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面对新时期的企业党建工作,安新供电公司结合实际,因企制宜,采取切实措施加强企业的党建工作,认真研究和探索新时期企业党建工作新思路,取得一定成绩。
一是围绕企业“三集五大” 改革中同步推进党的建设,充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用。二是认真抓好新时期的党组织建设。做好党组织建设和党员发展及管理工作。比如定期更新党内统计信息库,对党员进行动态管理。三是抓好党建标准化建设,抓好标准和规划的制定,建立党员管理制度,给党员提出明确的目标任务。四是按照民主集中制的根本组织原则,建立重大决策征求意见制度,推行党务公开,增强党组织工作的透明度,充分保障广大党员的知情权、参与权、监督权,使党员更好地了解和参与党内事务,形成生动活泼的党内政治生活。
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为扎实推进安全用电自治建设,确保农村剩余电流动作保护器安装工作的开展,2013年10月27日同口供电所会同同口镇政府主要领导在同口供电所召开“强基固本工作动员会”。会上所长夏红刚向参会村委会人员讲解安全用电的必要性和重要性,安全员孟俊伟详细介绍农村安全用电的常识,重点介绍家用漏电保护器的使用方法、保护范围。村委会代表对漏电保护器的安装以及维护工作进行提问,夏红刚进行了详细解答。此次会议上成立了安全用电村自治组织,同口供电所辖区内的18个自然村均全部参加,确保了村民用上安全电、放心电。
2013年10月28日下午,国家电网安新公司赵北口供电所开展保护电力设置宣传活动,并在赵北口东街晚市设立宣传点,为赶集的群众现场宣传电力设施知识,向基层群众宣传保护电力设施。为进一步加大电力设施保护工作的宣传力度和打击盗窃、破坏电力设施的违法犯罪行为,提高全民保护电力设施的意识,确保电网安全运行,供电所大力开展此项活动,并为围观群众详细讲解保护电力设施知识,发放宣传资料。人们纷纷驻足参观和咨询各种用电问题。与此同时,为了积极宣传保护电力设施知识,对严厉打击破坏电力设施的不法份子起到威慑效果。该所还现场宣传破坏电力设施将受到法律严惩,加深前来观看学习保护
目前,受降温天气影响,在居民空调与工业用电双重压力的叠加下,全省用电负荷增长迅猛,全省统调用电负荷创历史新高。电网负荷一直处于高峰期间。自11月1日以来,国网安新供电公司严格执行有序用电方案,坚决杜绝以拉闸限电代替有序用电。一是按照政府批准的有序用电方案制定紧急避峰方案。在有序用电方案的基础上再梳理细化,进一步摸清大客户特别是高耗能行业、具备快速负荷响应能力客户的用电负荷情况,定企业编制紧急避峰方案,确保在短时间内能及时限电。二是细化落实措施,确保方案执行到位。及时做好向经济和信息化局汇报工作,积极做好与客户的沟通,并提前通知客户,做到“定
近日,安新县供电公司同业对标分析会要求深入贯彻省、市公司同业对标工作部署,紧紧围绕该公司发展目标,健全同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队,将同业对标指标逐类逐项分解至专业部门、支撑机构和班组,构建目标责任体系。以此为基,全力推进同业对标管理。一是要深入剖析查找业务流程和管理细节的差距和不足,重抓专业短板的管理和提升,细抠子项短板指标的成因和对策,不放过任何专业,不放过任何指标,科学制定纠编措施,及时跟踪指标运行状态,确保指标在控、可控、提前控,全方位深化同业对标常态管理。二是要以标杆为准则,以专业指标按区段进位为目标,完善同业对标管控体系,
