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华锐轮回

2013-07-02 10:33来源:财新《新世纪》关键词:华锐风电韩俊良张国宝收藏点赞

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2006年,华锐1.5兆瓦国产风机问世,比金风科技早了一年有余。2007年,华锐一家就向市场供应了500台1.5兆瓦的整机设备。

随后出台的一系列产业政策刺激风电发展并向国内企业倾斜,证明韩俊良对风电市场的预判准确,时机掌握得恰到好处。2006年《可再生能源法》正式生效。同年1月,发改委出台文件要求发电企业积极投资建设可再生能源发电项目,并给企业规定可再生能源发电配额和指标。各国有发电企业由此开始大建风场,风场资源的有限性又加剧了其紧迫感。2006年的第四期风电特许权招标,明确要求整机制造商与开发商捆绑投标。这些政策立竿见影,带来了2007年、2008年国内风电装机激增,2007年全国新增装机容量3400兆瓦,超越之前的全部存量;2008年新增6140兆瓦,年增长率超过100%。

急于跑马圈风的发电集团此时希望的是尽快把风机竖起来,守在工厂门口,生产一台拉走一台。它们需要能按时供货的整机生产商。

数十家整机生产企业这时才涌入市场——大部分都采用了购买国外企业生产许可证的方式,而华锐已赢得先机。韩俊良提前部署了关键零部件——主轴、齿轮箱和铸件的采购与生产。风电“大跃进”开始后,国内齿轮箱等零部件的研发投入和产能明显不足,电控系统和轴承等依赖进口,采购周期长达18个月,严重影响了整机生产进度。

“在其他企业配件不够的情况下,(因为之前的部署)华锐总装能力很强。而金风是外包模式,吃了很大的亏,合同很多,但交不出货,2008年只完成40%。”一位曾担任金风科技高管的人士回忆。加上薄利多销的市场策略,2008年华锐超越金风科技成为国内第一。华锐与华能结成同盟,从2007年到2009年,华能集团始终是华锐最大客户。

2008年,一直大力推动风电发展的发改委副主任张国宝兼任国家能源局局长,并在其任期的最后一年——2010年仍然继续为风电的发展开路,确立了在全国建设七个“千万千瓦级风电基地”的计划。这种基地式的发展思路,使得中国的风机制造企业走上了追求大容量风机的道路。业内对此不乏争议,批评者认为风电发电不稳定,本应走分散自用以小型机为主的道路,基地式的建设方式并不经济。

主管部门要搞风电基地,对于设备国产化和追赶国际大兆瓦机组的心情十分迫切,而华锐正是这种发展思路最积极的实践者。从成立到2010年,华锐几乎每一步都走在政策和市场前面,是风电“大跃进”的最大受益者。这中间既有人脉的因素,也因为华锐对主管部门的政策配合极为默契。

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