大龙发电公司领导班子测评和后备干部推荐顺利结束

气清景明，万物复苏。节后第一个周末，4月10-11日，2021年度浙能锦江环境后备干部评审会在公司本部顺利举行。浙能锦江环境公司领导班子、各职能部门负责人及部分运行企业总经理牺牲休息时间，担任评审委员。

8月18日，荔波供电局完成“三重一大”人事配套制度修订工作。建立《荔波供电局中层管理人员后备资源池建设办法(试行)》，编制《荔波供电局中层管理人员后备资源池建设办法(试行)》，并对《中层管理人员管理规定》、《荔波供电局股级后备干部管理办法》、《中层管理人员年度绩效考核办法》等规章制度进行了相应的修订。荔波供电局后备中层管理人员管理办法规定，对后备中层管理人员将实行动态管理，一方面对符合退出条件(如超龄、年度专项考察不合格等)的，取消后备中层管理人员资格;另一方面根据干部管理年度计划及时进行补充，以使队伍规模保持在合理水平。在后备

为了培养造就一支德才兼备优秀年轻干部队伍，有效解决中层干部年龄偏大断层的局面，近日，玉屏供电局将在全局范围内选拔一批优秀的年轻后备干部队伍，为该局发展储备一支有战斗力的干部人才队伍。此次中层后备干部选拔条件是在班站长及专责岗位上工作一年或思想政治素质好，业务精湛、表现突出、德才兼备的优秀员工，年龄在40岁及以下，而且选拔分配名额基层占到90%以上。据了解，本次中层后备干部选拔工作还将进行严格的资格审查，并按照相关程序进行公示后，纳入中层后备干部人才库进行管理，为该局今后输送中层干部打下了良好的人才资源基础。

12月27日，务川供电局首次中层后备干部座谈会在该局五楼会议室召开。该局党总支书记张建辉、副局长李炳德、张正林以及人资部负责人与14名中层后备干部齐聚一堂，共话企业发展大局。在南方电网公司推行一系列改革举措的时代背景下，如何加强干部队伍建设，强化后备干部锻炼与培养也被企业管理者提上了议事日程。为加强中层后备干部的培养，该局特别在年终收官之际召开了这样一次座谈会。14名中层后备干部分别结合自身工作岗位实际，畅谈了工作感想、工作思路以及个人职业生涯中遇到的困惑，“如何在务实、沟通中成就梦想”、“如何畅通各部门沟通渠道，形

5月10日下午，按照淮南供电公司的统一部署，力达公司召开科级后备干部民主推荐大会，淮南供电公司相关部门负责人、力达公司领导班子成员、中层以上干部和部分职工代表参加了推荐会。会议由淮南供电公司人力资源部负责人主持。会上，淮南供电公司人力资源部负责人宣读了《淮南供电公司关于民主推荐2013年度科级后备干部的通知》精神，对这次推荐工作的重要性和注意事项进行了说明，并要求参会人员高度重视和认真对待此次科级后备干部民主推荐机会，正确行使好手中的民主权利，认真负责地做好科级后备干部推荐工作。参会人员坚持德才兼备、以德为先的标准，本着严谨负责、实事求是的态度，通过无

4月10日，务川供电局召开后备干部推荐大会，对正、副科级后备干部进行了民主推荐。全局干部职工50余人参会。会上，支部书记张建辉就推荐后备干部的目的和意义做了动员讲话，指出：做好后备干部的考察和推荐，是干部队伍建设的基础，也是对南方电网公司要求加强队伍建设的具体落实，更是关系着企业的改革创新和干部队伍建设的重要基础工程。参会人员要以平常心来正确对待这次后备干部民主推荐，立足于本职工作，加强培训和学习，不断提高自身综合素质。张建辉要求大家在民主推荐中要遵守组织纪律，进一步树立大局意识，本着实事求是的原则，严格把握后备干部的推选条件，客观公正地行使民主权利，

8月31日，萧山供电局举办2012年度后备干部培训班，来自12个单位和部室的30名中层副职后备干部，接受为期3天3项累计24个课时的集中脱产培训。这已是该局连续第3年针对后备干部“开小灶”，为进一步提升后备干部的管理能力“预热”。“电网调度中经常用到‘热备用’的概念，就是设备一经合闸即可带电运行，无需预热和准备，从而实现尽快出力。而作为企业可持续发展的关键力量，后备干部也应处于随时可用状态，这就启发我们尝试采取‘热备用’式的动态管理模式。&rdq

今年以来，铜供大力实施人才强企战略，着力提高企业核心竞争力，从提高后备干部素质和岗位胜任能力出发，努力打造出学习型、实干型、创新型的干部队伍，为企业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。该局把握“稳中求进”的工作总基调，在思想教育、技能培训、过程评估上下工夫，加快队伍建设的进程，使各类人才的专业结构、年龄结构、职称结构、技能等级等能逐步满足企业发展的需要。为使领导人员不断开拓视野、更新观念，丰富知识、增长才干，打破原来男女任职的年龄差别修订为一样的界限，各县局经过民主推荐、班子讨论，共补充调整县级供电企业副科级后备干部40名，在安全

