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县级供电企业农电安全管理探讨

2013-11-18 09:24来源:陕西商洛供电局山阳分局作者:王森 刘文峰关键词:商洛供电局洛南分局农电安全企业管理收藏点赞

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在电力生产运营过程中,难免会出现误会而影响供电企业在人民群众心中的形象。因此,便需要供电企业工作人员加强与人民群众的沟通和联系,增进感情,促进供电工作能够顺利开展。首先供电企业可以聘请一些协助管理人员,给与一定的报酬,充分调动他们的工作积极性;其次可以真诚的邀请各乡镇干部协助监督管理。以认真落实的工作作风换取人民群众的信赖和支持,要把电力企业的各种承诺,不折不扣的反馈给用电客户。

(二)认真做好供电企业的管理工作

供电工作人员必须坚持“职责到位、工作高效、服务真诚”的目标,设置科学合理的管理机构,不断完善供电企业的各项管理制度,落实工作人员的责任。因此,实行农电员工合同化管理,一方面能够使供电企业对新聘用人员在社会化、市场化用工机制下进行灵活、有效地管理;另一方面还能够使新聘用人员的人力成本真正回归市场。在改革后的人员管理上,以劳动合同、上岗责任书、农电员工管理办法等三个文件,明确了供电企业与农电员工相互关系与责权要求,以便对人员进行有效管理。

1、抓好人本管理。在供电企业管理工作中,除了加强电力工作人员的思想素质教育外,还需要提高供电企业管理的手段和管理方式,不断制定出科学合理的管理制度。坚持将思想道德、业务技能、专业知识、服务水平等几个因素作为供电管理的重要目标,实行竞争上岗的管理制度。

2、抓好安全生产管理。为了做好供电企业安全生产管理工作,首先必须做好员工的安全教育和培训,坚决杜绝员工进行违规操作,落实安全责任制;其次是不断完善组织措施,重新规范下户的电路电线,提高客户用电的安全系数。积极主动与保险公司进行合作,争取将风险降到最低。

(三)抓好思想建设,努力激发职工的进取精神

1、实行竞争机制,促进员工不断进取。为保障广大农电员工的利益,调动其工作积极性,就需要进一步深化供电企业内部的管理制度,不断落实责任负责制。在聘用员工的时候,需要坚持优势上岗的原则,逐渐形成双向选择的竞争机制;为激发农电员工的归属感,可以不断将农电员工也纳入到全局的激励体系中,不断增强供电员工的危机意识和竞争意识,充分调动企业员工的工作积极性。

2、完善制约和激励机制。应该根据供电企业的实际需要,进一步完善各项法律法规制度。在奖励方面,需要注重对工作人员的考核,确保考核机制的正确性和合理性,注重奖金发放的针对性;在供电企业的处罚方面,坚持做到绝不姑息违反规章制度的工作人员。同时注重处罚的轻重和处罚的手段。

(四)加强领导自身建设,坚持以身作则

为了适应新时期供电企业管理工作,需要不断加强领导的自身建设。坚持从群众中来,到群众中去的原则,不断提高管理人员的素质,增强创新理念,从而提高灵活应对工作中出现的问题,提高工作人员的驾驭力、号召力、凝聚力;提高工作人员辨别是非的能力,不断提高解决问题的能力,让工作人员能够真正为人民群众所想,急人民群众之所急,从而更好的为农电供应企业员工服务。

参考文献:

[1] 韦仲康电力市场环境下的电网安全与稳定[J].电力安全技术,2010(5).

[2] 任国明,邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J]中国安全生产科学技术,2010(3)

作者: 王森 刘文峰
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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