大龙发电公司领导班子测评和后备干部推荐顺利结束

气清景明，万物复苏。节后第一个周末，4月10-11日，2021年度浙能锦江环境后备干部评审会在公司本部顺利举行。浙能锦江环境公司领导班子、各职能部门负责人及部分运行企业总经理牺牲休息时间，担任评审委员。

8月18日，荔波供电局完成“三重一大”人事配套制度修订工作。建立《荔波供电局中层管理人员后备资源池建设办法(试行)》，编制《荔波供电局中层管理人员后备资源池建设办法(试行)》，并对《中层管理人员管理规定》、《荔波供电局股级后备干部管理办法》、《中层管理人员年度绩效考核办法》等规章制度进行了相应的修订。荔波供电局后备中层管理人员管理办法规定，对后备中层管理人员将实行动态管理，一方面对符合退出条件(如超龄、年度专项考察不合格等)的，取消后备中层管理人员资格;另一方面根据干部管理年度计划及时进行补充，以使队伍规模保持在合理水平。在后备

12月27日，务川供电局首次中层后备干部座谈会在该局五楼会议室召开。该局党总支书记张建辉、副局长李炳德、张正林以及人资部负责人与14名中层后备干部齐聚一堂，共话企业发展大局。在南方电网公司推行一系列改革举措的时代背景下，如何加强干部队伍建设，强化后备干部锻炼与培养也被企业管理者提上了议事日程。为加强中层后备干部的培养，该局特别在年终收官之际召开了这样一次座谈会。14名中层后备干部分别结合自身工作岗位实际，畅谈了工作感想、工作思路以及个人职业生涯中遇到的困惑，“如何在务实、沟通中成就梦想”、“如何畅通各部门沟通渠道，形

5月10日下午，按照淮南供电公司的统一部署，力达公司召开科级后备干部民主推荐大会，淮南供电公司相关部门负责人、力达公司领导班子成员、中层以上干部和部分职工代表参加了推荐会。会议由淮南供电公司人力资源部负责人主持。会上，淮南供电公司人力资源部负责人宣读了《淮南供电公司关于民主推荐2013年度科级后备干部的通知》精神，对这次推荐工作的重要性和注意事项进行了说明，并要求参会人员高度重视和认真对待此次科级后备干部民主推荐机会，正确行使好手中的民主权利，认真负责地做好科级后备干部推荐工作。参会人员坚持德才兼备、以德为先的标准，本着严谨负责、实事求是的态度，通过无

4月10日，务川供电局召开后备干部推荐大会，对正、副科级后备干部进行了民主推荐。全局干部职工50余人参会。会上，支部书记张建辉就推荐后备干部的目的和意义做了动员讲话，指出：做好后备干部的考察和推荐，是干部队伍建设的基础，也是对南方电网公司要求加强队伍建设的具体落实，更是关系着企业的改革创新和干部队伍建设的重要基础工程。参会人员要以平常心来正确对待这次后备干部民主推荐，立足于本职工作，加强培训和学习，不断提高自身综合素质。张建辉要求大家在民主推荐中要遵守组织纪律，进一步树立大局意识，本着实事求是的原则，严格把握后备干部的推选条件，客观公正地行使民主权利，

8月31日，萧山供电局举办2012年度后备干部培训班，来自12个单位和部室的30名中层副职后备干部，接受为期3天3项累计24个课时的集中脱产培训。这已是该局连续第3年针对后备干部“开小灶”，为进一步提升后备干部的管理能力“预热”。“电网调度中经常用到‘热备用’的概念，就是设备一经合闸即可带电运行，无需预热和准备，从而实现尽快出力。而作为企业可持续发展的关键力量，后备干部也应处于随时可用状态，这就启发我们尝试采取‘热备用’式的动态管理模式。&rdq

今年以来，铜供大力实施人才强企战略，着力提高企业核心竞争力，从提高后备干部素质和岗位胜任能力出发，努力打造出学习型、实干型、创新型的干部队伍，为企业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。该局把握“稳中求进”的工作总基调，在思想教育、技能培训、过程评估上下工夫，加快队伍建设的进程，使各类人才的专业结构、年龄结构、职称结构、技能等级等能逐步满足企业发展的需要。为使领导人员不断开拓视野、更新观念，丰富知识、增长才干，打破原来男女任职的年龄差别修订为一样的界限，各县局经过民主推荐、班子讨论，共补充调整县级供电企业副科级后备干部40名，在安全

5月11日，铜供召开干部大会，对公司党组管理领导人员正职后备干部进行了民主推荐。公司人事部工作组、铜供局班子成员、各部门及县级供电企业党政负责人60余人参会。会上，公司人事部主任晋晓越就推荐后备干部的目的和意义做了动员讲话，指出：做好后备干部的考察和推荐，是干部队伍建设的基础，也是对南网公司要求加强队伍建设的具体落实，更是关系着企业的改革创新和干部队伍建设的重要基础工程。参会人员要以平常心来正确对待这次后备干部民主推荐，立足于本职工作，加强培训和学习，不断提高自身综合素质。晋晓越要求大家在民主推荐中要遵守组织纪律，进一步树立大局意识，本着实事求是的原则

