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姚安公司自2009年开展安全生产风险管理体系建设工作以来,成立了体系建设组织机构,进行了体系建设规划,制定了体系建设目标,建立了公司体系文件(64个管理工作标准),编制了体系建设行动计划,并按行动计划推进公司体系建设工作。期间经历了3次审核,通过不断学习、实践、总结和改进,为公司体系建设奠定了基础。2014年,姚安公司体系建设紧紧围绕“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的核心思想,以风险控制为主线,以PDCA闭环管理为原则,系统完善和优化各环节管理流程;以创先工作、“两册”、体系管理业务指导书及供电所规范化为体系落地载体,全面推进安全生产风险管理体系在公司的落地运用;通过持续改进,不断提升公司安全生产绩效,夯实公司安全生产管理基础。
理清脉络,健全机构
如果脉络不清,机构不健全,无人问津,不知怎么做,体系建设一切就等于说空话。自从启动安风体系建设工作以来,姚安公司及时建立健全了安风体系建设领导组织机构,下设专业组,制定安风体系建设方案及实施细则,明确责任目标、专人负责,落实一级抓一级、一级对一级负责的机制。领导小组和推进办公室负责对安风体系建设的组织、策划,制定了体系推进计划并按计划逐步推进,计划落实到每月、每周、每个点上做什么、怎么做,具体内容、目标、完成时间要求等都作了细致的分解。形成了“体系化、规范化、指标化”的安全生产管理思路,在统筹兼顾、全面推进安风体系建设的基础上,结合实际,不断提高企业的安全生产管理水平。
同时,姚安公司还注重扎实抓好安风体系建设和应用工作,全面提升安全生产管理水平,在“全、广、长”上下功夫。即:在“全”字上下功夫。全员参与、全过程监督,通过参加全过程来体验各种工作任务风险的辨识、评估和控制,参与到整套体系的全过程中去,真正树立安风体系建设的思想意识和服从大局的意识。在“广”字上下功夫。广泛应用,延伸管理,将安风体系应用到城农网工程建设、电力营销等各个领域,实现全面提升。在“长”上下功夫。建立长效机制,形成安全文化氛围,着力培育以安风体系为核心的安全文化,并持续改进、稳步推进。
高度重视体系建设,主动不被动
从开展体系建设工作以来,公司领导曾多次在公司各种会议上强调安风体系建设的重要性,体系建设要变被动“挨打”为主动接受。从推动体系建设以来,还是先后举办了安风体系建设基础知识、安全生产方针与责任目标、安风体系内审员、作业危害辨识与风险评估、安全区代表、事故事件调查等知识培训。通过邀培、送培、自培、一对一等方式全面开展安风体系知识培训。让员工知道了为什么要建立安风体系?安风体系内容有哪些?让员工知道体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范我们的安全生产管理,提高管理软实力,具有长远的管理意义。让员工知道安风体系从风险控制出发,提出了一套安全生产管理模式和方法,自己在解决安全生产过程中应当“管什么、怎么管,做什么、怎么做”的问题。
公司通过投入大量的人力、物力对员工进行培训,基本上解决了员工思想不通、被动接受的问题,实现了从被动接受体系建设到主动开展工作的转变,从要我如何做到我该怎么做的转变,从粗放式管理模式到精细化管理模式的转变,使全公司上下进一步认识了安全生产风险管理体系的要素,具体来说,就是不仅要考虑人的安全,还要考虑生产的安全、系统的安全、设备的安全、环境对人的影响。进一步统一思想,明确目标,掌握方法,狠抓落实,为推动安全生产管理水平上台阶奠定坚实的基础。
体系建设重实际抓闭环
公司在推进安风体系建设中,注重落一个“实”字,实实在在、求真务实地开展体系建设工作,以体系的思想、方法、要求不断完善和改进日常安全生产工作,坚决杜绝虚假不实现象。
为了克服过去工作中存在一些搞突击、补资料的不良现象,姚安公司着重抓好“写我所做,做我所写,记我所做”的闭环管理。
在具体应用过程中,每月由职能部门对基层部门执行情况及时进行跟踪、检查和指导,确保标准有效落地。严格标准、不折不扣,过程监督、注重结果。各部门分别梳理业务工作中涉及到的工作标准、应用文件、流程表单、作业表单等,及时印发相关标准和表单,并相继开展宣贯培训,通过及时记录、收集归档资料,形成相关工作过程痕迹。组织开展风险危害辨识与评估工作,建立了风险数据库,发布风险概述报告。编印《安风体系知识手册》,大力开展安风体系知识的宣传和考试,始终坚持全员参与,使员工深刻认识到当前推广应用安风体系的现实意义,增强了员工安全风险意识。并围绕电网、设备、作业、环境与职业健康存在的风险,制定了相应的管控措施。
