【企业家论坛】打造坚强产业链 大咖们是这样预计的未来新增装机数量（Ⅱ）

秦海岩：我觉得跟我们晓宇的启应两位都是做技术的高度一致，过去一些年很多人问我说你这个风电就是这么一个叶片一个齿轮箱一个电机，还有什么进步的空间和潜力呢，今天这两位可能只是点到一点，大家有兴趣可以看一看，尤其今年展会深有感触听了他们介绍，我们进步空间很大，过去三年你看不到，很多东西我觉得要后继播发，经过过三五年积累，风电到了创新临界点，今年展会大家投入时间看一看听一听，有很多跨界技术应用真的极大提高我们这些效率，尤其低风率地区有条件，我们对应低风速成本所以大家应该对我们有信心，咱们光伏人老谈平价上网，我们不谈平价上网，我们已经超过比火电低了，大家给我们自己鼓鼓掌，好，彭总，前面提到的不提了我们要抓紧。

彭华文：前面各位领导提到的我也比较赞成的，刚才讲我比较乐观基于以下几个方面，一个刚刚大家都谈到的全民共识和政府的承诺，就是我们实际上风电发展这么多年来其实也是得益于我们对新能源对清洁能源这种认识或者共识。第二个方面我另外一个考虑，大家觉得我们没有三北大基地这种风场好像损失很大的空间。

其实我另外一个思维方式，我们是不是风速下降我们这个技术进步其实我们扩大了更大的空间开发空间，过去我们觉得8米以上7米以上才有达到两千或者三千小时，现在我看5米以上两千小时是能达到的，我们上帝关上一扇门也打开另外一扇窗，秘书长跟我们说真的到4米8、5米，开发空间是惊人的，想象不到，数据我忘记了，是秦海岩秘书长跟我讲的。

第三个跟前面几位讲的一样的技术进步，我有一个认识稍微有点区别，风机领域原理上创新是没有太多的，它更多是工程化的实践，而且我觉得做工程化来说我觉得所有的挑战是可以重组的，你有多少个挑战我把它重组出来一个一个去解决，所有高端制造业都经历过这个过程，中车原来做高铁，原来火车跑不过马车对不对，慈禧太后挑战过第一条铁路的火车。现在工程化遇到困难都把它解决掉了，我们风电往低区发展也是现在有很多挑战，现在我们通过刚才各位领导讲的叶片技术塔筒技术控制技术新材料技术应用我觉得是可以解决这个挑战的。

第四个反过来我个人有点体会，我们经常对别人提要求政府社会，实际我们也要对自己提要求，我的家乡在湖南，湖南现在开发风场确实有很大阻力，因为湖南是自己认为青山绿水的地方，而且我们风场又建设在一般是环境比较好的地方，甚至有些是离景区很近，当地环保部门林业部门有反感的，或者有一定的负面的这种能量，但是我觉得我们是可以解决他这负面能量可能来自于一方面早期开发风场可能在植被恢复环境保护，施工规范标准化方面，不是说所有开发商，可能有个别开发商造成了不好影响让大众或者是政府他就有一个，往往负面东西容易被记住，好的东西表彰章一发就忘记了，比如在哪个地方发现植被没有恢复，有噪音扰民政府一直惦记这事，我今天讲这个跟各位不一致，我觉得自己要自律，比如说在这些规范是不是建立一个统一的要求，做出一些样板，让政府让老百姓能够接受，这个是我的四个方面观点。

秦海岩：谢谢彭总，彭总讲的非常好，过去一些年我是风电比较激进的，我们老是诉诸于外面条件要给我电价给我补贴，这个工作我还继续做，还会起诉他们弃电的事，但是我们要反思一下我们自己真的应该努力解决我们自身存在一些问题，尤其我说过去三五年我们真是技术创新上是沉积的一段时间，那我希望今年我们展会也是个标志性的开局，希望未来的几年我们在创新上在我们包括彭总提到我们环保的措施上，所有地方能改善，能让社会上接受我们，让我们电价成本进一步下降，让大家能用得起干净的可再生能源，一会儿张总先补充两句，剩下两位企业。

张滨泉：今天时间也难得，秦主任布置三个题我想最快时间把我们项目跟大家分享一下。第一个我们产业链有哪些薄弱环节，我的想法我想了四条，第一个数据的分享和数据的分析，这个方面还是很薄弱。因为现在我们的风机谁运行的好和不好，应该说这个评价的市场应该我没有看到，基本都是供货商自吹自擂，当然好的当然要吹了，那么有一些差的他也想尽各种办法掩盖失误，他接触信息有限，我建议加大开放从风机厂商开始开放数据，投资商我们也逐渐开放数据，加大数据分析，第一个。第二个关于风电整个环节的标准刚才有些同志也讲了，那么现在风电行业标准二零零几年搞了一系列标准那些空差不多填完了，我一些标准提的有些滞后没有跟上现在风电行业这几家快速的风电技术突破，那么这个标准有点低，提高标准淘汰差的，不管是开发商也好，还是生产商也好提高标准这是第二个。第三个薄弱环节在哪儿呢，就是在我们行业话语权这个不是我们这儿本身的问题，就是现在大家一定要看风电跟火电，当年的火电是世界上最大的机组，而且是性价比最高的，因为国家电力公司有一个很好的从技术引进吸收到消化一个路线图。那么我们现在风电大的路线图大家知道是有的，但是这些路线图中间有很多细节并没有填上，比方说2020年2.5亿，2030年5亿几亿OK，好了，这些资源分布在什么地方，技术路线怎么跟随，限电的问题电量调度怎么办，这些需要一个中立的机构来搞这个，我的建议我们薄弱环节我建议就是像秦主任你们这样协会组织，你们不能把屁股站在发电侧还要站在电网侧，应该组织起来给我们行业里提供公正建议，我们风电哪些不好，哪些不好，电网哪些好，哪些不好，否则一开会就吵架，电网说困难我们说如何之好，这个没有意义，一定有中立能源咨询，希望秦主任牵头做这个报告，下一步叫路线图的依据。第四个就是说产业链我们认为研发力度还要大大加强，刚才有几个公司提到很新颖的技术我都是赞成的，现在跟你提的第三个问题关于企业购并怎么看，我认为企业购并不猛烈，我们厂家太多了，一年投入一个亿十家十个亿只有三家存活投入量就很大，兼并不够，我们研发投入不够，尤其现在海上，海上可选机型太少了，海上有三种低风速海上，高风速海上和低风速台风海上，你让一家厂商兼顾三种机型开发资源浪费，请秦主任呼吁海上电价保留时间长一点。

