伊敏供电分公司开“打包”会议，办“三零”实事。

为把降损工作落到实处，降低配网及低压台区电能损失， 4月9日，蒙东电力呼伦贝尔伊敏供电分公司召开了月份线损分析会议，分公司领导班子成员、环节干部及线损管理专业人员参加了会议。线损管理工作涉及多个部门，为达到各负其责，协同合作，共同管理的效果。发展建设部、运维检修部、客户服务中心、电力调度控制中心等部门就本部门所负责的线损业务范围深入分析降损重点。分公司领导明确了下一步工作重点，要求各部门密切配合，加大降损力度，力争将高损台区全部消灭。2013年是线损管理年，该分公司早在年初就开始了理论线损计算工作，春节前就已经完成了10KV配电线路的理论线损计算。目前

 4月9日，伊敏供电分公司召开了一季度经济活动分析会议。安全运检部、客户服务中心、发展建设部、调度控制中心、财务资产部、办公室各部门按照本部门业务范围，围绕分公司全年经营目标，就近期的经营活动进行了全面分析。会上通报了一季度供、售电量等指标的完成情况。安排了下一阶段重点工作：一是抓好安全生产，确保电网安全稳定运行。二是加强农网工程管理及项目开工前准备工作。三是深化营销管理，节能降损，做好高损台区的治理工作。四是强化经营管理。今后将进一步加大电费回收、平均受电单价、线损率等各项指标计划的管控力度，确保各项指标严格控制在呼伦贝尔供电公司要求的范围

根据呼伦贝尔供电公司要求，按照技改大修计划，伊敏供电分公司楼房防窃电改造2013年工程正在紧张的进行中。目前招标供货材料已经全部到齐，自采零星材料已进行紧张采购。工程伊始，分公司领导非常重视，及时召开了多次工程专项协调会议，无论是施工单位的确定还是施工安全及工艺都进行了详细布置。成立了以营销副总经理亲自主抓，客服中心，发展建设部，多经企业密切配合的施工监督小组，要求从工程开始严把质量关，坚决执行营销安全施工要求。每个节点开工之前，客户服务中心一是按配比核发工程材料，既保证工程需求又不浪费材料;二是派驻安全监督员和质量监督员跟踪在现场，确保工程安全质量;

内蒙古东部电力伊敏供电分公司地处呼伦贝尔大草原深处，2013年的春天来的特晚，4月中旬了，依然是雪花飘飘，寒气逼人。今年的春检也是“三集五大”体系建设实施之后的第一次春检，伊敏供电分公司非常重视此次工作。分公司主要领导多次在早会上强调春检工作的重要性。安全运检部根据上级单位批复的检修作业计划，提早进行春检了前的准备工作，保证顺利完成春检任务。按照呼伦贝尔电力公司2013年检修作业计划的安排，伊敏供电分公司的首次春检任务安排在5月15日，主要任务是对伊敏35kV建工变馈出的5条10kV线路进行检修。由于检修工作量大，检修人力不足，

为了进一步落实3月18日国家电网公司电视电话会议精神，启动居民供电服务提升工程，消除供电服务隐患，推动供电服务水平再上新台阶。近日，蒙东电力呼伦贝尔供电公司伊敏供电分公司组织领导干部开展优质服务“三进三问三查”活动，提升了供电服务水平。一是进用户，问民意，查智能电表改造质量情况;二是进居委，问社区，查利民实事服务到位情况;三是进岗位，问绩效，查干部职工作风转变情况。在一处用户用电现场，几位遛弯的老人看到供电部门的车辆停着，不见身着工装的工人身影到看见几位领导模样的人在认真观察巡视着什么，于是好奇的上前询问。当他们得知这是供电公司

日前，正值内蒙古东部电力系统内部“三集五大体系建设”推进、实施、验收阶段，也是呼伦贝尔伊敏供电分公司实现调度业务模式转型的关键时期。连日来，伊敏供电分公司积极采取有效措施，各专业人员开展技术调研组，完善了各层面技术方案，制定风险管控措施，实现了临时调度室的启用和平稳过渡，全力做好调控中心改建装修工作。面对调控中心值班场所升级改造以及监控值班场所向新调控大厅转移的艰巨任务，调控中心积极发挥各专业人员的特点，在完善各类技术、管理方案的前提下，加大组织、协调、管理力度，全力推进各项措施的落实，始终做到：坚持“大运行&rdq

蒙东电力呼伦贝尔供电公司伊敏供电分公司深入落实中央八项规定，针对呼伦贝尔供电公司2013年各项费用指标相应核减的实际，提倡勤俭“动手动脚”，厉行节约“抓铁有痕”，一季度收到良好效果。提倡勤俭“动手动脚”从领导班子做起，领导班子成员自觉执行有关规定，不搞例外。生活区内上下班，车接车送的现象没有了，八小时之外非公务用车的现象消失了。领导班子成员走路上下班，职代会、三八节等集体活动时跟大家一起坐大客车，业余活动自费打车，一时间成为职工们赞谓的话题。据该分公司车辆管理部门统计，仅2013年

2013年03月01日，内蒙古东部电力有限公司2013年度安全生产工作电视电话会议召开。在会议上，来文青副总经理做了蒙东公司2013年安全生产工作报告，各供电公司及部门代表做经验交流讲话。此次会议一方面总结2012年所取得的相应成绩和存在问题，另一方面为公司2013年安全生产工作制定了方向，起到了承上启下的作用。会议结束后，伊敏供电分公司安全运检部及时组织所属班组员工学习会议精神，在班组早会上，运检部主任宣读会议文件，班组长领学了领导讲话精神。通过宣贯与学习，将会议精神传递到每一个员工身边。通过学习会议精神，使配电班组员工更加明确了新一年的安全生产工作