今年来,安新供电公司开展进企业送服务、进乡村送安全、进社区送保障、进校园送关爱、进家庭送温馨“四进四送”活动,以实际行动为用电客户提供了“保姆式”服务,开展企业文化“四进四送”,向居民宣传电力法规和用电安全知识,发放征求意见卡,送上面对面、心贴心的服务,并大力宣扬国网公司核发价值观,提升“国家电网”品牌形象,得到广大群众好评。利用“四进四送”正好宣扬我们企业宗旨和核心价值理念,使广大群众了解到企业的企业理念。企业文化使企业管理中最持久
按照保定供电公司部署,11月22日,国网安新供电公司开展公司优质进万家活动,并组织全体职工签订了《优质服务责任状》。通过开展此次活动,是公司落实十八届三中全会的要求,是为民服务更好履行社会责任的有效行动,优质服务工作是一项长期的工作,全体员工纷纷表示在今后的工作中会把更好的优质服务活动体现出去。
近日,受寒流侵袭,北方地区气温明显下降,对即将到来的冬季用电高峰,国网安新供电公司自11月份开始,对迎峰度冬工作进行安排部署,通过多项措施,全面为迎峰度冬保驾护航。一是在往年迎峰度冬工作经验的基础上,认真做好负荷预测,科学合理编制有序供电方案,全力确保重点单位、高危企业和居民生产生活用电。二是对、所辖电网设备进行“拉网式”排查,重点加强设备的测温、油温油位检测、线路通道清理、杆塔及拉线的加固工作,提高电网设备健康运行水平。三是对企业客户进行用电普查,指导客户安全用电、科学用电,确保供用电安全。四是加快农网改造步伐,有效解决配网供
2013年11月9日,国网安新供电公司召开了第35次经理办公会,会议传达了市公司优质服务客户走访工作要求,对客户走访工作进行了安排部署。会议通报了市公司安全生产工作会议精神,要求加快施工进度,确保圆满完成全年任务。会议通报了畅通职工意见表达及共同渠道工作方案,会议重点对春节保供电工作进行了具体安排部署,要求明确责任分工,制定周密工作方案,重点解决低电压、过负荷等问题,要逐台区、逐线路明确责任人,要一台区一档案,一线路一档案,确保春节期间可靠供电。
冬季将至,天气干燥。根据百姓集中堆放桔杆,违章用电等易引发火灾的现象,11月6日,国网安新供电公司为有效提高员工的消防意识和消防技能,组织员工进行了消防知识普及和消防器材操作培训。首先纠正了员工思想上对消防工作的存在的麻痹观念,增强了员工消防安全意识,提高了员工的自防自救能力。其次着重分析了电力行业火灾隐患,正确掌握消防器材的使用方法,和如何提高火灾隐患的排查能力;其次详细学习了防火、灭火的自救技能,从理论上描述了火灾产生需要的三个主要条件,易燃物品、助燃物、引火源。在火势不大的情况下,三种灭火方法:隔离法、窒息法、冷却法。如果火势已大,应及时报警和采
实施95598 光明服务工程,要坚持以科学发展观为指导,认真贯彻党的十七届六中全会精神,全面落实国家电网公司和省市公司创先争优活动总体部署,以统一的企业文化为统领,坚持“你用电,我用心”,牢固树立服务思想,夯实服务基础,落实新“三个十条”,实施“三新”农电发展战略,高标准打造共产党员服务队,履行社会责任,服务人民群众,保障改善民生,努力实现服务作风明显改进、服务流程明显优化、服务品质明显提升、服务能力明显提高,架起党联系群众的连心桥,以优质服务的新成绩迎接党的十八大胜利召开。
眼下,全年各项目标任务已进入关键冲刺时期。为有效防范人身及电网设备安全风险,国网安新县供电公司多措并举,全面加强安全管理,严防、严控各类安全事故的发生。一是强化到岗到位管理,严格落实各级管理人员安全生产责任,全面加强对施工作业现场各个关键环节的全过程管控;二是强化安全教育,积极引导员工及外委施工人员时刻念好“安全经”、绷紧“安全弦”;三是强化安全监督检查,严抓、严管、严控施工现场人身安全风险,杜绝任何安全措施不完善的冒险作业行为;四是强化安全风险管控措施的落实,从思想、技能、标准规范等方面,提高员工及外委
最近,盐城供电三新公司积极探索党建考核新方式,全面落实从严治党要求,深入开展基层党建互查互学工作,引导基层党务工作者深耕党建“专业”能力,找准赶超标杆、明确更高标准,实现互比互亮,推动了公司党建工作高质量发展。深入一线“查”出难点堵点。通过季度“三会一课”记录、组织生活会和民主评
