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北美油气淘金 中国民企“北美梦”的必要课程

2013-12-12 09:51来源:《能源》 武魏楠 王晓夏关键词:天然气开发美国能源企业收藏点赞

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“北美梦”的必要课程

“在北美这样的地方,中国民企也好,国企也罢,在那个地方都不可能爆发式发展,只能是慢慢的发展。”龚家龙思考了一下,向记者补充说道,“进入那个地方是要适应的,不是说大家有钱,一去那儿就能干惊天动地的事,不可能的”。

在他看来,中国民营企业在国内的一些习惯是不能带到北美去的,这些惯例在北美是行不通的。也许刚到那里时候大家会有惯性的想法,但是时间久了,就会发现,这是不行的。在高度市场化和法制化的环境下,一切都需要遵循规则。

“北美最大的优势就是提倡搞市场经济、共同竞争,而中国民营资本的最大特点就是懂变通很灵活。”龚家龙补充道,在他看来中国民营资本将会有更大的作为,同时也需要注意一些无法逃避的问题。

以环保为例,在非常规油气开采中的环境污染(尤其是水资源)问题已经成为了美国有油气开采的社区重点关注的问题。在北美开发的过程中,如果中国民营企业跟在国内一样,对环境保护不能引起足够的重视,那么将会遭到来自社区的巨大阻力。社区的阻力不止于此,作为表达居民的意愿和对社区居民开展服务的非政府组织,保障社区居民的就业机会、维护原住民利益等也会成为石油公司和社区的矛盾所在。

“在当地,就必须肯花费时间精力去和社区以及原住民搞好关系。”龚家龙的公司曾在加拿大买下了一个有着大量原住民的区块。“原住民他也是要发展经济的”,龚家龙说,“产量低的地方原住民就很少,他们也知道要住在产量高的土地之上,这样就能和石油公司讨价还价,最终实现双方的利益分配”。

企业可以用利益来打动原住民,让他们搬离自己祖祖辈辈居住的土地,甚至可以让他们放弃自己土地上的文化遗产为石油开采让路,但北美当地政府绝不可能进行干预。在这种背景下,民营资本不仅要关注股东的利益,也要兼顾雇员、消费者和社会公众的利益,任何违背其利益的行为最终也会对自身的商业经营造成严重影响。

北美油气投资对于中国民营资本而言是种全新的挑战,不仅需要在石油专业技术领域进行积累,更需要有全球化的视野和现代化的发展理念来规划自己的扩张战略。在这一基础上,清晰自身的定位,制定自己的战略管理路径。

事实上,任何一个国际石油巨头在其投资和扩张背后都有强力的战略管理痕迹。以埃克森美孚为例,自从上个世纪末开始,战略管理便逐渐占据埃克森美孚的核心地位。在埃克森美孚,每一个重要的投资发展决定,公司管理层必经过“深思熟虑”,即使是在油价上涨,业绩蒸蒸日上的大好环境下,决策者仍然能抗拒诱惑“集中注意力、保持克制”,力求使所参与的项目获得可观的回报,这是其一贯坚持的原则。

而在做投资计划时,埃克森美孚考虑的投资年限会比较长,有的甚至长达20-30年,为此埃克森美孚制定了严苛的投资审核流程。

对于那些励志要成为扎根北美的油气行业的民营资本而言,“美国梦”不是一夜暴富的虚幻,而是长期耕耘和沉淀的志向。

“我始终觉得,民营企业肯定是市场最具有活力的,一两家民营企业算不了什么,但是上百家加在一起就不得了,民营企业(联合)走出去,方式不受限,大家都参与进来,共同把公司做大做强,这不是不可以的。”龚家龙向记者说道。

这不能不让人们回顾埃克森美孚等巨头的前身——标准石油公司,这家历史上巨型石油托拉斯公司最初也是洛克菲勒联合了无数炼化企业通过复杂的股权协议建立起来的。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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