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华锐轮回

2013-07-02 10:33来源:财新《新世纪》关键词:华锐风电韩俊良张国宝收藏点赞

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如今看来,“国企+民营”的股份制成为公司治理软肋,在应对行业周期转换时步步失措;高科技亦是泡沫,一味追求大容量,将国外买来的技术仓促上马,结果因消化能力不足导致运营维护成本高企,安全事故亦导致市场口碑大跌。最关键的,成也产业政策,败也产业政策。当年倚仗过硬的政府关系,华锐极为进取,总是先于市场一步大规模采购和上马新技术。一旦失去倚仗,华锐光环渐失,不到四年时间崛起的速成冠军,便以更快速度被对手甩下。

互相成就

华锐受到主管部门特别眷顾,既有人的因素,也因为华锐对主管部门基地式的风电发展思路和政策配合极为默契

华锐模式由韩俊良一手缔造。韩俊良以大胆和善做关系著称。在华锐故事的前半段,他几乎每赌必中。正是对产业政策的超前预见性,帮助他吸引了以尉文渊、阚治东、刘会等代表的第一批投资者。借国内风电的“大跃进”政策以及来自主管部门的各种支持,华锐得以直上青云,一时成为中国第一。

2004年,中国风电尚未大规模启动,风机制造80%由外资控制,时任大连重工起重设计院院长和大连成套总经理的韩俊良,通过下属公司大连成套买下了德国Fuhrländer(富兰德)FL1500系列1.5兆瓦风机的生产许可证。

当时国内老大金风科技的主力机型是750千瓦。华锐毫无经验,上来就拿着国外图纸做1.5兆瓦,是否可行?国内装配工艺是否可靠?转不起来怎么办?正值投资者是否入股的关键时刻,“当时的成功几率也就是50%。能不赔就不错了。”一位第一批入股的投资者说。

2005年7月,发改委出台新政,要求“风电设备国产化率要达到70%以上,不满足设备国产化率要求的风电场不允许建设”。当年,华锐拿到大订单,为国内第一个国产化兆瓦级示范风电项目——华能威海风电场提供46台1.5兆瓦机组。2006年2月,阚治东、尉文渊等为法人代表的四个投资方各承诺出资1750万元,共7000万元,与大连成套(出资3000万元)一起成立华锐。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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