3月22日，遵义市郊供电局召开2012年后备干部民主推荐会，推荐公司中层后备领导干部。市郊局领导班子、中层干部、部份职工代表共计40余人参加了本次推荐会，由监察审计部进行全程监督。会上，市郊局郑晓东局长就推荐后备干部的目的和意义做了动员讲话，他指出：做好后备干部的考察，是干部队伍建设的基础，要进一步树立大局意识，切实加强领导，明确要求，精心组织，真正把政治上靠得住、工作上有实力的同志推荐上来，为进一步优化改善市郊局干部结构，加快促进市郊局可持续发展提供强有力的组织保证和人才支持。中层后备干部队伍建设更是关系着企业的改革创新和干部队伍建设的重要基础工程，

为了给想干事、能干事、会干事、干成事的年青有为有文化的员工搭建一个展示才能的平台，为企业储备人才，2月27日，松桃供电局在七楼会议室召开2012年副科级后备干部推荐大会。参加会议的有副职以上的中层管理干部和百分之十的职工代表50余人。推荐选拔副科级干部是铜仁供电局为加强县级电力企业班子建设，盘活企业人才存量，促使企业兴旺发展的一个重要举措，每年进行一次，根据要求，松桃局高度重视，于27日专题召开此次推荐大会。会上，局纪检组长、工会主席李林宣读了铜仁供电局《关于开展铜仁供电局2012年副科级后备干部推荐选拔工作的通知》(铜供人【2012】47号)，局长任

为加快推动人才队伍建设，今年以来，国能龙岩公司围绕安全生产核心，从人员培训管理、培训方式多样化、开展激励机制等方面着手，不断提高员工的综合素质，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。该公司树立“以人为本”的原则，结合人才储备制度，选拔出德、能、勤兼备的优秀人才储备，并在评优评先、岗

2023年3月3日，经研院召开专业人才队伍建设研讨会。会议贯彻落实公司人力资源工作会议和经研院2023年“两会”部署，进一步统一打造高素质专业化人才队伍的思想和行动，为经研院做好人才工作奠定坚实基础。会上，综合管理部传达了公司人力资源工作会议精神，通报了近期经研院人才工作相关工作安排。各专

近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》全文如下。技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量。加强高级工以上的高技能人才队伍建设，对巩固和发展工

北极星储能网获悉，9月30日，中国能建党委副书记、总经理孙洪水与三峡大学党委书记何伟军在公司总部会谈。双方围绕战略合作、人才培养、科研合作等方面进行深入交流。孙洪水对何伟军一行的到访表示欢迎，并简要介绍了中国能建发展历程、主营业务和转型升级等情况。他说，当前，中国能建正在大力实施“1

为提高热控专业员工技能水平，帮助员工实现岗位价值、促进岗位成才，8月8日，国能（福州）热电有限公司组织开展了“数据通讯故障排查处理”技能竞赛。竞赛共设置热电阻、热电偶以及变送器等三种现场一次元件连接回路，其中包含电缆虚接、断路、正负极接线错误、公共端接线错误、补偿导线选择错误等多处

财务管理是企业管理的中心环节，财务人才建设是企业提升财务管理水平强有力的支撑。随着我国加速推进中央企业数字化转型升级，财务管理模式不断变革发展，这对财务人员的履职能力和创新意识都提出了新的要求。在3月国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中，明确

根据《京能集团党的建设“十四五”规划》和京能电力《“十四五”人力资源发展规划》《干部人才队伍建设三年行动实施方案》的总体要求，为进一步优化人才梯队建设，全面培养企业高质量发展所需的复合型人才，5月6日上午，岱海发电公司召开了2022年度优秀青年人才滚动轮岗培训暨挂职锻炼启动会。公司党委

北极星环保网获悉，3月10日，重庆市生态环境局发布关于印发重庆市生态环境保护综合行政执法队伍建设“十四五”规划（2021—2025年）的通知，详情如下：重庆市生态环境局关于印发重庆市生态环境保护综合行政执法队伍建设“十四五”规划（2021—2025年）的通知各区县（自治县）生态环境局，重庆高新区、

2月25日，国能（泉州）热电有限公司公推比选工作圆满结束，经过报名、资格审查、民主测评、公开演讲等环节，择优选拔出运行部、设备部、综合管理部、计划营销部副主任及团委副书记等岗位共6名人员，为公司人才队伍注入了新鲜血液。该公司根据集团公司干部管理的有关规定，积极推进三项制度改革，加快人

1月13日，国网昌都供电公司组织开展2021年新入职的74名新员工进行了转正考核，旨在通过考试让新员工认识到自身不足，加强学习，尽快适应并胜任本职岗位，同时也为新员工转正提供依据。本次考核坚持公平、公正的原则，突出考核重点，注重考核实效。根据不同专业、岗位设置了不同的理论考核内容，就新员

2月25日，国能（泉州）热电有限公司公推比选工作圆满结束，经过报名、资格审查、民主测评、公开演讲等环节，择优选拔出运行部、设备部、综合管理部、计划营销部副主任及团委副书记等岗位共6名人员，为公司人才队伍注入了新鲜血液。该公司根据集团公司干部管理的有关规定，积极推进三项制度改革，加快人