秦海岩：给我布置三个任务，回去一定按张总布置的完成任务，张总对我们整机制造企业提出严峻挑战，数量太多了加速淘汰，刚才我们讨论2000万技术问题我觉得说的差不多了，两位Chris Beaufait、李枫换个话题，最近西门子跟（英文）维斯塔斯跟联合动力也在谈恋爱是干嘛，我们李总这边又把RM给买了，金风几年前刚把叶片厂卖了你们又买了叶片厂，一会儿曹总可以讲一讲到底玩什么游戏，Chris Beaufait先讲一讲是不是厂家太多了，同不同意张总的意见，你们为什么买联合动力？

Chris Beaufait：首先关于这个行业的整合问题，我觉得是非常自然的，我们看到GE和（英文）这种大的能源企业他们都在进行相似的活动，西门子还有歌美飒，中国有四个风机制造商还有非常分散的工业链，他最开始纤网线是兆瓦，最开始1.5兆瓦的风电机，现在我们要发展到2到3兆瓦，我觉得在这供应链上还有很多遗留的问题，如果说你已经做好一个东西你会很自然想办法使它持续更长的时间，或者2兆瓦、3兆瓦这个平台最终我们必须要在整合方面做出变化，我也觉得这个会发生，同时这个模式要改变。如果我们看一下阿根廷，你刚才说了阿根廷，我们看到在其他国家其他市场他们都进行这样的拍卖这种制造商，还有你只有这样去投标，你去投标才能够获得，因为它是这个拍卖，这样子他们就会有一些不同的合作关系，比如有的是这种兼并，有的是合并，有的是收购，有的只是合作。因为他们想节约成本，然后提高效率，这是世界其他市场的情况，我觉得中国也会有类似的情况。

秦海岩：大家听懂了吗？他说这只是一个传说，好吧，我不再逼问了，大家给他鼓鼓掌，记者可以追着他问，开个玩笑，李总如何加速并购，我也是同意提高市场集中度的，确实分散对这个产业发展不是良好的状态，怎么能加速刚才张总提了加速淘汰整合的措施你是怎么看的，我提点尖锐问题外资企业这两年是平稳是下降反正是没有增长，那怎么办？还有Chris Beaufait不回答收购联合动力问题你谈谈为什么要并购IOM？

李枫：我同意张总说的看法，产业都有合久必分，分久必合的状态，做到一定程度他的人才理念流程都会不一样，到了更成熟工业阶段在这个行业就会需要很多去伪存真的过程，大浪淘沙的过程，我们讲说前面晓宇讲到航空这些，风机发动机世界上三家，GE、罗罗（音译）普惠（音译），所以就说其实你看到张总讲的完全这是方向，至于什么时候去买，在什么价位点买，买谁到底跟你自己有没有协同力，是1+1大于2还是1+1小于2，造成优秀企业和一般企业不同。所以我觉得当然很多在业界一直有讨论叫实现整合还是说全外包，关键说核心竞争力在哪里，围绕企业去做，提升你的能力，最重要首先你要明白你想成为什么企业，我也可以开发风场，上下游全打通，做电网也行，明白核心竞争力，先要成为什么样企业，你能够在产业当中怎么样能够在商言商利益最大化，只有你定了这个才能决定说我是自己研发还是说我去并购一些公司来提升，从IOM角度来讲是世界上最大的叶片制造商，我们企业跟不同的叶片工厂一直有很多合作的，我们也设计很多，其实我们跟IOM有很多叶形设计我们做的，小宇讲的好GE做飞机发动机，我们每两秒钟就是用GE发动机起飞的，空气动力学所有叶形都是我们设计的，我们也帮我们的产业链提升他们的能力，大家现在都用的南高尺（音译），最早他们不是做风电的，我们跟他们联合以后他们现在也成龙头老大了，挺好，有钱大家赚，我们明白我们强项在哪里，IOM正好有这样机会，他们也有这样兴趣价钱谈得垄是很好的事情，我们专注做各种各样发电形式，最重要我们做好自己的工作，不要光想着抢人家饭碗，这个才是最重要的理念你要成为什么，提高价值。

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