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8月26日上午,宣威供电公司中层干部试用期转正述职测评大会在五楼会议室召开。会议由人力资源部祖主任主持,公司领导党委书记、机关部门负责人及职员、监察审计部、党群工作部等,近40多人参加了测评。
公司党委书记在会上作了重要讲话,阐明了去年提拔两名优秀的中层干部单玲英和黄启焕,一年试用期满,今天进行述职测评,请大家秉着客观、公正的原则,如实地对他们作出测评。
按照干部选拔任用工作条例规定,两位试用期满的中层干部,紧紧围绕德、能、勤、绩、廉等方面分别在会上进行了述职述廉,总结了过去一年来的工作业绩和不足,提出了今后的努力方向。述职完毕后,工作人员向参评人员发放了测评表,测评主要采取的方式是发放民主测评表,进行无记名测评,测评范围为:优秀、称职、基本称职、不称职4类,由职能部门负责人和职工代表对转正对象进行测评。
会议结束后,人力资源部和党群工作部随机抽取了多名干部职工针对两位中层干部在试用期的表现,分别进行了考察谈话。
通过本次试用期满干部述职测评,希望能推动公司中层干部队伍的建设,促使干部在工作中增强责任意识、服务意识、协调组织能力的培养,以更高标准严格要求自己,为公司发展做出更大的贡献。
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宣威供电公司在国庆期间安排领导和员工轮流值班,对供电设施进行了全面检查,发现缺陷及时处理,全力以赴保节日期间电网安全运行和可靠供电,让全市人民过上一个安全、欢乐、祥和的节日。据悉,该公司提前派出工作人员对变电站相关设备进行全面检查,分类梳理存在的缺陷,加强监视设备运行情况;检查、清理辖区内的所有电力线路,及时排除电缆沟内的不安全因素;对党政军机关、旅游景点等进行重点巡视,派专人值守;做好事故预想,以迅速处理电网突发事故;制定了事故情况下的保电措施和应急供电方式;成立了事故抢修队,24小时整装待命,随时应对可能发生的停电事故。 节间,公司所属各营业网点全
为确保公司安全生产形势稳定,9月份宣威供电公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,深入开展隐患排查专项行动。本次行动重在强化安全生产“底线思维”和“红线意识”,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任制,同时坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全,强化安全生产风险闭环管控,全面排查治理安全生产隐患,坚决打击非法违法、违规违章行为,有效防范各类电力事故事件的发生。本次行动从以下几方面进行:一、根据防范电力安全事故及用户保供电要求,
近日,宣威供电公司市场营销部联合乐丰供电所加大对供电所所辖山区和边远山区的零电量、抄表质量等进行(抽)检查。乐丰供电所地处宣威市北部片区,供电辖区基本属于山区和边远山区,这些地区也成了日常开展正常检查工作的薄弱区,一直以来宣威供电公司把对这些地区的(抽)检查列入了工作的重点,特别是对存在线损波动和异常的台区更加大了检查的力度。通过检查如发现抄表员在抄表过程中存在,估抄、漏抄、不抄等情况的发现一起严重考核一起。通过对这些地区的定期不定期的(抽)检查,也能很好的对抄表员,特别对存在侥幸心理的抄表员起到督促的做用。
宣威公司通过业务培训,提高供用电管理人员的技术水平,掌握用电检查和反窃电技能,提高营销服务水平。通过系统学习,使得员工了解到目前“打开计量柜观察窗,短接电流线路,私启电能表出厂封印,在电能表内部加装电子元,在电能表内部加装遥控装置,剪断电流线路,在电能表内部加装分流电阻,私启封印,使电表转盘停转;在电流线路加装电阻,在电能表内部的精密电流互感器加装贴片电阻分流”等多种方式的窃电手段。通过此次的学习提高用电管理人员对分析判断用电检查的能力和水平。在以后的工作中结合学习的知识和积累的经验,利用公司“四分线损”
为提高计量的准确性,规范供电所台区线损管理,宣威公司营销部督促检查各供电所开展户表清理工作。据了解,各供电所在户表清理的过程中发现,存在使用时间长、故障率高、超过轮换周期、容易造成电量流失的高线损户表,存在村电工跨台区移表的行为。针对以上情况,供电所一是固定业扩报装员,办理新装、换表、移表相关业务,杜绝村电工移动表计情况。二是规定村电工在抄表过程中一旦发现故障及容易造成电量流失的表计立即上报供电所,供电所组织表计校验、轮换,确保抓牢、抓实台区线损管理工作。
