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电费管理作为电力企业财务管理中重要的组成部分,电费的管理和核算在供电企业的日常管理中十分重要, 电费核算的工作质量直接决定能否把电费按照规定准确、及时的收回,账务清晰,统计报表是否准确等问题。电费核算的管理是牵涉到各个部门的综合管理工作,因此,供电企业就要不断深化、改革电费管理的手段与模式,建立一套科学合理的管理方案与操作体系,进而促进供电企业对电费管理的科学化与规范化,提高电费管理工作的管理水平与效率。
一、电费管理中电费核算存在的问题
在我国供电企业的日常管理中,经常会出现许多的现实问题。目前,处于现代化企业的变革中,电力管理中的传统运营模式已经不再适应现代化的潮流趋势。而且,由于传统管理模式对企业管理观念根深蒂固的影响,电费管理的电费核算中依然有许多的滞留问题,其中包含电力企业的营销与财务管理难以实现协调统一、不能有效界定应收电费帐龄、不能弥补电费坏账管理的漏洞等问题,这些问题都阻碍了电费核算的有效落实。
(一)营销与财务不能实现协调统一
营销部门与财务部门的管理数据,往往很难达成协调一致的统一,使应收电费与实际使用电费的差额明显增大。这种情况是由以下几个原因造成的:一是,电费管理人员对应收电费采取协调一致的标准。供电企业在实际运行中,财务部常常通过虚报电费收款项以尽快完成上级部门下达的任务。但是营销部门却一实际的应收电费进行统计;二是没有在电费管理中形成一致的坏账管理模式。财务部门在进行管理时,将坏账核销在应收账款之中但是营销部门却没有在实际中对这笔账款的记录;三是,对于电费的具体记录时间也没有按照统一的标准进行记录,营销部门通常对下月进行收费的核算而财务部门却以每月月底为电费核算是时间点。
(二)应收电费账龄没有进行有效界定
在供电企业的管理当中,由于计费软件功能的限制性,营销部门对电费的查询只能了解客户是否有亏欠电费的现象,但是却不能够了解到所欠的具体费用额与时间,这样在具体的运行中就无法精确的掌握具体的信息。
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