国电集团总经理陈飞虎2014年年中工作会议工作报告(摘要)-第4页-北极星火力发电网

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突出抓好野双提升冶关键环节。优化生产运营，夯实安全、环保、运行、检修等基础管理，提高机组运行可靠性和经济性。加强电量营销，积极争取合理的电量基数和计划，科学安排机组检修，优化运行方式，抓住夏冬季用电高峰有利时机，千方百计抢发电量，重点解决电量计划争取不足和有计划完不成的问题，确保利用小时超过“三同”水平。加强燃料管控，认真研判煤炭市场，合理把握进煤节奏和来煤结构，优化燃料采购策略和库存控制策略，加强供应商管理，全面推进阳光采购，进一步提升智能化管理水平。统筹安全、环保、煤价、设备等各要素，加大经济掺烧力度。整合燃料成本控制全流程，加强入厂入炉煤管理，严格规范采制化，规范暂估入账，严格控制入厂入炉煤热值差和价格差，坚决杜绝弄虚作假和煤场亏吨。加强成本费用对标，建立维修维护费用、管理费用、财务费用内控机制，研究制定加速资金周转管控办法。加强重点企业治理，认真落实23 户重点火电企业治理提升方案。深入开展三年治亏，重点抓好16 户重点单位减亏扭亏。

(三)巩固强化集团战略协同加强产业协同和管理协同，是集团整体战略的重要组成部分，是加强集团内部资源整合和战略贯通、解决“集而不团”问题的关键所在。要增强“集团一盘棋，上下一股劲”的协同意识，提升集团化运作水平。

强化产业协同遥理顺发电和相关产业的关系，推进集团产业发展的战略协同，实现产业链、价值链、供应链、资金链有效对接，形成相互支撑、协同发展的产业格局。坚持市场化原则，落实“四优先”要求，建立长效协同机制，确保集团整体价值最大化。加强煤电协同，加强生产计划安排和煤炭调运管理，发挥集团港航场储优势，持续提升褐煤转换消化能力，落实煤电互保计划。加强产研结合，充分发挥科技创新的支撑引领作用，推动科研成果与产业发展深度融合。依托新能源研究院创新平台，促进科技资源优化配置和开放共享。保证科研投入，下大力气突破一批引领集团未来可持续发展的核心关键技术。加强新能源发电装备制造业协同，继续抓好风机“四提高”工作，推进光伏、风机产业链和供应链优化整合。加强产融结合，动态修订完善推进方案，落实产融结合措施，提升金融产业服务主业、持续创效能力;积极拓展海外市场，加快引入境外低成本资金，提升金融板块效益贡献度。加强产流协同，推进生产基建与物资物流协同，加大物资集中采购力度，进一步拓展物资物流服务的广度和深度，实现基建、生产和相关产业领域全覆盖。推进煤炭生产销售、电煤采购与物流产业的协同，加强煤源组织、运输协调和中转服务，保证电煤供应。相关产业要加快推进市场化改革，加快转型升级，扭转被动局面，拓展发展空间，尽快实现恢复性增长，提升对集团的贡献度。

强化管理协同。要从纵向和横向两条线强化管理协同，确保集团持续保持行业先进。纵向主要是落实三级管控体系，解决好战略管控和分级管理相结合的问题，集团总部要强化战略和决策等关键职能管控，落实战略管理中心、生产经营指挥中心、资本运营中心、资源配置中心的职能，厘清管理边界;分子公司要落实投资责任和经营责任，发挥好经营管理中心、投资中心和利润中心的作用;基层企业作为基本经营单元，落实安全责任和生产责任、经营责任，成为安全管理中心、利润中心和成本控制中心。横向主要是加强各级企业内部组织架构和管理体系建设，建立以关键绩效目标为统领，内部协同高效运转、力量聚合一致的体制机制。围绕国资委考核指标和集团重点管控目标，加强综合平衡和动态协调，瞄准行业先进，聚焦核心问题，持续发现问题，不断跟踪解决问题，推进各项工作。

(四)深入推进改革创新

深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实国资委关于全面深化国有企业改革的工作部署，紧密结合实际，加强顶层设计，释放改革红利。深化体制创新遥加强改革政策理论学习，吃透中央精神，准确把握集团全面深化改革的总体思路与决策部署，积极稳妥地推进法人治理结构、混合所有制经济、布局结构战略性调整、管控体制机制、市场化激励约束机制、党建和反腐倡廉建设等改革任务，实现公司治理体系和治理能力的现代化。建设规范董事会，抓紧健全完善与董事会制度相适应的发展规划、项目投资、生产经营、预算、融资、风险管控、业绩考核等制度体系，确保各项制度有效衔接、高效运转。坚持做强做优、整体上市的资本运营策略，加强上市公司管理，提高资产证券化水平。坚持“去行政化”改革方向，推进分子公司组织结构改革，减少管理层级，提升管控效能。完善基层单位组织架构，以有效应对市场、驾驭企业运行、落实核心目标为管控重点，强化领导班子建设，配强党政主要负责人，加强生产、燃料、营销、财务、纪检等领导力量，优化领导班子结构和分工，有序推进干部人事、用工、分配三项制度改革，激发创新创效活力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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