根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》宣威供电公司在办公、生产、生活公共场所开展禁烟工作,效果显著。该公司规定,在2人及以上共同使用的公共场所禁止吸烟,同时为保证吸烟人的权力,在部分公共场所单独设立吸烟点,解决吸烟人员吸烟问题。宣威公司办公大楼由办公室统一辨识并设立吸烟点,吸烟人在规定吸烟点吸烟。发电站、变电站由发电管理所、输变电管理所在站内设置专门的室外吸烟点。2人以下室内办公场所吸烟要保证门、窗敞开,确保通风。
宣威供电公司对安全工器具管理的台账、管理责任等问题进行检查,强化对安全工器具的管理。该公司一是开展培训,提高管理能力。按照制度要求,从需求识别、购置发放、使用保管和试验维护的方面全面阐述了上级的有关管理要求,并说明了日常工作中的常见问题,从而引导全所人员掌握安全工器具的使用、管理和维护知识。二是进行预防性试验,确保工器具安全合格。根据工器具种类,排出试验日期,对全部和线路相关的安全工器具、个人安全防护用品进行集中清点、统计和试验,对“带病”或“超期服役”的安全工器具及登高用具,立即停止使用,并予以更换,彻
为使纪检监察人员积极履行监管责任,宣威公司强化两个责任,严格对纪检监察人员进行管理。一是强化管理责任,发挥好党支部(党总支)纪检委员的作用,督促党支部(党总支)落实好反腐倡廉建设各项任务,加强对纪检委员的常态管理。二是严格责任追究,加强对纪检监察人员的教育、管理和监督,完善内部监督机制,严肃查处泄露秘密、以案谋私等违纪违法行为。加强对纪检监察部门人员履行监督责任情况的考核。对履行监督责任不力,发生严重违法违纪案件的,严肃追究纪委的责任。
宣威公司积极推进廉洁文化建设,对干部职工进行廉洁从业教育。该公司一是强化教育责任,切实担负起管党治党的政治责任,扎实推进党的作风建设。对党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。把反腐倡廉教育贯穿于干部培养、选拔、管理、使用全过程,纳入党员干部和职工培训计划。提升领导班子成员述职述廉质量,重点阐述个人履行“一岗双责”的情况。二是加强反腐倡廉教育。提升反腐倡廉教育的针对性。主题鲜明、内容丰富地抓好纪律教育月活动。开展好普遍性教育,针对岗位廉洁教育的特点和规律,学习和运用曲靖局编制的廉洁教育套餐,建立领导人员和廉洁高风险岗位人
为全面提升供电可靠性,宣威公司开展供电可靠性检查,降低配网线路设备故障率,提高供电可靠性,提升客户满意度。据悉,公司设备部组织相关工作人员,逐一到供电所检查供电可靠性,重点整治配网,加强配网巡视检查,强化设备缺陷、大修技改、综合停电检修管理等工作。一是听取供电所有关全面提升供电可靠性得汇报,查看相关资料。二是根据资料汇总数据,实地到供电可靠性差的台区查找原因,共同探讨提升策略。三是加大电力设施投入,更换避雷器等,通过加大影响设备运行设备设施的硬件投入,为公司提高供电可靠性管理水平,提供了物质保障。
为有效推进供电所规范化建设,促进各供电所按岗位职责要求开展工作,做到职责明确,责任到人,宣威公司对各供电所岗位职责进一步明确。供电所岗位职责包括以下十二类人员,一是供电所所长工作职责。所长是乡供电所安全、生产、经营、管理工作的总负责人,直接接受公司的领导。二是电费核算人员岗位职责。三是收费人员岗位职责。四是计算机管理人员岗位职责。五是抄表员岗位职 责。六是装表人员岗位职责。七是专职电工岗位职责。八是线损管理岗位职责。九是业扩管理岗位职责。十是安全管理岗位职责。十一是计量管理岗位职责。十二是设备运行管理岗位职责。
在全球化新趋势下,“数字赋能”已成为推动各行各业转型升级的核心驱动力,人力资源管理作为支撑企业稳健前行与持续创新的关键支柱,不可避免地站在了这场变革的前沿。大数据、云计算、人工智能等数字技术的深度融合与广泛应用,不仅颠覆了传统人力资源管理模式的运作逻辑,更赋予了人力资源前所未有的
10月9日,国网冀北技培中心组织进行人力资源保密专项工作研讨部署,进一步强化全员保密意识,切实做好人资相关资料信息的保密管理,确保不发生信息泄密问题。本次专项工作研讨针对人力资源工作通常涉及的相关政策,包括干部任免、薪酬体系等敏感信息,从个人信息泄露、员工权益泄露两方面做了细致的安排,对维
中核集团在人力资源管理工作中,以“创新理念、夯实基础、提升能力”为主线,借鉴质量管理方法和实施经验,创造性提出“集团公司基本标准”与“成员单位业务标准”有机结合的管控模式,并首创“标准的标准”——《人力资源管理体系标准》(以下简称标准),有效解决了集团公司管控成员单位相关业务的方
