国电集团总经理陈飞虎2014年年中工作会议工作报告(摘要)-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

7月24～25日，国电集团公司召开2014年年中工作会议。会议深入贯彻党中央、国务院和国资委的决策部署，全面落实年初工作会精神，总结工作，分析形势，安排部署下半年工作，动员广大干部员工进一步明确目标，凝心聚力，抓好“五篇文章”，确保全年任务圆满完成。以下为国电集团总经理陈飞虎在会议上的讲话摘要：

一、上半年工作回顾

上半年，公司系统积极应对错综复杂的经营形势，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，狠抓年度工作会议精神落实，“一个目标、五篇文章、五个国电”的核心战略思想深入人心，发展质量不断提升，经营效益再创新高，经营成果符合预期，保持了持续向好的发展态势。截至6 月底，公司电源装机达到12107 万千瓦，发电量可比增长3.6%，煤炭产量同比增长4.9%，营业收入与上年基本持平，实现利润总额同比增长25.5%，资产负债率较年初降低0.43 个百分点。集团公司在2014 年《财富》世界500 强排名第297 位，在2013 年度国资委考核排名第12 位，再次荣获“A”级。

(一)经营绩效稳步提升

安全生产总体平稳。认真贯彻党中央、国务院工作部署，强化红线意识和责任意识，公司系统未发生较大及以上人身死亡和设备事故，未发生重大环保事件，197 家企业连续安全生产超过1000 天，99%的企业安全生产无事故，23 家企业通过安全生产标准化达标评审，5 家达到一级标准水平。环保改造任务按期推进，在运脱硫机组达占比98.8%，脱硝装机容量占比81%，同比增加37.2 个百分点，提前两年完成“十二五”二氧化硫减排目标。盈利能力进一步提升。制定积极的经营策略，通过有效控制煤价平抑电价下调的影响，通过严格控制成本费用抵消电量增速放缓的影响，火电产业同比增利11.3 亿元。继续巩固风电优势，实现利润同比增加2.2 亿元。非电产业加快转型升级，实现利润同比增利6.6 亿元。

产业协同取得新成效。加大煤电协同力度，计划兑现率111.4%。积极拓展产融结合广度和深度，创效能力稳步提升，金融产业利润同比增长38.4%。科技产业强化创收增效，营业收入同比增长25%，联合动力“四提高”工作取得成效，在运风机日均故障次数同比下降56.3%。物资物流产业积极推进三级保障体系建设，加强集中采购、招标服务、设备监造专业化管理，利润同比增长74%。煤炭物流产业充分发挥现有港航场储能力，提升服务水平，开拓外部市场，完成煤炭销售量、船舶运输量同比分别增长15.8%、34.6%。

(二)发展工作取得突破

发展理念进一步转变。全面落实集团公司核心战略思想，突出质量效益导向，推动区域发展差异化，产业发展专业化。坚持有进有退，清理没有效益的项目，退出不符合集团战略的领域。全面梳理已开展前期工作的火电项目1.5 亿千瓦，明确推进策略。强化投资管控，完善投资管理体制。动态调整优化投资计划，适当加大风电和环保技改投入力度。推进资产优化和低效无效资产处置，制定三年处置规划，完成重大资产重组工作，涉及资产总额548 亿元。战略布局进一步优化。加强在东部沿海、西部煤电基地、特高压外送电通道项目的战略布局，加大与内蒙、山西、宁夏等重点省区协调，重点项目前期工作取得突破，7个配套煤电项目共1196万千瓦列入外送通道规划。工程建设进一步加强。坚持“四高”标准，加强精细化管理，严格落实开工投产条件。大力推进投产项目收尾工作，工程建设质量进一步提升，布连、汉川三期、国电电力宁海茶山及龙源如东海上风电项目获中国电力优质工程奖。泰州二次再热控制系统、烟气余热深度利用等国家级科技项目有序开展。继续推进龙源电力加拿大风电项目，南非风电项目完成备案及主要合同协议签署等工作。

(三)管理水平持续提高

深入开展火电、煤炭“双提升”工作，提升管理，提升效益，主要技术经济指标持续改善。优化生产运营，完成供电煤耗311.7 克/千瓦时，同比降低3.9 克/千瓦时，保持可比先进。发电厂用电率4.7%，同比下降0.2%。8 台火电机组获全国能效对标竞赛可靠性优胜机组，15 台获大机组能效对标奖励，获奖台数创历年新高。强化经济运行，发电耗水率降低1%。加强市场营销，紧盯利用小时，有效控制电量增速下滑，火电利用小时高于全国平均水平39 小时。风电利用小时高于全国平均水平50 小时，限电同比降低5.2 个百分点。积极开拓热力市场，完成售热量1.1 亿吉焦。加强燃料管控，坚持“优库、控价、提质”策略，推进燃料阳光采购和智能化管理，入炉综合标煤单价同比降低75.9元/吨。加强资金管理，全力以赴保量控价，安全接续到期融资1640 亿元，保障新建项目融资150 亿元，引入低成本资金630 亿元，引入境外低息贷款20 亿元。推进内控体系建设，积极配合监事会开展检查监督和国家审计署开展经济责任审计。完成公司系统全面风险评估工作，新开工电源项目全面实施基建财务内控体系。加强审计、监察和巡视工作，开展内部审计649项。完成7 家单位巡视工作，对发现问题进行认真整改。加大案件查办和责任追究力度。围绕“三重一大”决策、燃料和招投标管理，开展效能监察和综合评价。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

外资巨头鏖战中国燃机市场——阿尔斯通、GE、西门子

国电集团查看更多>火力发电查看更多>发电企业查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

国电集团总经理陈飞虎2014年年中工作会议工作报告(摘要)

外资巨头鏖战中国燃机市场——阿尔斯通、GE、西门子

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~