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供应链管理方式有多种

建煤炭智能物流园区、煤炭交易中心、数字化储煤中心，打造煤炭供应链联盟、综合能源解决方案供应商，实质都是在对煤炭供应链进行管理

煤炭供应链管理看似虚拟，也很遥远。事实上，煤炭供应链管理，是对煤炭供应链上述4个价值流及相关活动进行优化与管理。其中，对商业流的管理涉及煤炭交易，对实物流的管理涉及煤炭物流和煤炭混配与加工。

煤炭供应链管理分成煤炭行业供应链管理、煤炭用户供应链管理两大类与煤炭智能物流园区、煤炭交易中心、煤炭用户个性化服务三种类型。

钱平凡解释，管理某一家供应链，某个电厂的供应链，叫用户供应链管理，这种管理个性化比较强。但煤炭供应链不是一家的，多家的煤炭供应链都可能得到管理，叫煤炭行业供应链管理。

煤炭交易中心管理的是商业流、订单。大家在煤炭交易中心集中核对订单，甲乙丙丁都能达成协议。管理订单以后，也可以管理资金。

煤炭智能物流园区是看得见、摸得着的，它管理的是实物流。在园区里，可以运煤，关键是配煤，物流加上配煤，构成实物流。煤炭智能物流园区在管理实物流的基础上也可管理资金流、信息流和商业流。

“过去大家也在做这个事情，但并没有提高到供应链管理这个高度上。现在建煤炭智能物流园区、煤炭交易中心，实质都是在对煤炭供应链进行管理。”钱平凡说。

目前，我国投入运营或在建的煤炭智能物流园区有30多个，其中鄂尔多斯联创罕台川北站煤炭智能物流园区运营状况较好；投入运营或在建的煤炭交易中心有20多个，其中陕西煤炭交易中心和山西中国（太原）煤炭交易中心运营状况较好。另外，以泰德煤网股份有限公司（以下简称泰德煤网）为代表的若干企业正在开展煤炭用户个性化服务。

2010年7月7日，泰德煤网和河北开滦集团发起成立了包括山西国阳新能源公司、陕西煤业化工集团、上海焦化公司、俄罗斯东西伯利亚煤炭公司、鞍钢、北京铁路局、中国银行唐山分行等在内的煤炭供应链战略联盟。

上海焦化公司代表朱佩毅曾表示，煤炭物流一直很脆弱，长期制约着供给和需求的连接。煤炭供应链战略联盟的成立，对于满足用户个性化需求、提高煤炭利用效率来说，仅是个开始。

煤炭科学研究总院煤质研究所所长姜英曾指出，提高煤炭利用效率，建立集生产、购买、配煤、储备、运输于一体的煤炭供应链体系是大势所趋。

山西煤炭进出口集团有关负责人表示，简单讲，种菜的不如卖菜的，卖菜的不如开饭店的。同样道理，该集团在重要中转港和市场集中地建设的数字化储煤中心，就是加工厂。经过配比的煤，不仅满足了客户需求，每吨煤还可增值20元。

在钱平凡看来，山东能源集团确定的打造综合能源解决方案供应商目标，也是在管理煤炭供应链。

钱平凡曾参与了联创罕台川北站煤炭智能物流园区的设计和规划。该园区位于包西铁路罕台川北站，周边15公里范围内分布了20多个中小型煤矿。煤炭由汽车运至封闭的存储场，通过地下通道流向煤炭加工中心，经过破碎、筛分、洗选等环节，再进入万吨筒仓内，并根据装车计划进入装车系统，装煤车在整平压实和喷洒抑尘液或防冻液后将煤炭运出园区。而这一切都由ICT控制。这是产地型的煤炭智能物流园区，其他还有中转地型的、消费地型的。

“理想中的煤炭供应链管理像复印机，但不是卖复印机给客户，而是复印机放在这里，客户复印一页纸收多少钱。电厂要和煤炭供应商签订协议，煤炭价格是透明的，客户烧一吨煤，煤炭供应商收多少服务费，而不是拿差价，这和房产中介的性质类似。正常情况下，根据成交量收服务费，这样市场就比较稳定了。”钱平凡说。

在煤炭消费地，如果煤炭智能物流园区周边有几个电厂，就可以根据电厂的需要，提前两三天配好煤送过去。这样电厂就不必提前存煤，一来减轻了资金压力，二来降低了管理成本。

钱平凡表示，煤炭供应链管理实质上是一种服务，这种服务，煤炭企业、电力企业可以提供，中间商、贸易商也可以提供。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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