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一个领导接受采访竟要八个下属作陪?记者真实见闻告诉你煤企惨烈的根源在哪里!

2015-12-30 08:29来源:华夏能源网作者:力措关键词:煤炭行业煤炭市场煤炭价格收藏点赞

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前几天,笔者接到刘辉的短信,说已主动放弃煤矿的工作,托朋友关系进了当地移动公司。

笔者和刘辉并不算熟,只是偶有联系。2010年秋天,采访刘辉时,他刚大学毕业三年,在山东微山湖王楼煤矿工作。黝红的面孔,质朴的笑容,时时透着热度的言语——这是他给笔者留下的深刻印象。刘辉对当时的工作很满意,他说准备争取离井工作的机会,希望能调到集团总部开始积累经营管理方面的经验。

然而物是人非,过去这五年,煤炭产业的变化确实出乎很多人的意料。不只是刘辉,数以十万计的煤炭从业人员如今都可能面临失业的风险。

因工作的关系,笔者在过去6年中接触采访了不少煤炭产业的人,其中有兖矿、山东能源、开滦、中煤科工等大型煤企的掌舵人,也有像刘辉一样一线的煤炭从业人员。时过境迁,一些人与事仍历历在目。今天,华夏能源网就给大家讲几个笔者所见闻的煤炭产业的故事,并做简单点评与读者分享。

见闻一:一个国有煤企总工接受采访,竟有8个下属作陪

以政客思维做企业的市场化决策,会有多少真正的竞争力?职能部门养那么多“闲人”,企业成本能不飙高吗?

2010年的时候,笔者约北京一家国有老牌煤企的领导采访。在半个多月时间里,笔者反复和党群、宣传、总经办等不同部门协调多次后,对方最终确定:由集团的总工程师出面接受采访。

对于当天采访的内容细节,笔者如今已忘得差不多;但采访时对方排出的“阵仗”却让人记忆犹新。临近采访时间,集团四个部门的人陪着总工鱼贯而入,笔者悄悄数了一下,陪同的人竟然有8个人。这样的排场确实让只身一人的小记有些“吓着了”。而在一个半小时的采访过程中,几位陪同的人员拿出笔记本,不时低头记录着什么。需要申明的是,笔者后来根据采访写的对话稿,因为“没有任何产业价值”而被领导毙掉了。

点评:一个人接受采访,却要同时“牵扯”其他8个人的时间和精力,这样的效率可想而知。当然,这应该不仅限于煤炭,其他一些行业的国有企业可能也会有类似的问题。全国一些国有煤企高层亦官亦商的身份,在某种程度上阻碍了其市场化决策的动力。一些企业内部管理结构复杂,内耗巨大。

原标题:一个领导接受采访竟要八个下属作陪?记者真实见闻告诉你煤企惨烈的根源在哪里!
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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