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电改十八年反思与展望——国电成立时的电力概况

2016-04-20 09:38来源:和讯网关键词:电力体制改革国电公司电力行业收藏点赞

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十四、考核指标体系是国电公司人力资源管理的重要内容

国电公司当前的一项基本任务是在新形势下对产权结构、组织结构、经营战略和管理方法进行调整,在管理手段上必须有一套完整先进的方法,与新建立的组织管理模式相配套。在企业管理中,财务管理是龙头,经营考核指标体系是财务管理的重要内容。通过制定国电公司对所属事业部、分公司和子公司及其负责人的考核指标体系,能够把国电公司、子分公司、经营者和公司员工的利益挂起钩来,充分调动各方面的积极性,这对于人力资源管理具有实用性和有效性。

十五、未来三至五年是国电公司发展的关键时期

国电公司的经营方向虽然是成为经营电网的公司,然而目前的现状却陷入无网经营的窘境。在被定位于营业控股集团公司后,国电公司近期的主营业务为何?单纯消极地等待2007年三峡电站建好后再去突击电网经营是绝对不可取的。必须积极创造条件,在电网建设的增量投资和存量重组上主动出击。未来三至五年,国电公司必须下决心拓展电网主营业务,争取1998年开始产生电网经营收入,逐年提高电网经营收入的比例,形成主营业务收入的增长点和利润增长点,这与国电公司是否能够持续生存密切相关。

在详细阐述这十五个问题的基础上,课题组设计出了一个职能制、事业部制和矩阵制相结合的组织结构模式,而战略目标是将国电公司打造成“控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流电力公司”。其实体化的实现主要采取三方面措施:一是从公司本部层面建立起公司系统的资本纽带,通过做实国电公司、牢牢把握下属各子公司的控股权来实现;二是加强经营,包括投资电厂建设和电网建设,同时对已有的电厂和电网子公司进行重组;三是推进“省为实体”改革,取消大区集团公司,将其改组成为国电公司的分公司。

由于这一方案有理论高度,又有具体实施方案,因此最终获得了非常高的评价,与清华大学魏杰教授的项目组为国电公司所设计的组织模式比较,我们的方案得了最高分,二取一,我们的方案获得了通过。

延伸阅读:

《大船掉头:电改十八年反思与展望》第一节 序曲——农电管理局挂牌之难

《大船掉头:电改十八年反思与展望》第二节 导火索——二滩事件始末

《大船掉头:电改十八年反思与展望》第三节 揭幕——《令人沮丧的电力改革》

《大船掉头:电改十八年反思与展望》第四节 电网中是否隐藏着超额垄断利润

《大船掉头:电改十八年反思与展望》第五节 我们最应该反什么样的垄断

《大船掉头:电改十八年反思与展望》第六节 对妖魔化电力的非议

《大船掉头:电改十八年反思与展望》——2000年电改主导权易手

电改十八年反思与展望——国电公司的短暂一生

原标题:第一章 走进国电公司大门(1)
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