安风体系建设是一项长期的工作,目前,姚安公司自身安全生产管理的基础依然薄弱,管理相对粗放,距“体系化、规范化、指标化”的要求还存在一定差距等问题,抓好安全生产工作,我深感任重道远,除我们领导班子带头推进外,还需要各部门积极分工协作,积极配合、持之以恒的推进,提过扎实的开展体系建设工作,不断夯实公司安全生产管理基础,使设备风险管控能力得到进一步提升,电网安全稳定运行,牢牢守住安全生产的底线。
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电力市场化交易在为企业减少用电成本的同时,也促进了供电企业电费回收的管理。自开展电力市场化交易以来,楚雄姚安供电公司积极配合国家关于推进售电侧改革等电力市场建设工作。截至11月30日,姚安县供电区域内共有7户大用电客户参与了电力市场化交易,参与市场化交易电量697.34万千瓦时,市场化交易
4月10日是牟定县腊湾村委会与姚安县新民村委会约定的一年一度民族团结日,属于两县群众的重大节日,楚雄州,牟定县、姚安县两级党政主要领导及政府相关部门负责人等参加了当天的活动。为保证民族团结日当天能圆满完成保供电任务,姚安供电公司前场供电所提前2天对新民村委会布置的广场用电线路进行规划
4月7日,姚安供电公司安监部相关人员到栋川供电所针对该所在外单位两种人资质管理方面的工作开展了面对面现场督察帮扶。近期以来,城农网建设工作在栋川供电所辖区内全面铺开。为有效执行网、省公司外单位两种人资质审查的要求,严把资质准入关。在当天的工作督查中,该公司安监部人员首先对栋川供电所
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为深入贯彻一体化管理要求,提升各业务领域管理水平,3月30日,姚安供电公司开展了审计业务指导书培训,该公司各部门负责人及相关专责20余人参加培训。培训的内容包括《中国南方电网有限责任公司审计发现问题处理及整改管理办法》、《中国南方电网有限责任公电力销售业务审计指导书》等制度,并结合公
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3月31日,姚安供电公司前场供电所对辖区内用户的电力线路开展了用电安全专项检查,及早消除用户用电安全隐患,确保用户用电安全。结合春季风干物燥,电气火灾易发、多发的特点,在排查过程中,前场供电所做到边查边治理,对现场检查发现的用电隐患,积极与各村民小组、责任人进行沟通反馈,并出具检查
4月1日,姚安供电公司首个微型消防站正式成立,成立后的微型消防站同步纳入姚安地区灭火救援联勤联动体系。据悉,该公司此次建立的微型消防站是根据《姚安县消防重点单位微型消防站建设标准》要求,以救早、灭小和3分钟到场扑救初起火灾为目标,结合该公司消防安全管理实际成立的。该微型消防站将对姚
朱建辉、陈涛负责巡视10kV大苴线后半段,李江、李正祥负责巡视10kV大苴线前半段,大家在线路中断碰头3月25日,姚安供电公司弥兴供电所线路运维班工作人员做完的简单的工作分工后,便开始了当天的巡线任务。但这次线路巡视与以往不同,这次在线路巡视中,不但要记录沿线的安全隐患,还要在所巡视的线路
3月25日,姚安供电公司35kV姚新线正式成功投运。据悉,姚安供电公司35kV姚新线建于1994年,始于110kV姚安变,至于35kV大新仓变至,全长13.49公里,共有60基杆塔路径姚安草海片区,承载着35kV大新仓变电站的主供电源,历经了22年的电能输送工作。如今,随着姚安经济建设的快速发展及姚安草海工业园区的
大家都注意了,现在开始杆塔组立了,下方不要站人,以防高空坠物砸伤人3月25日,在10kV姚安工业园区线90号杆至107号杆迁改工程施工现场,姚安供电公司现场安全、质量监管工作人员正对施工工作人员作提醒。为满足姚安工业园区发展需求及未来发展规划,姚安供电公司此次已第三次对10kV姚安工业园区线进行
“每年你们都来帮助检查线路,用电烤烟感觉很放心也很踏实,真是太感谢了。”9月4日,国家电网陕西电力张思德共产党员服务队(商洛洛南分队)队员张文辉、郭文锋在古城镇红星村,为烤烟用户提供上门服务,全方位保障烤烟用电的安全与稳定。烟农李东民感激地说道。眼下正值烤烟采摘烘烤的高峰期,用电需
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在广东阳江、梅州有两块巨大的“绿宝石”,那是两座百万千瓦级抽水蓄能电站,如同两个超级“充电宝”。新能源出力大或用电低谷时充电,新能源出力小或用电高峰时放电,全年可优化调峰电量34亿千瓦时,减排效果相当于植树近1.4亿棵。抽水蓄能是目前技术最成熟、经济性最优、最具大规模开发条件的电力系