3月17日，全国人大政协“两会”顺利闭幕。至此，蒙东电力呼伦贝尔伊敏供电分公司为期17天的保电任务在上级单位的指导下，在伊敏供电分公司全员的努力下顺利完成。保电期间，伊敏地区配网安全稳定运行，未出现一次停电事故。在保电工作任务下达后，安全运检部根据该分公司领导做出的指示，迅速组织成立保电应急抢修工作小组，详细划分了每个参与人员的职责;制定了具体的保电工作预案，把保电工作做细致、做到位;组织人员、力量对抢修车辆进行检查，保证车辆健康和出车效率;对抢修库房备品备件进行清查整理，确保抢修工作能及时顺利开展。在保电工作期间，加强值班力量

2013年3月12日，蒙东电力呼伦贝尔伊敏供电分公司迎来了呼伦贝尔供电公司乡镇供电所管理问题排查、农网工程“回头看”及“百问排查”工作联合大检查工作组。该分公司充分利用这次排查问题的机会，针对本单位的实际情况紧紧围绕管理提升这一主线，从严整改排查工作中的问题，如实整改管理中存在的问题，认真梳理发现的问题，责成相关部门制定整改方案。在红花尔基供电所，检查组通过查阅内业资料、现场访问客户征求意见、实地勘验乡村嘎查配电设施等方式对该分公司在农村供电所管理方面存在的亮点和问题进行了分析。并就红花尔基供电所的综合管

近日，国网确山县供电公司全面加强电力营销稽查工作，通过三项典型措施显著提升管理质效。一是强化专业配合，谋定稽查工作方向。整合各平台数据资源，实现信息共享，精准定位问题根源，提升整改效率。二是坚持精益管理，稳抓营销业务流程。建立“事前预防、事后跟踪”机制，将日常与专项稽查结合，确保

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断加强班组管理，有序推进班组标准化建设，激发班组活力。夯实安全基础。该公司坚持开展常态化安全教育培训活动，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，持续贯彻各项

3月11日，国能（泉州）热电有限公司根据设备定期工作和设备系统运行情况，组织专业技术人员对1号机组CEMS在线环保设备进行定期标定及检查工作，确保各环保参数合格排放。CEMS运维单位交接以来，该公司强化环保工作的合法合规意识，组织收集了火力发电厂CEMS相关的11项环保法律法规，集中组织进行学习，

为进一步排查安全设施和管理中存在的薄弱环节，四月以来，国能晋江热电公司通过加大隐患排查整改治理，强化安全培训，奏响春检最强音，不断提升安全管控水平。该公司全面落实安全主体责任，成立了春检工作领导小组，结合二十五项反措、“两票三制”等工作，对各项隐患治理指标进行量化细化，并逐层分解

中国中煤能源集团有限公司（以下简称中煤集团）坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，深入开展国有企业改革三年行动，全面加强参股经营投资管理，以“1+N”制度体系为核心健全长效机制，以分类管理为抓手加强日常监管，以高效处置为手段加快盘活低效无效参股股权，参股管理工作不断规范，参股经营投资

8月30日，淮北气象台发布高温黄色预警，大唐淮北发电厂迅速应对，积极迎战“秋老虎”，持续优化系统运行方式，有力夯实安全生产根基，强化管理、严控成本、挖潜增效，坚决打好迎峰度夏攻坚战。

5月5日，经过施工人员努力，济源供电公司220千伏勋城输电线路完成N18引流制作和N13附件安装，为该输变电工程早日投运又提供了保障，这是该公司今年以来强化管理，扎实推进各项电网工程的一个缩影。为推进电网建设任务落地实施，济源供电公司明确电网建设目标，科学安排工程建设任务，按照输变电工程进

10月8日，河南济源供电公司就加强秋季电网安全管理作出部署，要求细化管理维护机制，加大检查巡视力度，落实风险防控措施，确保秋季期间电网安全稳定运行，为公司发展营造健康安全良好环境。秋季天气条件较为复杂，电网运行环境面临严峻挑战。济源供电公司积极采取有效措施，着力加强秋季电网安全管理

周坦“将运行值际70%奖金参与值际综合对标，与计划值对标，比肩最优……”这是乌鲁木齐分公司值际对标管理办法宣贯会的声音。今年以来，该公司开启全员精益管理模式，以“提质增效”为先导，以“精益改善”为抓手，针对关键生产经营指标深入推进指标对标管理，完善制度修订、强化管理力度，形成了“人

在建设世界一流企业的过程中，面对全新的时代背景和客户需求，南方电网公司树立了战略导向，推动向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型，服务高质量发展。在新形势和背景下，计划基建物资领域如何为公司转型发展助力？2月25日召开的公司2019年计划基建物资工作部署视频会议

1月9日，河南济源供电公司组织人员深入城乡主配网建设工地督查，认真检查施工现场规范化作业情况，针对发现的问题及时整改，切实落实风险管控措施。同时，细化监督考核机制，持续夯实安全生产工作基础。济源供电公司从压实责任着手，修订安全责任清单，完善安全责任体系。持续开展领导班子安全述职和安