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俄罗斯核能强势出口启示录

2014-09-16 10:19来源:中国核工业杂志作者:李玉东关键词:核能核工业俄罗斯收藏点赞

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国内自主有序开发、国外积极拓展。俄罗斯除国内再建9台机组之外,也相继开发了一些新的厂址,计划建设其自主设计并有意重点对外推广的VVER-TOI和BN-1200机组。日前,ROSATOM高层表示,考虑国内用电需求弱于预期,核电建设进程也将随需求有序放缓,国外核电出口和建设项目将是其后续重点任务目标。

核电技术出口是俄罗斯既定政策,俄罗斯重视新市场开发,同时重视同传统合作国家保持良好的关系,对巩固传统市场和继续扩大战果毫不放松。田湾核电基地建设的规模效应、伊朗项目、印度项目(计划建设15台机组)的继续合作将进一步扩大ROSATOM的国外市场的话语权。

制胜的创新理念。ROSATOM高层认为世界核电市场是个动态发展但有一定容量和限度的市场,并且有很多竞争对手,市场占用份额不可能持续提高。站稳市场、保持领先并拓展新的市场领域是其首选目标。

ROSATOM高层普遍认为,产品流行5~10年后可能无人问津,所以需要创新、制定企业新产品和服务清单、研发新产品和替代产品以占领市场主导地位或开拓新的产品市场。他们将新产品的概念定义为新市场和现有市场的替代产品。例如,为迎合市场需求,燃料型号不断改进、升级,反应堆设计版本(VVER-1000,AES-2006,VVER-TOI,钠冷快堆系列、小功率堆、浮动堆升级版、空间堆升级版)的不断翻新和非能动系统应用持续升级;深入研发世界前沿技术,如铅铋冷却剂技术、模块化小功率堆等;发展核医疗产业,不局限于设备出口,关注后续备品、备件和服务业务;发展农产品辐照技术;拓展电站寿期管理业务和国外电站服务业务;其它领域如碳纤维制造等产业。并且对创新工作制定了具体的收益指标,如2014年,新产品收入预计要达到7%,2015年的利润任务将提高至14%。

专业队伍强力支持。ROSATOM擅长信息收集和分析,有很强的信息侵蚀和把握能力,智库团队建设是保证其成功出口的重要因素;对外单边垄断意识强烈,对外合作政策和原则明确;各部门统一行动,统一策略,不焦躁于自身利益,不漠视团队利益;对具体业务不单方面决定,不给对手创造疏漏机会;对外市场细化分工明确,出奇制胜意愿强烈。集团定位全面市场占领和新品思路,各专业板块定位各自利益制胜点并联合作战。旗下各执行板块对外合作队伍相对稳定,重视人员的对外经验,老中青三级梯队配合,经验传承提升了新人能力。具体业务上,任务明确,重用对方难打交道的人员,确保自身利益最大化。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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