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经验全部变成教训,速成风电冠军如何以更快速度坠落
“大家认为不可能的事情就这样发生了。”一位接近华锐风电(下称华锐)董事会的人士说。
2013年5月13日,尉文渊上午还在上海见客户,晚上开董事会时突然提出辞职,这距他出任华锐代总裁不到九个月,担任董事长更是只有两个月。
2012年4月,华锐董事会启动了一项对公司情况的内部调研。调研由公司顾问尉文渊牵头,几名董事参与,持续两个月,一个一个部门开会座谈,摸底并研究对策。结果让他们大吃一惊——华锐在2011年四季度已经亏损,库存严重,资金周转出现问题。
之前,董事们对华锐总裁兼创始人韩俊良的一言堂作风虽有不满,但华锐的骄人业绩足以堵住所有批评。现在不一样了。
2012年8月,华锐董事会改组。来自投资方的两名董事——新天域的常运东、北京中恒富通投资顾问有限公司的于国庆——退出,尉文渊和陶刚进入董事会。新的董事会中,投资方占据两席,大股东大连重工·起重集团有限公司(下称大连重工)占据三席,职业经理人一席,另有三位独董。
尉文渊出任代总裁。尉文渊是中国证券市场早期创业者,现为西藏新盟投资发展有限公司执行董事,也是华锐的第一批投资者。尉文渊创办的昆山华风风电科技有限公司生产风机叶片,亦为华锐供应商。
尉文渊取代的前任总裁韩俊良是业界传奇。短短三年中,韩俊良将华锐从无到有,变成在中国排名第一、全球排名第三的风电厂商。但在风电市场陷入寒冬之际,投资者不再信任这位以激进闻名、过冬也扩张的创始人。
尉文渊上任后,以“利润中心”为导向迅速调整,大幅裁员、削减成本、调整公司业务架构。期间,财新记者多次联系采访,被尉文渊婉拒,称“等等再说”。
尉文渊没法谈,因为问题比想象的更棘手。华锐自查发现,2011年部分已经签订销售合同但未履行设备验收手续、未完成吊装的订单被提前确认为收入,涉及9.29亿元收入及1.76亿元净利润需要调减。“董事会一经发现,第二天就上报监管部门。”华锐的一位董事称。这导致了韩俊良的进一步淡出。2013年3月10日,原董事长韩俊良辞去除董事外的所有职务。
证监会介入后,2013年5月29日,向华锐发出《立案调查通知书》,调查其财务造假问题。次日,联合信用评级有限公司将其主体长期信用评级及2011年的发行债券评级,由AA+下调到AA。华锐股价和债券价格双跌。华锐上市之时发行价高达90元,至6月27日已跌至4.01元(复权后相当于16.04元)。且其自发行始,股价从未达到发行价水平。
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在我国能源发展的历程中,曾经有两个重要的争议,一个是新能源,一个是特高压。(来源:微信公众号“Mr蒋静的资本圈”作者:Mr蒋静)新能源即便如今大红大紫,也仍然不乏争议,发展过程历经坎坷,终于走过从0到1,苦尽甘来,在全球低碳及中国双碳的指引下,基本确立了能源发展中坚的地位。特高压则没有
11月29日,据国家能源局消息,截至目前,我国风电并网装机容量达到30015万千瓦,突破3亿千瓦大关,是2020年底欧盟风电总装机的1.4倍、美国的2.6倍,已连续12年稳居全球第一。目前,风电占全国电源总装机比例约13%。
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滚滚长江,东流入海,江海际会处便是南通。江苏南通人喜欢把生活的这片土地比喻成“东方的荷兰”。如同荷兰画家伦勃朗笔下朝气蓬勃的行业商会群像,工业文明在这座奉行重商主义的城市里集群生长。海上风电便是其中一项重要产业。过去11年里,南通与荷兰、丹麦等国遥相呼应,共同推动全球海上风电产业规
投资界有一个说法:“赌国运成功的人,有曾被亏待过吗?”。寻找国运,就成了投资界永远不变的法门。但国运要是这么好找,那也就不存在“赌”国运这么一说了。既然是“赌”,自然是有输有赢的。曾经,特高压就是毫无疑问的国运。(来源:微信公众号“享能汇”ID:Encoreport作者:享能汇工作室)01—缘
2020年风能新春茶话会上,孙佑海荣获“中国风能人·杰出贡献人物”奖。他曾组织各方力量推动我国《可再生能源法》立法研究和起草工作,为产业的健康发展作出了重要贡献。如今,针对可再生能源发展的新形势,他表示,各方应强化法治思维,细化相关法律责任条款,为可再生能源法治化建设提供保障。回顾·
最近,长江白鲟已经灭绝的新闻刷暴了网络。在各类总结教训的文章中,普遍认为长江白鲟灭绝的原因主要有三点:一是过度捕捞;二是水污染严重;三是人工建筑物的隔阻。然而现实是,由于水库大坝建设,可能会对洄游性鱼类造成较为严重的影响,所以,我们科学的水电开发建设,都必须要首先解决好珍稀鱼类的
中国已经从过去几十年以增加供给来满足能源快速增长需求为特征的能源工作状态,转变为以调整能源结构,技术进步为主的工作重点,但是国内还有些人没有清醒地从过去习惯的状态调整过来。1能源是长青产业,石油价格出现回暖趋势不管世界如何变化,科技进步如何日新月异,空气、水、粮食和能源始终是人类
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