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华锐轮回

2013-07-02 10:33来源:财新《新世纪》关键词:华锐风电韩俊良张国宝收藏点赞

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早在2010年,风电并网难已经暴露,资本市场对于风电的追捧在降温,行业整体利润也在华锐一手发起的价格战下大幅降低,从2006年到2010年,1.5兆瓦风机价格下降大约三分之一。

在一位2009年进华锐做研发的离职人员看来,作为企业领导人,韩俊良应为此负责。“其实早两三年(指2010年)业内都已经看到有危险了,企业领导人不可能不知道,但为了实现上市圈钱一直维持着。那时哪怕少建一些基地呢,后来尉文渊再关已经来不及了。”他说。

一位华锐董事会人士告诉财新记者,当时华锐拉动着行业一起过热。最初建基地时,各地都想当老大,往大了做,后来产能利用率不到20%,有相当大一部分还成了半拉子工程。等到想处理时行业产能过剩,根本没人要,只能设法盘活土地。

国际业务也在吹泡沫。韩俊良淡出后,华锐董事会发现,华锐光在欧洲有十几家分公司,有的号称培育市场,但是培育了几年,连1千瓦都没有卖出去。

华锐在2011年年初的上市已是最后辉煌。华锐在2010年申请上市时,遭遇本刊文章质疑,首次披露了华锐在准备上市前的一系列股权转让,新加入者多为背景神秘的小股东。部分股东登记的办公地点并无这家公司。在更早的2008年,老股东们经过激烈争论,同意新天域和韩俊良以每股3元价格入股,但新天域同时要求了如未上市获得12%的保底回报。一位老股东坦承,最终同意是因为“新股东能为上市带来助力”。

华锐上市虽经历曲折,终涉险过关。2010年10月27日,华锐准备上证监会发审会,但在上会前一天突然公告延期,据悉与监管部门让其澄清股东背景有关。2010年12月10日二次上会才过会,但22家原始股东在招股书中承诺上市三年内不转让或委托他人管理其持有的公司股份。

不过,在缺少了其成功公式中最重要的一环——产业政策的配合和主管部门的支持之后,韩俊良擅长的激进打法失灵,其反向扩张在产业低潮期加重了企业的负担。华锐兵败如山倒。

前述华锐董事会人士认为,2011年上市后风电市场变化,企业本应该开始控制,但韩俊良逆市扩张,使企业招致了很重的包袱。“一个企业不可能逆行业而动。如果控制得好,不至于这么惨。”他说。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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