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华锐惊变:尉文渊当场手写辞呈 净身出户

2013-07-08 10:58来源:中国企业家关键词:尉文渊华锐风电风电行业收藏点赞

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8月26日,决定接受任命的前一夜,尉文渊久久不能入睡。“进去就意味着改革,可能会碰到很多障碍,可能会触犯很多人的利益,甚至面临失败。”尉文渊告诉《中国企业家》,但公司处于危难之中,需要共同参与,尽管内心不是特别愿意去,还是决定接手。不过第二天一大早,他打电话坚决要求在职位前加上“代理”二字。

2012年9月3日,尉文渊出现在华锐风电总裁办公室。一改过去几十年的生活习惯,他住到北京友谊宾馆,后来因两会召开又搬到燕山宾馆。他吃住在酒店,每天步行往返于单位和酒店之间,上午9点多开始办公,晚上八九点回到酒店。每周五晚上则飞回上海和家人团聚。

许多人对尉文渊抱以厚望。和尉文渊并称“上海滩三大猛人”之一并共同投资华锐风电的阚治东告诉《中国企业家》:“尉总是上海财经大学毕业,科班出身,对成本、费用、核算等环节会考虑更多一些。韩总(韩俊良)立足于华锐风电技术方面不断提高,两个人如果把自己的长处都发挥出来,对华锐未来的发展都更为有利。”

韩俊良属于激进乐观派。在尉文渊眼里,韩敢想敢干,有创业和吃苦精神。在风机设备国产化,规模化生产,研发大机型等方面,华锐都走在了行业的前面。然而华锐也犯了错,“很重大的战略失误是,该转型时没转型,其实这个市场在2011年的上半年已经开始透露出转型的信号了。”尉文渊说,不能再单纯讲规模,讲市场占有率,华锐要成为一家创造价值,而不是毁灭价值的企业。

接任后,尉文渊面对的形势内忧外患,亏损严重、库存积压严重、与经销商失和……新问题还在不断涌现。许多人盼望,这位昔日的资本狂人能够带领华锐走出最寒冷的冬天。

争议的变革

事实证明,作为财务投资者,尉文渊高估了自己的掌控能力,却低估了华锐的转型难度,以及复杂的内部利益与环境。

2012年9月,尉文渊正式履职华锐代理总裁并与高管一一见面后,再次逐个部门进行摸底。一个多月后的10月15日,尉文渊新的改革体系就全部推行下去,开启了他为时8个多月的“尉氏新政”。

他描述了一幅“新华锐”的蓝图,要从发展理念、发展战略、组织流程、业务模式、管理平台等,全方位进行转型。他试图找到适合华锐现状的规模和节奏,把过去的百米赛跑,改为中长跑。为了实现这个目标,他在公司组织结构调整、成本控制、精细化管理、多元化经营等方面都展开了大刀阔斧的改革。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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