公一室于8月份成立了“星火”新媒体创意工作室，并于9月27日下午在公司锋言地举办了第一

为了保障今冬采暖季顺利开展，进一步加强企业与法院之间的沟通与合作，着力解决企业“痛点、堵点、难点”等问题，为企业打造安全、稳定的供热环境。9月26日，云龙区法院与热力总公司开展法企交流活动。云龙区法院审判委员会专职委员刘宇，民一庭庭长司磊，副庭长梁征、刘洁，徐州公司一办燕林、单元相

为深入贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠“四风”树新风，严防“节日病”，守牢“廉洁关”，10月4日，江西公司开展国庆节期间廉洁过节检查。检查小组通过查阅资料、实地走访、个别谈话等方式，对公司进行了全面检查。在费用报销方面，检查小组重点检查了是否存在违规报销、虚假报销等情况，通过核

9月4日-30日，总部发展部组织开展公司全口径投资问效不定期集中工作，经研院积极选派专家参与支撑总报告和专项报告编写。国网公司二季度会提出“要强化精准投资，开展全口径投资问效”。本次是公司首次开展全口径投资问效，涉及部门多、专业广，时间紧、任务重、数据采集规模大、涉及系统平台多。为提