5月30日,由国网信通股份中电启明星打造的RPA“简历自动筛选”应用正式上线,进一步提升人力资源管理效能,助力企业实现人力资源管理的智能化、自动化。“简历自动筛选”应用是根据预先配置的简历筛选要求,通过RPA技术动态模拟用户行为,自动完成信息匹配、简历筛选,有效将HR从重复的基础简历筛选与
近日,国网涡阳县供电公司召开人力资源管理工作务虚会议。会议明确2021年人力资源管理重点工作。会议强调,2021年,公司人力资源管理重点工作为,一要继续优化组织结构,激发人才队伍活力;二要扩建人才队伍,推进公司人力资源优化,明确人才培养建设目标;三要深化绩效管理,充分调动员工工作热情;四
在县级供电企业设置安全监管部、逐步解决一线班组结构性缺员问题、加大工资分配向一线倾斜力度……记者在7月10日召开的南方电网公司安全生产委员会2020年第三次会议上获悉,公司人资部认真落实《公司党组关于进一步加强安全生产工作的意见》部署,大力加强安全生产领域人力资源管理工作,为公司安全生
4月4日,光山县供电公司分管人力资源工作负责人组织相关人员深入学习省市公司有关工作会议精神,并安排部署下一阶段任务,加快推动人力资源管理本质提升。当日上午,光山公司分管领导向公司党委组织部(人力资源部)全体人员宣贯了市公司4月3日召开的人资工作会议精神,各位专责人结合市公司要求汇报了
战略预备队已成为华为人力资源管理的重中之重,受到前所未有的重视,针对战略预备队任正非的专门讲话就多达5次。战略预备队首次出现在2013年7月23日任正非在重装旅集训营座谈会上的讲话中,那次会议正式确定开始建设战略预备队,并将重装旅、重大项目部、项目管理资源池定义为华为的三大战略预备队,后
第二类售电公司拥有配电网经营权,不但负责本区域内配电网建设运营,同时也可以开展区域外的电力购销业务,类似于一个拥有电力购销业务的区域电力公司,所以人力资源管理体系也应区别于传统电网企业,更要区别于普通商品买卖企业。如何设计科学合理的人力资源管理机制,充分发挥人力资源优势,促进长远
售电公司作为电力体制改革的产物,承担着连接电网、电厂、用电客户的桥梁,售电公司在进行电力产品买卖中,将逐渐成为将来电力市场交易的主体机构。第二类售电公司由于具有配电网经营权,不但负责本区域内配电网建设运营,同时也可以开展区域外的电力购销业务,类似于一个拥有电力购销业务的区域电网公
摘要:2015年3月中央9号文下发后,我国新一轮电力体制改革拉开了序幕,对电厂、电网和用电客户产生了深远影响,特别是在售电侧改革和输配电价改革方面,对电网企业的生产经营管理产生了深刻影响,而在电网企业人力资源方面,也导致了人才流失、劳动生产率降低、人事费用率提高等问题,人力资源管理面临
为全面客观、公正、准确地反应局中层干部 2014 年来政治业务素质和岗位履职情况,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,根据《玉屏供电局中层干部管理规定》及《玉屏供电局中层干部业绩考核细则》相关要求, 12月24日,玉屏供电局组织开展2014 年度中层干部多维度测评,全局47位中层干部参加此次测评。本次中层干部多维度民主测评共分为五个小组,每个测评组分别由一名局领导带队参加。测评当日,五个测评组先后深入基层各部门,通过现场查看,与员工交谈等方式了解本部门负责人在一年来的工作履职情况,并召开部门员工大会,对本部门负责人进行多维度民主测评。测评分为A、B
11月20日,尉氏县供电局召开干部任职试用期满民主测评会议,市公司人力资源部领导及该局领导班子和中层干部参加了会议。会上,专员苏建国、副局长冯雨顺、总会计师常颖等三位任职试用期满一年的干部分别宣读了个人述职述廉报告,阐述了试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况。与会人员针对三位任职试用期满的干部填写了民主测评表。据了解,此次测评会后,经党委研究确定为称职的,将由市公司组织部门办理正式任职手续。
“我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程……”6月27日上午,唐河县电业局16名预备党员、入党积极分子在全县新党员入党宣誓仪式上面向党旗庄严地作出承诺。唐河局党委高度重视组织建设和党员培养发展工作,紧紧围绕“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的“十六字”方针,在入党积极分子确定、培养考察、入党程序等各个环节严格把关,积极为党组织输送高素质的新鲜血液。一是科学制定年度党员发展工作计划。优先从文化素质高、业务技能精的一线员工、中层干部中培养发
