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日本核电战略扩张
福岛核事故后,日本经过3年的紧张应对,态势基本趋于稳定,得到国际原子能机构的积极评价。但现在还不时冒出新的问题,尚有许多工作要做,真正解决预计还要二三十年。
福岛核事故的“烂摊子”尚未收拾完毕,日本现又迅速转上了积极扩张之路。对内积极准备停运机组的重启,以克服因进口碳基燃料的重大经济损失和二氧化碳排放的大幅增加,已有16台停运机组向核安全监督机构提出重启申请。
对外向几乎所有有意建设核电的国家推销,尤其安倍内阁实施全面战略扩张政策,加强了政府在政治、外交上对核出口的领导和支持。
在上世纪国际市场上,日本企业跟随美国公司(GE和西屋),处于从属地位。2006年前后,发展到找强手合作,日本企业地位随之提升。东芝收购西屋电气居主导地位;三菱与法国Areva合作,日立与美国GE合作,成立GE-h和日立-GE,平起平坐。最近通过建立9+3(9个电力公司、三个核电站供应公司)公司联盟,形成了统一协调的体制机制,让日本控制的机型,如东芝、日立-GE的ABWR,三菱与法国Areva联合开发的Atmea1,三菱的APWR以及东芝收购西屋电气的AP1000,进军国际市场。最近则在安倍支持下,更加活跃,主动出击,且取得一定成效。如在芬兰Fennovoima公司Hanhikivi核电招标中,东芝战胜法国Areva取得单独谈判权,但又败在俄罗斯的Rosatom手中。在立陶宛Visaginas核电招标中,日立-GE战胜了西屋电气的AP1000中标,但在立陶宛全民公决中被否决。在约旦第一核电站招标中,三菱/Areva的Atmea1败在俄罗斯Rosatom的AES-92之手。在越南取得了第二核电项目的协议,但因资金困难而被推迟。在英国Horizon电力公司出售招标中,日立-GE在无竞标对手条件下获胜。东芝收购了NuGen 60%的股份,为其在英国建设核电打下了基础。
在土耳其第二核电锡诺普项目招标中,安倍首相积极推动,于2013年5月取得单独谈判权,在2013年11月份又签署了合同框架协议,最终取得订单,大局已定。目前,售电、融资框架和两国政府间和平利用核能合作协议两大难题尚待敲定。
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2024年5月6日09时16分,随着操作端停止按钮按下,主管道窄间隙自动焊机完成停止送丝、息弧、停止行走、滞后送气等一系列动作后,焊接程序停止,华能海南昌江核电3号机组主管道最后一道焊口1U6焊接工作结束,标志着3号机组主管道焊接工作圆满完成,为后续核回路冲洗按期实现奠定了坚实基础。主管道是主
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4月29日,海阳核电3号机组主管道焊接控制点释放活动在海阳核电现场举行。生态环境部华东核与辐射安全监督站(以下简称华东监督站)核设施监督五处副处长申小辉,山东核电党委副书记、总经理刘非,副总经理马元华,副总工程师兼工程处处长南小飞及各参建单位项目负责人出席活动。主管道焊接控制点是国家
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