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一个领导接受采访竟要八个下属作陪?记者真实见闻告诉你煤企惨烈的根源在哪里!

2015-12-30 08:29来源:华夏能源网作者:力措关键词:煤炭行业煤炭市场煤炭价格收藏点赞

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见闻三:五年前工资超一万,现在只有1000出头

以晋煤集团为例,基本上是三个大矿的2万人,养活了全集团15万人。而且一个大矿自己本身也存在问题,比如一个宣传部门就有60多名员工。

2010年采访刘辉,笔者陪着他体验煤矿工作的情景仍历历在目。

凌晨5点半,刘辉轻轻拉开房门。微山湖上刮来的春风里还带着些许寒意,他紧了紧衣领,然后快步赶往王楼煤矿工区。6点50分,在煤矿副井口乘罐笼到达地面以下680米的大巷。徒步20分钟,再坐15分钟猴车顺着皮带斜巷一直向下到达采煤工作面。刘辉要和工友们在这里汗流浃背地工作8个多小时。

刘辉大学毕业后就来这里工作,三年之后,他的收入已在7000元上下。刘辉告诉笔者,其所在的山东能源临矿集团在册的21286名职工中,当时月入万元的一线工人不在少数。

与之形成鲜明对比的是,五年后的今天,煤矿从业人员的待遇已大幅下滑。12月初,有煤矿工人晒出自己的工资单,累死累活地干一个月,收入竟只有1000多元。

点评:对于一些大型煤炭企业而言,如今除了减薪,甚至发不出工资,更沉重的社会负担也需要面对解决。对于社会负担过重的问题,很多大型煤企负责人在接受采访时都叫过苦,但也一直没有解决。

煤炭行业今天的形势,真的毫无利润可言了吗?其实也不是的。以晋煤集团为例,主要生产矿井年产量800万以上的矿井,虽然成本不低。但依旧盈利。但是看看一些企业的结构和弊端,就知道解决问题很难。还是以晋煤为例:基本上是三个大矿的2万人,养活了全集团15万人。而且一个大矿自己本身也是存在这样的问题,一些地面部门比如一个宣传部门就有60多名员工。再有,晋城市泽州天泰煤业下属岳南煤矿,180万吨,现在属于改造矿井,未投产但人员已达2000多人。

试问,黄金十年,富得流油的煤炭企业挣了那么多钱,为什么没有争取拿出一些资金解决人员包袱和社会负担问题?相信那时候开始解决问题应该比现在从容不少吧。

见闻四:不谈“战略”就不像大领导,不说“多元化”就显得不时髦

很多煤炭企业的“战略”都谈不上战略,花高价请个高大上的项目组或“四大”事务所做一做,只要像模像样,领导就满意了。

2008年煤炭大整合后,全国各地出现了不少巨无霸企业。也就在2010年前后,笔者在做相关信息梳理时发现,越来越多的大型煤炭企业都开始喜欢并规划自己的“战略”问题。

彼时,翻开山东能源集团、龙煤集团、还有山西煤炭“七姐妹”的官方网站,在很明显很重要的位置,都有自己企业的战略概述。而笔者在采访一些大型企业的领导人时,基本都会重点谈到战略问题:比如到某某年要打造成产能超过多少的综合性企业集团,某某年争取进入世界500强等等,其愿景不仅限于国内,一些企业的目光投射到了“全球的”。

再细听其战略规划,“转型升级”必提,“多元化”发展必提。在“清洁化”和“多元化”思维的推导下,很多大型煤企的“生意”涵盖了太多的行业。笔者当时根据公开资料统计后发现,前50强煤企中,涉足电力的企业在30家以上;涉足煤机制造的企业达24家;涉足地产的有22家;涉及旅游产业的企业9家。前100强煤炭企业中涉及的业务包括农业、膨润土、甚至服装、餐饮、IT等多达60余种。

点评:煤炭企业需要应和地方政策,也需要转型升级,“多元化”确实没错,但问题是怎么多元化。大型煤企在设计多元化战略时,如果不紧密围绕主业上下游做文章,不由此不断强化核心竞争力,那风险可能不断积累乃至爆发。想到当时一位采访对象的质疑:煤企多元化可以,但你做乳业能强过伊利?做地产你能强过万科?此其一。

其二,当时大力推多元化,国有大型煤企领导人有迅速做大蛋糕,与全国同行一比高下的攀比心理,也潜藏着在个人任期内创造业绩的强烈意愿。

原标题:一个领导接受采访竟要八个下属作陪?记者真实见闻告诉你煤企惨烈的根源在哪里!
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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