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建设新型农村配电网赋能乡村振兴——访中国电机工程学会农电专委会主任委员孙吉昌新型农村配电网智能化发展是乡村振兴的基础,其直接关系到农村、农业、农民的发展。中国电机工程学会农电专委会主任委员孙吉昌多年来深入一线调查研究,积极探索新形势下农村电网智能化发展的特点和规律。他认为,要加大
最近,盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合,常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控,建立健全供电所线损评价体制,建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”,每月对供电所进行综合评价,每周通报使用情况,确保各项指标持续向好。精益管理中
江苏省质量管理协会专家组赴盐城大丰区供电公司农电综合管控中心,通过实地调研考评,一致认为该中心意见工单量同比下降30%,现场管理有亮点、有特色、有创新、有重点、有成效,在全省参评单位中脱颖而出,获评江苏省2023年现场管理对标五星级典型经验优秀名单。据悉,盐城市仅有一家获此殊荣。随着改
大力开发利用农村地区丰富的太阳能、风能、生物质等资源,对农村地区能源安全意义重大。这需要辅以坚强电网作为支撑,并推进分布式低碳综合能源系统、新能源微电网等多能互补系统建设,因地制宜开展数字化、智能化应用,实现“源网荷储碳数智治”协同发展,促进农村地区能源绿色低碳发展。对此,中能传
最近,盐城市委、市政府召开的全市综合考核总结表彰大会,盐城供电公司被表彰为“2022年度市级机关单位综合考评第一等次”奖牌,这是盐城公司连续第15年蝉联市委市政府表彰的最高奖项。读完这则消息,笔者生出许多感慨来。一直以来,盐城供电公司坚决贯彻落实市委市政府的各项决策部署,深入实施“四项
2月2日,国家电网有限公司2023年市场营销(农电)工作会议召开。会议全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻党的二十大精神,认真落实公司四届三次职代会暨2023年工作会议精神,总结市场营销工作,分析形势,部署任务,奋力开创市场营销工作高质量发展新局面,为扎实推进“一体四翼”高质
近年来,盐城供电三新公司积极落实国家乡村振兴战略,全面推进农村电网改造升级,持续提供高效优质的电力服务,牢牢守住民生用电底线,全力保障地方电力安全可靠供应,“盐电铁军厚德三新”成为服务地方经济社会发展的闪光点和人民群众普遍赞誉有温度的民生品牌。读来笔者生出许多感慨来。品牌强国是我
10月29日,在威信公司安全生产风险管理体系审核会议上,昭通局审核组宣布:2014年度威信公司安风体系建设复审工作检查结果,过程管理得分65%,通过了专家组的年度审核。达到“三钻”1星的年度目标,同时,也为威信公司2015年安全生产风险管理体系达“三钻”75分分目标奠定了基础。10月27日起,昭通供电局开始了对威信公司体系建设为期3天的审核,本次审核评级及打分以南网公司《安全生产风险管理体系》、《安全生产风险管理体系审核指南》为准。主要从人员意识、体系氛围、系统框架的充分性、工作目的性、差异化管理、全面性
2013年4月28日,为关爱职工健康,促进企业和谐,按曲靖供电局《职业健康管理工作标准》要求,公司对2014年体检工作进行了安排. 本次体检时间安排在2014年5月5日—6月5日按安风体系建设开展的相关要求,2014年体检项目按专业进行划分,分为变电运行值班员、调度值班员,输电、配电专业,营销职工,管理、后勤、多经四类。为确保生产、体检两不误,公司要求各部门安排好体检期间生产工作,确因工作需要不能按安排时间进行体检的可在部门内部进行调整;各职工在安排时间内完成体检,以免造成公司总体体检报告被拖延。 据悉,每年一次的全员健康体检是宣威供电公司
宣威公司按月常态化开展规范化检查工作,主要对各职能部门、供电所规范化工作开展情况进行检查。每月的检查首先是检查组成员听取部门工作汇报,通过汇报系统了解部门核心指标完成情况,过程管控开展情况、存在问题和建议;其次是开展现场检查,检查组成员将着力围绕基础台账、关键指标、过程管控三个方面,重点检查思路是否清晰,工作是否开展,管控是否到位,资料是否闭环;最后是进行现场反馈,各专业组检查供电所时,以帮扶、解决问题为主。公司要求机关各部门、二级机构要重点关注组织绩效计划完成情况和管理规范化工作的推进情况;各供电所要重点关注规范化工作开展情况;公司各单位都要重点关注