3月19日下午,安徽黄山黟县公司按照市公司的统一部署,召开了党的群众路线教育实践活动测评会,认真贯彻落实中央关于第二批党的群众路线教育实践活动精神,全面动员部署活动开展。黄山市公司督导组组长方军等出席会议。该公司领导班子成员、各部门负责人及部分职工代表参加会议。会上,纪委书记丁峻涛首先宣读了《国网黟县供电公司深入开展党的群众路线教育实践活动工作方案》,并就活动计划进行了细化。党委书记方国理作动员讲话,并代表公司党委向市公司督导组和广大干部员工作出郑重承诺,将坚决贯彻中央精神,贯彻市公司督导组的各项要求,认真参加教育实践活动,带头学习、带头剖析、带头整改
10月31日,牡丹江供电公司营业及电费部营业三所迎来该公司组织部、纪检委、思政部组成的测评小组,对该所班子建设情况、党风廉政建设情况及创设争优活动开展情况进行考核,并对中层干部进行测评。该所党政领导班子及全体员工参加了会议。这个公司把民主测评当成一杆称,称一称每个基层单位党政干部在员工心目中的份量。基层单位党政干部必须要向本单位职工做述职报告,然后退席,由测评组发放领导班子和专业人员测评表,基层单位全体员工认真打分填写后,投出自己庄严的一票。测评组随机抽取20%的班组长及员工代表个别谈话,进一步了解基层员工对本单位党政干部工作的满意度。该公司党委为进一
近日来,荔波供电局组织开展了2013年助理技术技能专家接班人民主测评工作,努力建设该局资源库,从而为公司将来助理技术技能专家队伍选拔培养后备力量。随着时代的进步,现代企业的发展越发离不开先进的技术与娴熟的技能。贵州电网公司为了做好对助理技术技能专家常态化管理,不断充实公司人才队伍,今年进行了选拔聘用。荔波供电局在都匀供电局的带领下,注重员工成长与助理技术技能专家的培养教育。为了今后,更好的组织与开展好此项工作,该局先后出台了一系列的规定,并得到广大员工的积极响应。此次民主测评,根据选聘工作要求,按照程序进行。该局以纷发测评表和个别谈话的方式,对候选人&
4月1日,江口供电局召开民主推荐干部大会,大会由铜供监察审计部主任主持。大会主要内容是在江口局三名副局长中推荐一名正科级职务,全局60余名干部职工参加了本次会议。本次干部推荐是按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、贵州电网公司《领导人员管理规定(2010年版)》及《铜仁供电局中层干部管理规定(2012年版)》的要求,主要采取差额推荐。通过会议推荐、个别谈话推荐、民主测评等形式进行。大会从德、能、勤、绩、廉五个方面,结合所分管工作的表现,对三位中层干部的政治理论素养、思想品德作风、业务技能、管理能力、工作态度、工作成效、廉洁自律等情况进行综合评价。测评后
为深入学习贯彻党的十八大精神,进一步加强基层党组织和党员队伍建设,1月7,沈荡供电营业所党支部按照上级《关于开展“评诺评星”暨民主评议工作的通知》要求,按照党员满意、群众公认,组织党员群众开展评议,客观评价每个党员。通过该活动,沈荡供电营业所党支部实现了党组织和党员“先锋承诺”的定诺、亮诺、践诺情况与工作实际相结,再由群众参与测评。
2013年1月8日,以冀北唐山供电公司人资部主任为组长的考评小组一行4人来到丰南电力局,对该局“四好班子”建设情况进行了民主测评。测评会议由丰南局党委书记主持,随后局长做了2012年述职报告,对该局“四好班子”的创建情况、工作开展情况进行了详细汇报。考评组向参会人员分别发放了《“四好”领导班子考核评分与评价表》、《领导班子成员民主测评表》、《后备干部民主推荐表》等,到会的49名干部职工对7名领导班子成员进行了现场测评。随后,考评组分成4个小组,分别对该局中层管理人员、班组所(站)长
12月5日,我局工会组织开展2012年度职代会质量评估和职工代表述职测评工作会议。按照省公司《关于做好2012年度职代会质量评估和职工代表述职活动的通知》要求,我局工会积极做好准备工作,及时召开测评会,局属30名基层代表参加了此次测评工作。本次会议述职的5名职工代表同志,分别就各自2012年履职情况、合理化建议情况、提案征集、宣传职代会精神、自身素质建设、参加工会活动等六个方面进行了述职。随后一张张职工代表履职情况测评表及职代会工作质量评估群众测评表发到会议人员手中,以无记名投票方式进行了客观公正的民主测评,并推选出一名优秀职工代表,并对今后职代会工作
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