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俄罗斯核能强势出口启示录

2014-09-16 10:19来源:中国核工业杂志作者:李玉东关键词:核能核工业俄罗斯收藏点赞

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依据ROSATOM出口战略要求,各板块除内部整合、改革和挖潜之外,也创造了一些新思路。例如ROSATOM旗下的国内核电发电集团俄罗斯核能康采恩就找到了一条对外扩张新路。该公司只负责其国内核电站的营运业务,并无对外出口业务。起初的对外业务起源于其国际合作部,个别外事专家嗅到了新项目潜在的巨大商机,将中国田湾定位为首选目标,成立了中国代表处,召集了几个退休和在田湾工作过的人员,做一些备品备件和大修及日常服务工作。在积累经验和收益之后,2013年该公司又专门成立了原子能服务公司。瞄准国外新建项目,雇佣有驻外核电项目工作经验的人员,实行销售和服务渠道统一掌控的手段,仅一年时间就获订单近2亿美元,并计划今年实现订单4亿美元。这一利用自身专业优势、瞄准国外新兴市场、通过设立代表处、信息操作、统一对外等手段占领市场的方式得到了ROSATOM高层的赞赏,成为俄罗斯国家原子能集团公司对外服务的一朵奇葩。

再如,燃料集团(TVEL)除了生产传统的俄式六边形燃料组件之外,也迎合欧洲市场需求,生产四边形组件,打开了欧洲市场,并推出国外燃料组件生产工厂建厂一体化服务项目,出口设备、工艺和提供后续各类服务。目前燃料集团的组件生产能力占世界的15%,而市场占有率达17%,计划2025年占比将达到25%。

“百年”专业化一条龙出口模式。分析表明,ROSATOM的核能出口策略已转变为以核电出口为主导,各相关产业密切配合的全产业链、全寿期的“百年专业化一条龙出口服务模式。

ROSATOM高层相信俄罗斯是世界上唯一的可以提供全产业链产品和服务的国家。与强大的竞争对手阿海珐公司相比,ROSATOM高层认为阿海珐公司虽然很有实力,可以做很多事情,但是没有运行经验。而俄罗斯对于核电新兴国家不仅可以提供项目,而且可以提供运行工艺、人员培训、规程编订、安全评审、乏燃料和放射性废物处理、寿期管理、新燃料、技术改造、备品备件等全套服务。ROSATOM高层认为,核电站至少运行60年,加上延寿基本上要上百年,提供全寿期服务可确保ROSATOM产业领先地位和利益的最大化。

除传统的核电出口模式之外,ROSATOM也尝试在国外通过投资和自建自营的模式发展核电,如土耳其和芬兰项目,并有意同其它总包商合作共同承建其它核电项目。百年大计,俄罗斯做好了充分部署。

今年6月份,在“世界第一座核电站(俄罗斯奥布宁斯克核电站)60周年和WANO成立25周年庆典和研讨会”活动期间,大会主席布罗尼科夫先生就明确表示,正是当年在中国的帮助下,建设了田湾核电站,才拯救了俄罗斯和乌克兰整个核工业的命运。如果说上世纪90年代是拯救的话,那么俄罗斯核工业真正强劲复苏并开始对外扩张是在田湾一期工程建成之后。不足7年时间,ROSATOM便瞄准国外市场,一路强势,实现了近千亿美元的国外大单,完成了质的蜕变。

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