为全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,推进安全生产风险管理体系的建设与运行,努力提升安全生产风险管理水平,宣威公司组织班组长及专责进行安全生产风险管理体系知识培训和考试。本次培训安排了体系宣传手册(修订)知识的讲解,提前给每一位学员下发县级子公司安全生产风险管理体系知识考试题库、安风体系知识问答手册(必备)、安全生产风险管理体系审核指南(新版),通过培训和考试,对公司班组长及专责如何理解体系要素,怎样控制电网、作业及职业健康和环境风险,实施风险控制,每个管理要素应做的工作做了解读,对班组长及专责理解和掌握安全生产风险
平塘供电局把握安全生产这一“生命线”,持续推动安全风险管理体系建设,各部门集思广益“比学赶超”亮点纷呈。8月27日,一堂别开生面的安全生产风险体系培训在牙舟供电所会议室展开,听课的学生有平塘供电局分管安全生产的副局长、生产设备管理部、安全监管部主任和该所9名职工,担任授课的老师是牙舟供电所配网运行与检修工卢昌军。讲解的内容是“危险辨识与风险评估”,为了讲好这堂课,卢昌军准备了十几天,对照77个标准查阅资料,制作了31幅幻灯片。彼此熟悉的面孔,课堂的气氛轻松而严肃,“卢老
经过两天的培训,6月19日,遵义供电局安全文化理念执行层PACT协议培训结束。标志着该局高层、中层和执行层安全文化实现分层培训。培训采取面授和分会场视频相结合。内容围绕执行层在安全风险管控过程中,如何应用安全文化理念建设良好的个人风险识别意识和培育组织安全文化进行讲解。参加培训学员系统了解了行为干预基础知识,利用损失模型和冰山理论,对危害辨识和风险评估、风险和人的因素进行了方程式分析;对行为干预中的管理团队、管理者、协议员、指导员进行角色定位;学习了ABC 行为模型分析操作步骤以及用ABC模型分析心理因素如何影响员工做出安全决定或接受安全决定;运用IC
为什么要建立安全生产风险管理体系?要通过什么样的办法才能解决安全生产中“管什么、怎么管,做什么、怎么做”的问题,如何确保安全生产风险可控在控,是摆在县级供电企业能否真正提高安全生产管理水平的关键。4月下旬,笔者探访了遵义供电局凤冈局在安全生产风险管理体系建设(以下简称“安风体系”)的做法。健全机构统揽,体系众心系“安风体系,众心所系。如果机构不健全,无人问津,不知怎么做,就等于说空话。”分管安全生产的副局长刘武打开了话题。近几年来,该局以大力创建基础管理达标和优秀企业为契机,循序渐
4月23日,务川供电局召开安全生产风险管理体系情况汇报会,自2012年开展安风体系建设工作以来,该局紧紧围绕安全生产、电网建设、电力营销等工作,扎实推进安全生产风险管理体系建设,成绩显著,效果明显。务川供电局安全生产风险管理体系情况汇报会,由局长张玉贤主持,他要求全局干部职工一定以安风体系建设为契机,树立信心,鼓舞士气,抓住机遇,迎接挑战,不断提升管理水平。不要为了达标而做工作,要彻底从思想上转变工作作风。据悉,务川供电局安全生产风险管理体系外审首次会议将于6月30日召开,将对务川供电局安全生产风险管理体系工作开展情况进行了深入细致的审查。
为全面掌握安风体系在公司的建设和应用情况,务川供电结合实际,于4月17日至18日对各职能部门、各生产单位开展首次体系内审检查。此次检查的内容包括按要素主控部门发布的安全生产风险管理体系的管理制度、工作标准、管理流程的规范性,对体系运行的依从性、符合性、适宜性、有效性,以及审核应准备资料清单开展等几个方面。检查人员由市局督导组一行和我局安监部、生产技术部、调度控制中心、工会、市场营销部、输变电管理所、物资仓储配送中心、办公室等相关部门配合检查。检查过程中,各检查人员根据体系要素的分工安排,现场查看资料,并对存在的问题进行现场整改。每天整理汇总审核发现的问
为全面推动安全生产风险管理体系的建设和实施,巩固安全生产基础,提高安全生产管理水平,从1月15日以来,务川供电局外请安风体系建设专家,对全局中层干部、生产人员系统地进行安风体系知识培训。此次培训的主要内容是作业危害辨识与风险评估技术。此次培训由该局安监部牵头组织。培训分集中讲解、一对一讲解、现场讲解、集中反馈解答四种方式进行,培训时间为4天。为确保培训收到预期成效,培训过程中,严格执行纪律要求,对无故迟到、早退的,严格按照会议管理办法进行考核。通过对环境与职业健康风险评估,设备、电网风险评估的内容、作用、管理理念,以及体系各单元、各要素的作用和应用方法
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