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一场内部战役
2014年2月,一场争论在发电厂爆发。根据邮件和电话记录显示,工程师告诉高层经历公司不应该向管理者和投资人承诺工程将会在年底完工,然而几周后,公司还是这样承诺了。
第二天,项目的进程管理公司的所有者说他不能在凭良心继续完成这个项目,这个项目已经不能“较好和准确地代表这项工作现在还剩余的部分”。
在Wingo先生给PricewaterhouseCoopers一位官员的下一封邮件中他写道,一家审计公司正在帮助经营这个项目,“这真的是把整个项目放在了一个存亡之际”。他还补充说,他这一派的其他工程师都“绝对不相信”,认为公司发布了一个错误的进程表。
3月10日,Wingo先生给南方公司(Southern Company)的首席执行官Fanning先生打电话,确保他得知这个消息。“我很高兴你把这个消息告诉我,”Wingo先生说Fanning先生这样对他说,“对此事我会深究到底。”
自从2010年委员会发布了一个证书,肯珀(Kemper)项目的预估成本增加了21亿美元,增长大概70%。肯珀(Kemper)项目的建造成本的提升是不可避免的,是可预见的,事实上已经预测到了。但是,南方公司(Company)没能够留意到,确切的说,是断然拒绝警告信号…
SierraClub给密西西比公用事业委员会的证词,2014年3月14日
然而,在之后的几个月间,南方公司(Southern Company)和密西西比电力公司(Mississippi Power)至少将损失控制和寻找错误原因给予了一样多的重视。
在会议中,发电厂经理们告诉Wingo先生和其他工程师,他们要为这个项目准备一份乐观的时间进程表,以提供给项目或公用事业在“资金大决战”中可能损失的税务补贴、变化无常的投资人、可能的破产,以及来自新闻媒体、管理者和法律制定者的严厉指责。
否则电力公司将面临“金融末日”的风险、税收补贴的失去、受到惊吓的投资者、可能到来的破产,以及来自新闻媒体、监督者和立法者的刻薄的批评。
之后Wingo先生向公司领导者提供了一系列文件证实他的言论,他说他被要求停止针对这个事件继续发送邮件,因为这些有可能通过诉讼被公诸于众。
当他在一封邮件中告诉他的经理绝大多数项目工程师都认为发电厂不能在2014年底建成之后,经理仍然告诉董事们“毫无例外”所有的发电厂工程师都认为在2014年完工是可行的。Wingo先生说,他和发电厂的工程师Lunsford先生在一个电话录音中反复说到,经理的意见是错误的。
根据采访和针对他揭发者的指控的法庭记录显示,Wingo先生在和记者公开交流后拒绝了一笔高达975000美元的封口费。法庭记录显示,南方公司(Southern)之后向Wingo先生开出一条禁令,禁止他公开谈论发电厂的相关事宜,但后来又撤销了。
Wingo先生说他从2014年8月开始给他的电话通话录音,希望可以以此保护他自己。在这些通话中,至少有两个Wingo先生的同事说他们强烈反对其中一个人所说的“他的大阴谋”,有其他6个工程师告诉Wingo先生他们和他的看法一致。
时代周刊联系了所有Wingo先生录音和公布的工程师,所有人都拒绝发表言论。
录音囊括了同事间的同情、摇摆不定的工程师对于批判或维护工程的矛盾、典型的工作场所对老板的抱怨,说老板需要“头脑的伟哥”,连经营一个冰棍站都做不到。
它们也揭示了Wingo先生面对的内在斗争:作为一个仍然相信清洁煤的信徒,他因为发现自己和环保主义者站在一边反对化石燃料而感到不安。
“我敌人的敌人不一定是我的朋友。”他在2015年2月的一个通话录音中这样说。
你似乎认识足够多的人打破这一模式。我来寻求你的帮助就是为了解决我们组织一个普遍的文化问题,在它对我们Kemper项目和我们公司造成损害之前就解决他。为了不违背联邦法律,也为了不让我们的名字成为欺骗和对顾客和投资人撒谎的同义词,我挑战了这一文化。在奇异面前,我做得很成功(我认为)。但即使这样,依然没有看见任何可以解决这个潜在文化问题的办法。
2014年6月10日Brett Wingo给南方公司上级Helen R. Nalley的邮件
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