北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态报道正文

大龙发电公司创新计划管理提升执行力

2013-10-13 20:19来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电计划管理执行力收藏点赞

投稿

我要投稿

10月12日,贵州华电大龙发电公司按照每周生产任务项目表,对各部门任务完成率进行检查,积极创新工作计划管理方式,强化过程监督,提升执行力。 加强执行力建设,始终是该公司在管理效益“双提升”活动中,提升管理水平的重要手段,为进一步把管理工作七原则和消灭“七个零”的工作作风和执行力建设融入到日常管理,积极创新工作计划管理方式,开展周工作任务项目跟踪管理,要求有关职能部门拟定每周生产任务项目表,明确责任部门、项目负责人、协调部门及连带责任、完成时间、监督部门、分管负责人、进展和完成情况,并发布到内部信息平台上,让全体员工了解各生产部门和负责人的每周任务,以便参与监督。该公司在创新周工作计划管理方式过程中,通过一周时间的实施,进一步完善相关措施,提高生产部门的执行能力,一些需要多个部门相互协调完成的任务,经过领导班子和各部门对任务的确认,以及每天跟踪了解工作进度,及时在生产站班会上进行通报,强化了过程监督和工作协同,不仅形成工作计划的闭环管理,促进管理提升,还确保每项任务得到有效监督,提升了各级管理人员的执行力。

作者: 宁四海
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

贵州华电大龙发电查看更多>计划管理查看更多>执行力查看更多>