萧山供电局“和弦”声中聚“合力”-北极星农电网

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“班组长不仅要管事，还得管心!”6月3日，在浙江杭州萧山供电局输电运检中心大政工宣贯会上，4名班组长现场签订了“一岗双责”承诺书，实行党小组长和班组长的“一肩挑”，使该局大政工体系的触角延伸到了基层一线。

据悉，今年以来，萧山供电局以“大政工”推进思想政治工作转型，更加注重思想政治工作与生产经营中心任务在内容上“和弦”、在工作中“互动”，全面构建“集约化管理、精细化运作、一体化考评”的“大合唱”格局。为了“紧接地气”，该局将探索大政工体系与“效能监督”、“乡镇供电所管理提升”和“班组建设”等县供电企业重点难点工作融合起来，找准思想政治与中心工作齐头并进的结合点和突破点，明显消解了“两张皮”现象，使思想政治工作真正发挥政治效益，促进企业经济效益和社会效益不断提升。

“大中有细”的“全员啄虫”

6月3日，萧山供电局召开协同监督委员会联席会议，成员部门分别结合专业领域汇报了本部门上半年廉政风险点，并提出了相应的防控措施，全面落实了招投标管理、重点岗位人员交流、全面梳理细化用电检查工作、建立设备的入网进退机制、固定资产管理、计划刚性管理、规范审计管理、建立安全管理协同监督机制、完善舆情风险管理、健全有序用电管理、规范大修工程的结算工作等12项重点协同监督工作。

为更好地“治未病防小病”，萧山供电局党委将协同监督纳入大政工体系建设，编制完善了《关于建立协同监督机制进一步完善惩治和预防腐败体系的工作意见》以及《关于推进廉政风险防控机制建设的实施意见》。在此基础上，按照“分级监督、分级负责”的原则，该局12个协同监督成员单位及时组建了由部门副职担任监督专员和由各部室负责人担任监督员的组织架构，充分发挥各业务部门的专业管理监督作用和纪检、监察、审计、法律等部门的再监督作用，实现风险防控从以往纪检监察部门的“单兵作战”到左右协同、横向集约的“全民皆兵”。

接下来，该局还要将协同监督机制与隐患排查治理防控工作相结合，变“被动”监督为“主动”监督，做到“向前看”和“往下走”，进一步构建“全民皆兵”防控格局。

“刚柔并济”的“解题方程”

日前，在技术比武中脱颖而出的沈飞走上了萧山供电局浦阳供电营业所的副所长的新岗位。畅通农电员工发展通道，让农电员工“有阶可踩”，这是该局实施基于大政工体系的农电员工帮助计划的又一具体成效。

为了破解乡镇供电所管理提升的要求和传统的思想政治工作和人事管理相对“简单粗放”这一难题，该局党委打破农电员工管理各部门的专业壁垒，立项开展了基于大政工体系的农电员工帮助计划，根据农电员工队伍的实际情况，将员工帮助的管理理念与思想政治工作、人力资源管理等各种有效管理手段相结合，形成优势互补，构建起一套农电员工提升管理模式雏形，逐步形成企业主导、专业机构为技术指导、持续优化的常态管理模式。通过进一步与大政工平台深度融合，实现“系统化运作”和“模块化组合”，将帮助计划嵌入营销部门，提升优质服务，与安全监管部门合作，减少生产事故，与信访处理部门合作，降低信访率指标等，通过配套融合和全面协同，对于探索大政工格局，实现农电员工队伍保障具有首创意义。

“农电员工帮助计划是一项综合性项目，涉及职业发展、素质提升、福利保障、文化建设、人本关怀、反腐倡廉等多个管理界面，囊括所有管理链条，成为充分发挥和验证大政工体系党政工团齐抓共管的政治优势以及横向协同、纵向贯通的组织优势的实践载体。”该局党群工作部主任陈雄对此信心十足。

“虚实合一”的“造核行动”

全国青年安全生产示范岗、浙江省电力公司工人先锋号、杭州市电力局标杆班组……各色荣誉在变电运检中心二次检修一班挂了一墙。“我既管‘实’的工作，又管‘虚’的党建，班组的党员更是在“虚实”两方面作起了表率!”班长戚伟向笔者道出了自己的“法宝”

将党小组建在班上，班组长和党小组长“一肩挑”，使行政和党建在企业的“细胞”中合成为一个“细胞核”，成为大政工体系在基层的又一次成功试水。

今年以来，该局将变电运检中心设为首个试点单位，综合考虑班组党员人数、地域分布和专业融合需求等因素，形成两种创建模式，即“一对一”的“专业型”党小组和“一对多”的“联合型”党小组，分别侧重发挥专业带动和互动协作的作用。在此基础上，该局在各党小组推行“小精灵”式的活动模式。这种活动规模“小”，党小组立足和服务于所在班组，结合班组生产实际，在工作之余“见缝插针”开展专项活动。活动内容“精”，力求时间不长、内容集中，注重活动实效。活动形式“灵”，党小组结合自身特点和班组需求，综合运用网络平台、微信等媒介，有效提高灵活性。

新模式的实施，为班组这个“无核细胞’注入了“细胞核”，将党组织的战斗堡垒作用渗透到了企业最基层，激活了班组建设的“一池春水”，在4至5月完成工作票及事故抢修单417张的历史最高工作量的情况下，依然有力确保了生产安全和队伍平稳。“有了‘细胞核’的‘穿针引线’，大班组紧紧的‘抱’成一团，思想上高度契合和操作上‘无缝对接’，工作效率自然就大大提高了。”变电运检中心副主任朱利锋道出了其中的奥秘。

作者: 张俊

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