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粗放难为继 变革遇良机
2012年才是管理煤炭供应链的春天。煤炭由卖方市场转向买方市场,服务煤炭用户、提升煤炭供应链效能日显重要,而之前十年煤炭供不应求,买到煤为第一要务,效能居其次,煤炭供应链管理的重要性长期被忽视
煤炭供应链本身是客观的,通过不同的方式来管理,效益是不一样的。
“如果我们通过好的方式管理煤炭供应链,使煤炭流通成本每吨降低30元、50元甚至100元,就能省不少钱,因为煤炭产量很大。这也是我们现在强调煤炭供应链管理的根本所在。”钱平凡说。
煤炭供应链管理的本义,就是用先进的管理工具和方式,提高煤炭供应链效率,把不必要的节省掉,降低全社会的煤炭能源成本。
钱平凡认为,实施煤炭供应链管理非常迫切,现在就是最好的时机。这跟国情紧密相关。我国是煤炭生产大国和煤炭消费大国,对煤炭的依赖程度很高,煤炭供应链的复杂程度是其他国家不可比拟的。
在钱平凡看来,现在提出煤炭供应链管理的问题,主要有四方面原因。
一是我国煤炭产量越来越大,煤炭供应链的管理空间很大,市场规模巨大。
二是信息通迅技术(ICT)飞速发展,为可视化管理煤炭供应链提供了技术支撑。煤炭供应链管理要通过ICT来实现,因为人工管理成本是非常高的。
三是国际化程度越来越高,进口煤越来越多。在这种情况下,要配煤,如果不配煤,进口煤就用不了,利用煤炭的成本就会提高,同时浪费了煤炭资源。
四是中国的煤炭产业实际上在和美国竞争。美国发生页岩气革命后,电力成本非常低,造成了制造业回流。如果国内的煤炭价格一直高企,电价上涨,制造业成本跟着上涨,欧洲的企业会跟过去,我国的一些企业也会转到美国去,最后损害的是国家的根本利益。
2012年,我国煤炭产量已达到36.6亿吨。相比之下,欧美等发达国家的煤炭供应链就显得规模较小且复杂程度低,通过管理提升效能的空间不大,动力不足。
目前,除煤炭铁路运输外,我国煤炭供应链相关环节的市场化程度较高,煤炭物流基础设施较好。随着国际能源格局的变化,我国煤炭进口量逐年增加,煤源国将更多,全球煤炭供应链的管理空间更大。
谈到进口煤,钱平凡有些担忧。“倘若国内制造业成本居高不下,这些工业企业都走了,国内的煤和电卖给谁?这个时候,我国必须强调煤炭供应链管理,降低流通成本。这不只是煤炭行业的问题,而是整个国家的问题。国家要提高市场化程度,而市场化的核心是降低成本、提高效率。”钱平凡说。
《煤炭行业物流分析》一文指出,煤炭物流涉及地区广、部门多,在地区分管、部门分割的管理体制下,煤炭物流难以形成相对集中的运作方式,煤炭物流供应链难以发挥规模化、网络化、集约化优势,制约了现代物流在煤炭产业中的应用。煤炭市场管理上存在的寻租、设租行为,提高了煤炭物流隐性成本。
我国探索煤炭供应链管理是近几年的事。“不过,2012年才是管理煤炭供应链的春天。”钱平凡说。
煤炭由卖方市场转向买方市场,服务煤炭用户、提升煤炭供应链效能日显重要,而之前十年煤炭供不应求,买到煤为第一要务,效能居其次,煤炭供应链管理的重要性长期被忽视。
另外,历时十六年的电煤价格双轨制终结,实施煤炭供应链管理的重大障碍被清除。而页岩气革命给煤炭能源带来的压力越来越大,粗放式的煤炭供应链管理难以为继,相关方对煤炭供应链管理的期望越来越高。
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