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华锐轮回

2013-07-02 10:33来源:财新《新世纪》关键词:华锐风电韩俊良张国宝收藏点赞

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比业绩下降更可怕的,是风电市场和资本市场正在失去对华锐的信心。华锐的市场份额迅速流失。2008年——创办仅两年多,华锐即在国内风电整机装备领域拿到市场占有率第一并保持至2010年。但2011年IPO后,其市场份额就降至第二,2012年降至第三,与竞争对手金风科技的差距越来越大,并被国电集团旗下的国电联合动力技术有限公司(下称国电联合动力)轻松超过。

表面上,华锐还有尚未执行完毕的在手订单合计4083兆瓦,规模尚可,但2012年新增订单执行率仅为18.95%,2013年上半年几乎没有新增订单。华锐曾经斩获最多的风电特许权招标,不再是目前新建风场的主要方式。在新建风场中,华锐已逐渐退出设备供应商第一梯队。在作业现场连续发生事故之后,业界对于华锐技术和风机质量的质疑空前激烈。在财务重压之下,华锐已不得不在一些地方强行修改了过去为吸引客户承诺的五年质保政策,以维修补质量短板的策略也不再可行。

各业务部门人员大量被裁或流失,华锐在岗人员从4000多人直降到1700多人,公司内部人心惶惶。

华锐怎么了?

在一位专注于清洁能源的风投人士看来,华锐的主要问题在于技术,“一个矮子在市场比较好的时候被拔成了将军,之后突然遭遇市场严冬,就暴露了技术和管理能力的局限性。现在华锐的口碑在市场中已经坏掉了,想再拿订单就很难”。从他接触的情况看,业内从去年5月开始,就有判断认为华锐已不再是主要玩家。

华锐的主要竞争对手——金风科技的一位人士认为,华锐已陷入恶性循环,不是一两个能人就能拯救。一方面市场大环境不好,另一方面“因为一些众所周知的原因”——即客户对华锐的技术和产品失去信心,公司业绩更差,服务就更差,客户就更没有信心,不仅新增订单跟不上,老客户也会流失。已有风电开发担心:“华锐(如果完了),机组以后出了问题怎么办?”

一位供应商分析,华锐在3兆瓦与5兆瓦风机上仍占优势,目前主要是消化库存,只要经营现金流基本正常,还能维持运营。华锐净资产很高,再亏两年也挺得住,但收入下降会带来成本相对大幅上升,消库存也要计提跌价损失。

华锐董事会的一位权威人士则坦承,华锐是发展模式的问题,过去靠外部拉动,内部管理欠账太多,对于市场变化、公司迅速膨胀以及上市成为公众公司都缺乏准备。外部市场环境一变,拉力一下没有了,问题就集中暴露了。

2010年9月,华锐为上市谋求过会(即证监会发审委批准)之际,《新世纪》曾推出封面报道“速成风电冠军”,将华锐的发展模式总结为:国企+民营的股份制,绿色,高科技,PE热捧,踏准新能源产业政策每一拍节奏——行业概念与政策扶持的速成拼盘。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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