山东能源集团召开2014年半年工作会议

7月7日，能源集团2014年半年工作会在山东能源大厦召开。能源集团董事长、党委书记卜昌森主持会议并讲话，总经理、党委副书记李位民作工作报告。能源集团领导王勇、孙春江、宿洪涛、翟明华、孙世海出席会议。

会议现场。(袁宏 摄)

卜昌森在讲话中指出，这次会议是在省管企业深化改革即将开启、煤炭产业深度调整的关键时期,在能源集团生产经营面临严峻挑战和改革发展进入攻坚期的形势下召开的一次重要会议。今年上半年，在煤炭市场继续恶化的情况下，能源集团上下团结一致，攻坚克难，保证了经济运行的基本稳定。这对我们这样包袱沉重的企业来讲，成绩难能可贵。

卜昌森强调，要坚持以史为鉴，深化战略反思，更加理性地务实前行。各单位近年来改革发展的成绩应予充分肯定。但多年来我们在发展中也交了昂贵的学费，有深刻的教训：缺乏战略引领导致的盲目扩张、违背经济规律造成的决策失误、错失发展机遇留下的历史遗憾等。各单位要理性分析现状，保持清醒头脑，坚定改革发展信心。要正确把握当前我们面临的主要矛盾和突出问题，当前我们面临的最突出的问题是有效增量不足，面临的最集中的矛盾是发展很不平衡，面临的最紧迫的挑战是思想不够统一，面临的最现实的压力是安全稳定风险。要把握当前我们具备的竞争优势和发展机遇。我们最大的潜力在于协同效应，最大的机遇在于深化改革，最大的优势在于比较优势，最大的力量蕴于干群队伍。要坚持辩证唯物主义的方法论，以发展的眼光看待问题，用动态的观点分析事物。既要看到差距和不足，也要看到潜力和优势;既要承认矛盾的客观存在，更要促进矛盾向好的方面转化，推动企业在更高层次上实现更好发展。

卜昌森要求，要科学把握未来，强化系统思维，加快转型升级步伐。一要率先推动思维方式和价值取向转型。要树立价值创造的理念，破除传统思维的束缚，确立更高的价值取向。要明确自身对社会、对国家、对职工等利益相关者的担当，切实履行社会责任。要积极融入国家和全省发展大局，力争在更高的发展层次上有所作为。要树立发展的高境界和大气魄，对标先进、放眼全球，加快战略管理体系的优化调整，使之尽快与能源集团的发展愿景、目标追求相匹配。二要大力推动领导方式和工作方法转变。领导干部队伍的素质是关系转型升级成功与否的决定性因素。要做素质主导型干部。要加强学习，提升能力，做到高人一筹而不是高人一等，以过硬的素质让人信服。要带头树立敢于担当、注重实效、敬畏规则的价值导向。要有更高的人生追求。要把行权履职的过程，看做是丰富自己人生的宝贵经历，怀着感情、带着激情、饱含热情干事业，让自己的工作经得起历史、组织和群众的检验。要不断丰富领导艺术。要破除见物不见人的局限，善于做“人”的工作。要善于用机制调动人。三要着力促进体制机制和人才结构调整。要加快体制变革，各单位要增强大局意识，自觉在思想、行动上与上级和能源集团的部署保持高度一致。要加快机制转变，转换经营机制，大力推进三项制度改革。要加快组织架构调整，按照专业化、市场化、扁平化的要求，通过流程再造，解决机构臃肿和效率低下的问题。要加快人才结构调整。四要尽快实现转方式、调结构的新突破。要以转型升级的实际行动、实际效果让职工看到希望，增强信心。要转变煤炭生产利用方式，转变资源开发思路，推动相关产业特色发展。要把精力从铺摊子、上规模转到技术研发和产品升级上来，走出一条创新驱动发展之路。要探索创新办矿模式。五要发挥党建思想政治工作的独特优势，切实强化党的思想、组织和作风建设，巩固群众路线教育实践活动的成果，打造党建工作品牌，发挥国有企业党的政治优势。要毫不松懈的抓好廉政建设。坚持抓早抓小，持续开展警示教育活动，增强党员领导干部的廉洁自律意识。要切实抓好信访稳定工作。

李位民在讲话中全面总结了今年以来的工作，分析了能源集团面临的形势和各单位主要经济指标完成情况，对下半年的工作进行了安排部署。他指出，上半年，面对宏观经济形势持续放缓、煤炭市场超预期下行、经济运行压力急剧增大、转型发展任务异常艰巨、诸多不利因素叠加影响的困难局面，能源集团上下紧紧围绕全年工作目标，正视困境、积极应对，主动作为、危中求进，在国内多数煤炭企业亏损的情况下，能源集团在困境中实现稳健盈利，各项工作在逆境中实现稳步推进，安全生产、和谐稳定的良好局面持续巩固。广大干部职工在困难中经受了考验，保持了良好的精神状态，形成了同舟共济、共克时艰的强大合力。