进入国家第23个“安全生产月”以来,为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述,充分发挥党建引领EHS作用,华润电力徐州公司新能源党支部组织开展多项“党建+安全”主题活动,为新能源生产一线送安全、添保障,促进党建业务融合向深向实。奋斗的六月,正值徐州公司邳州风电、睢
为深入开展第23个全国“安全生产月”活动,切实提高员工应急处置和应急救护能力,6月4日吉林大安检修基地特邀请农安县发改局、属地能源企业开展主题为“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的“党建+安全生产月”活动启动仪式。一、强化党建引领促进安全发展栉风沐雨砥砺行,初心如磐践使命。农
以高质量党建体系助推中国核电高质量发展中国核能电力股份有限公司党委书记、董事长卢铁忠党的二十大报告指出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“积极安全有序发展核电”。中国核能电力股份有限公司(以下简称中国核电),作为国有控股负责核电项目运营的上市公司,肩负着履行“
为深入开展党纪学习教育,促进党建与业务深入融合,全面建强基层党组织,增强企业之间交流学习,5月16日至17日,华润电力苏皖新能源公司与苏南公司开展“党建纪检结对互促”交流活动。交流会上,苏皖新能源公司党委办公室人员就公司基本情况、党建纪检工作开展情况进行介绍,苏南公司相关人员作党建工
5月22日,吉林大安检修基地工会携手基地党支部组织开展“团结奋进跟党走,携手同心向未来”主题党建野外拓展训练活动。为深入了解长征历史,汲取砥砺奋进的精神力量,大家首先参观了“重走长征路”红色文旅项目,重温长征的峥嵘岁月。基地党支部成员和工会员工一起体验了红军长征过草地、翻雪山、飞夺
4月30日,检修的号角吹响,华润电力盘锦公司发电党支部带头成立二号机检修小组,组织全体党员、干部奋战在一线,迎难而上,冲锋在前,扛起安全检修责任,以实际行动践行党员干部的责任担当,让党旗在检修一线高高飘扬。提高政治站位,抓好工作落实党支部明确“抓党建、提服务、促业务”工作目标,结合
为进一步探索“党建+安全生产”有机融合新路径,华润电力盘锦公司热力党支部于2024年4月围绕“党建引领‘双融合’筑牢安全生产‘红堡垒’”这一主题,结合公司非供暖季检修工作实际,开展专题党日活动,营造党建与业务深度融合的组织氛围,更好推动实际工作。专题活动期间,热力党支部一方面多次组织集
为认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,强化党建工作责任,全面掌握第一季度基层党建工作开展情况,推动党建各项工作任务落实落细。按照《华润电力徐州公司党建工作责任制考核评价办法》的要求。4月17日-19日,由徐州公司人力资源部党务专业牵头,对15个党支部2024年第一季
近期,南能集团供电分公司以“党建+”赋能优化供电服务,结合农忙用电、灌溉用电等情况,扎实开展日常巡视工作,组织党员技术骨干深入田间地头开展隐患排查、线路检修、安全用电等服务。强化供电保障,延伸供电服务,安全用电宣传......这是南能集团供电分公司开展“党建+服务”活动的一个缩影。南能集
为进一步深化党建引领作用,践行绿色低碳、生态环保发展理念,带头营造干净、整洁的厂区环境,4月18日,综合党支部与发电党支部联合开展“美丽盘电绿色行动”厂区垃圾清拾志愿服务活动,从环境治理角度为职工群众办实事。活动中,两个支部30余名党员深入厂区道路两侧绿化带,本着“不漏掉任何一个死角
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
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