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电费管理作为电力企业财务管理中重要的组成部分,电费的管理和核算在供电企业的日常管理中十分重要, 电费核算的工作质量直接决定能否把电费按照规定准确、及时的收回,账务清晰,统计报表是否准确等问题。电费核算的管理是牵涉到各个部门的综合管理工作,因此,供电企业就要不断深化、改革电费管理的手段与模式,建立一套科学合理的管理方案与操作体系,进而促进供电企业对电费管理的科学化与规范化,提高电费管理工作的管理水平与效率。
一、电费管理中电费核算存在的问题
在我国供电企业的日常管理中,经常会出现许多的现实问题。目前,处于现代化企业的变革中,电力管理中的传统运营模式已经不再适应现代化的潮流趋势。而且,由于传统管理模式对企业管理观念根深蒂固的影响,电费管理的电费核算中依然有许多的滞留问题,其中包含电力企业的营销与财务管理难以实现协调统一、不能有效界定应收电费帐龄、不能弥补电费坏账管理的漏洞等问题,这些问题都阻碍了电费核算的有效落实。
(一)营销与财务不能实现协调统一
营销部门与财务部门的管理数据,往往很难达成协调一致的统一,使应收电费与实际使用电费的差额明显增大。这种情况是由以下几个原因造成的:一是,电费管理人员对应收电费采取协调一致的标准。供电企业在实际运行中,财务部常常通过虚报电费收款项以尽快完成上级部门下达的任务。但是营销部门却一实际的应收电费进行统计;二是没有在电费管理中形成一致的坏账管理模式。财务部门在进行管理时,将坏账核销在应收账款之中但是营销部门却没有在实际中对这笔账款的记录;三是,对于电费的具体记录时间也没有按照统一的标准进行记录,营销部门通常对下月进行收费的核算而财务部门却以每月月底为电费核算是时间点。
(二)应收电费账龄没有进行有效界定
在供电企业的管理当中,由于计费软件功能的限制性,营销部门对电费的查询只能了解客户是否有亏欠电费的现象,但是却不能够了解到所欠的具体费用额与时间,这样在具体的运行中就无法精确的掌握具体的信息。
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近日,辽宁鞍山市人民政府发布关于加强协作合力推进全市电网建设的通知(鞍政办发〔2025〕4号)。其中明确,进一步强化电网建设的规划管理。电网企业要聚焦全市经济社会发展目标,围绕新能源发展、需求预测、电源布局、大电网安全、智慧能源系统建设等电网发展重大问题和能源互联网发展、数字化转型、
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单看增量配电网在电力系统中的位置,似乎和前一主题转供电物业有些类似。(来源:微信公众号“黄师傅说电”)都是通过自身的变配电设备把大电网供过来的电再转配给辖区内的电力用户,而自身作为大电网的一个用户主体,既要上行向电网公司缴费,又要下行向域内用户收费。不过增量配电网虽然是电改9号文
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截至11月1日23时18分,国网重庆市电力公司营销服务中心圆满完成1800余万户用电客户电费核算省级集约首月电费发行任务。至此,国网重庆电力供区内客户电费核算发行实现省级集约。此前,国网重庆电力仅有1.6万户市场化客户实现了电费核算省级集约发行,其余客户由该公司所属31家供电公司负责电费核算发行
抽水蓄能相关政策●国家层面2021年,国家发展改革委印发《关于进一步完善抽水蓄能价格形成机制的意见》,提出进一步完善抽水蓄能的“两部制”价格形成机制,强化价格机制与电力市场建设发展的衔接,发挥现货市场在电量电价形成中的作用,逐步推动抽水蓄能电站进入市场,着力提升电价形成机制的科学性、
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