华锐惊变：尉文渊当场手写辞呈净身出户-第3页-北极星风力发电网

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8月26日，决定接受任命的前一夜，尉文渊久久不能入睡。“进去就意味着改革，可能会碰到很多障碍，可能会触犯很多人的利益，甚至面临失败。”尉文渊告诉《中国企业家》，但公司处于危难之中，需要共同参与，尽管内心不是特别愿意去，还是决定接手。不过第二天一大早，他打电话坚决要求在职位前加上“代理”二字。

2012年9月3日，尉文渊出现在华锐风电总裁办公室。一改过去几十年的生活习惯，他住到北京友谊宾馆，后来因两会召开又搬到燕山宾馆。他吃住在酒店，每天步行往返于单位和酒店之间，上午9点多开始办公，晚上八九点回到酒店。每周五晚上则飞回上海和家人团聚。

许多人对尉文渊抱以厚望。和尉文渊并称“上海滩三大猛人”之一并共同投资华锐风电的阚治东告诉《中国企业家》：“尉总是上海财经大学毕业，科班出身，对成本、费用、核算等环节会考虑更多一些。韩总(韩俊良)立足于华锐风电技术方面不断提高，两个人如果把自己的长处都发挥出来，对华锐未来的发展都更为有利。”

韩俊良属于激进乐观派。在尉文渊眼里，韩敢想敢干，有创业和吃苦精神。在风机设备国产化，规模化生产，研发大机型等方面，华锐都走在了行业的前面。然而华锐也犯了错，“很重大的战略失误是，该转型时没转型，其实这个市场在2011年的上半年已经开始透露出转型的信号了。”尉文渊说，不能再单纯讲规模，讲市场占有率，华锐要成为一家创造价值，而不是毁灭价值的企业。

接任后，尉文渊面对的形势内忧外患，亏损严重、库存积压严重、与经销商失和……新问题还在不断涌现。许多人盼望，这位昔日的资本狂人能够带领华锐走出最寒冷的冬天。

争议的变革

事实证明，作为财务投资者，尉文渊高估了自己的掌控能力，却低估了华锐的转型难度，以及复杂的内部利益与环境。

2012年9月，尉文渊正式履职华锐代理总裁并与高管一一见面后，再次逐个部门进行摸底。一个多月后的10月15日，尉文渊新的改革体系就全部推行下去，开启了他为时8个多月的“尉氏新政”。

他描述了一幅“新华锐”的蓝图，要从发展理念、发展战略、组织流程、业务模式、管理平台等，全方位进行转型。他试图找到适合华锐现状的规模和节奏，把过去的百米赛跑，改为中长跑。为了实现这个目标，他在公司组织结构调整、成本控制、精细化管理、多元化经营等方面都展开了大刀阔斧的改革。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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