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华锐惊变:尉文渊当场手写辞呈 净身出户

2013-07-08 10:58来源:中国企业家关键词:尉文渊华锐风电风电行业收藏点赞

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由于前些年摊子铺得比较大,尉文渊算了一笔账:光生产基地的土地就有8000亩,发挥作用的并不多,大部分在偏远地区,一年的土地税费好几千万;为海上风电还要建几个码头,一投就需要几个亿,公司却未必能经营管理得了。因此,尉不断压缩各种各样无效、低效的资产配置,将其盘活变现。

“如果说韩俊良掌舵期间,华锐走向了扩张的极端,那么尉文渊的变革则走向了另一个极端——压缩、压缩。”上述知情人士告诉本刊,变革的大方向肯定是对的,问题在于操之过急,过于看重成本压缩。

反对者不仅仅是员工,中高层也有抵制和阴奉阳违。该知情人士告诉本刊记者,尉文渊这种节约成本的思路不能说错,但人都有惰性,本来这个活10个人干,理论上6个人就够了,最好的方式是保留8个人,给员工一个缓冲。而尉的做法可能是保留5个。过度缩减成本反而突破了维持人员心理平衡和保持最大效率的那个点。而另一个层面,大量压缩成本的结果之一就是,业绩也被同时压缩。

更重要的是,再正确的战略和变革都要执行到位才能产生预期的效果。恰恰在这一点上,尉文渊缺乏足够的掌控力。一位接近华锐的人士告诉《中国企业家》,韩俊良任总裁期间,华锐很少人敢提不同意见,韩对所有的高层都极其严格,对华锐拥有极强的控制力。原因在于,几乎所有中层干部和大部分高层,都是韩俊良从大连重工带过来的。

尉文渊则不同,要驾驭这样一支习惯了在市场上攻城略地,相信高投入、高产出的队伍并不容易,况且还要在短时间内启动大量触及个人利益的变革。上述人士表示,如果从下往上反映没有那么及时,没有那么真实,尉文渊看到的就是一种假象,基于假象去做判断,也就是错误的判断。尤其这么大一家企业要在短时间内进行全方位的变革,这并不现实,也不符合华锐的实际情况。

尽管尉文渊十分努力,但在许多内外部人士看来,这场旨在纠偏转型的、充满财务投资者思维的变革,还是显得操之过急了。

转型继续

韩俊良与尉文渊,一个担任董事长,一个担任代理总裁,在公司治理方面其实是个不错的搭配。长时间来看,如果能够耐心推进,华锐的转型之路颇为可期。

然而,2013年春节之后,自曝会计差错引发的财务造假风波,将转型中的华锐再次推上风口浪尖,并引发了新一轮人事动荡。3月7日,华锐风电发布公告称,公司经自查发现,公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错,导致该公司2011年年报披露的净利润数据虚增了1.68亿元。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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