5月11日，铜供召开干部大会，对公司党组管理领导人员正职后备干部进行了民主推荐。公司人事部工作组、铜供局班子成员、各部门及县级供电企业党政负责人60余人参会。会上，公司人事部主任晋晓越就推荐后备干部的目的和意义做了动员讲话，指出：做好后备干部的考察和推荐，是干部队伍建设的基础，也是对南网公司要求加强队伍建设的具体落实，更是关系着企业的改革创新和干部队伍建设的重要基础工程。参会人员要以平常心来正确对待这次后备干部民主推荐，立足于本职工作，加强培训和学习，不断提高自身综合素质。晋晓越要求大家在民主推荐中要遵守组织纪律，进一步树立大局意识，本着实事求是的原则

3月22日，遵义市郊供电局召开2012年后备干部民主推荐会，推荐公司中层后备领导干部。市郊局领导班子、中层干部、部份职工代表共计40余人参加了本次推荐会，由监察审计部进行全程监督。会上，市郊局郑晓东局长就推荐后备干部的目的和意义做了动员讲话，他指出：做好后备干部的考察，是干部队伍建设的基础，要进一步树立大局意识，切实加强领导，明确要求，精心组织，真正把政治上靠得住、工作上有实力的同志推荐上来，为进一步优化改善市郊局干部结构，加快促进市郊局可持续发展提供强有力的组织保证和人才支持。中层后备干部队伍建设更是关系着企业的改革创新和干部队伍建设的重要基础工程，

2025年2月11日，博奇环保与丰台区人力资源和社会保障局（以下简称“丰台区人社局”）在集团总部举行人才工作专题座谈会。博奇环保董事长兼行政总裁曾之俊、执行董事兼高级副总裁钱晓宁热情接待了丰台区人社局党组书记、局长曲峰一行。双方就深化政企合作、推进人才队伍建设达成多项共识。董事长兼行政

11月16日，国网天津电科院在物资质量检测中心组织开展2024年物资抽样检测技能人员实操考核，参加人员经过严格测试，全部通过本次考核。为加强基层质监队伍建设，提升检测队伍技能水平，电科院面向物资抽检技能人员举办此次实操考核，以确保检测人员全部持证上岗。本次实操考核采用“理论+实操”相结合

最近，国网江苏省电力有限公司第一届数字化审计专业练兵比武的现场竞演在盐城供电公司隆重举行。盐城公司审计监管部斩获佳绩，荣获“团体二等奖”和“优秀组织奖”，本部员工李阳、糜雪个人成绩位居全省前十并荣获“个人三等奖”。一直以来，盐城供电公司坚持政治思想建设和素质能力提升并重，积极组织

今年以来，为切实推进人才队伍建设，国能（泉州）热电有限公司深化“传帮带”精神，持续开展多维度人才培养模式，加快人才培养步伐，促进青年员工成长成才。该公司以人才一流为引领，以人才队伍梯队建设为目标，逐步构建科学培养体系，制定“三支队伍”、“一苗一策”培育方案和优秀年轻干部、年轻人才

追风逐电、志在未来。为进一步加强人才队伍建设，促进青年员工迅速成长成才。朝阳项目党支部决定开展“薪火相传”系列活动。9月12日，“薪火相传”活动第一期通过“以老带新，师徒结对”的形式开展。本次活动从“拜师”环节开始，签订师徒协议，党员师傅们表示将通过“面对面、手把手”的方式言传身教

9月6日，国网光山县供电公司纪委组织纪检干部学习新版《纪律审查工作指导手册》，努力打造一支政治过硬、业务精湛、纪律严明的纪检铁军，为公司党风廉政建设和反腐败斗争提供更加坚实的组织保障。今年以来，国网光山县供电公司坚持把加强纪检队伍建设放在突出位置，通过理论学习、实践锻炼、严管严治，

8月30日，国网光山县供电公司组织符合2024年优秀青年人才选拔资格的30名员工完成了理论考试，待面试环节结束后将择优选拔11人进入企业人才储备库，为企业干部队伍建设、后备干部选拔培养建好“人才池”。根据国家电网公司优秀专家人才管理办法等相关文件精神，国网光山县供电公司将优秀青年员工选拔培

7月10日，国家电投召开产业工人队伍建设改革暨班组建设推进会。中国能源化学地质工会分党组成员、副主席张金亮，国家电投总经理、党组副书记、工委主任栗宝卿出席会议并讲话。张金亮对国家电投产业工人队伍建设改革、班组强基创优取得的成绩表示祝贺。他指出，产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自

为稳步推进企业人才建设，不断强化员工思想意识与岗位操作技能，今年以来，国能晋江热电公司严格按照技能人才培养要求，围绕“三大亮点”，持续加固企业人才实力。突出针对性和有效性，提升技能水平。该公司立足生产实际情况，根据员工队伍知识结构和岗位差别，分层次、分类别开展岗位培训学习，促使员

在党的二十大精神的引领下，华润电力福建售电公司深入贯彻落实党的教育方针，将党建工作与业务发展紧密结合，通过开展“以竞促学”系列交易员培训及竞赛，进一步激发了员工的创新精神和团队协作能力。2024年2季度以来，福建售电公司积极响应党的号召，组织党员参加了在福州举办的中电联交易员培训及竞

为进一步加强人才队伍建设，激励和引导青年员工成长成才，近期，国能晋江热电公司通过健全培训机制、开展导师带徒、青年讲师课堂等举措，着力打造出一支高素质青年人才队伍，为企业发展注入新鲜活力。健全培训机制，创新培训方式。该公司按照结合工作实际，建立健全培训机制，制定完善了员工培训管理制