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秦海岩:李总已经盘算好了要收IOM,今年是风电并购的年,以前风电并购故事很少,今年风电并购故事很多,大家还有什么补充?
彭华文:最近并购是非常热门的行业,企业间并购立足于三个方面,一个服务于战略,比如说早期并购2000年初并购为了进入这个行业就是战略现在整合产业链技术互补,这是战略。第二个协同互补的问题,如果并购不能实现1+1大于2,我觉得就没有达到目标,甚至等于2都不行,这是第二个。第三个还是要有整合和消化的能力,彼此能够真正的走在一起,我也支持张总讲的我们要推动这个事情,并购有利于要素资源的优化,也有利于竞争格局的优化,但是我另外一个看这个问题还是把这些交给市场是最好的,一窝蜂也不行,盲目跟送也不行,拉郎配更不行,交给市场,活不下去自然会去找婆家这是我的观点。
秦海岩:曹总有补充吗?
曹志刚:我是觉得现在竞争的激烈程度大家觉得可能很激烈,但是我感觉可能还不够,其实我们说今天坐在这儿是不是十年以后还能坐在这儿,这是一个竞争淘汰一个过程,第二个就是刚才说并购这个话题,兼并的话题,我想在两个状态的时候会比较突出,一个状态就是资源不够的时候你要去拥有一些资源会去做并购,还有一种状况打的不可开交的时候会去做联合。对第一个状态是有这样状况,在有一些资源上面我们是不够的,这些资源我建议有一些资源是可以去公共建立的资源,刚才长总提到实验检测资源,后评估资源,我们建立标准的资源,我认为这个其实是不够的,你让企业靠自己的能力完全去买这个资源,或者培养这样资源其实也是不正常的,或者说一定会造成过剩,我举一个我们现在碰到的例子,要发展海上风电首先你出海要有出海证这是最起码的,要做安全培训,我们做安全培训只有中海油能做,然后它的标准我们对比欧洲的标准根本是不行的,我们自己要投资花三五千万建一个安全培训平台,仅仅是我们人员的培训就要花费这个资金去做这事如果每一个企业光拿培训资金量来讲这是过剩的,从兼并重组这个话题,我觉得更多应该考虑资源共享更高效一些。
秦海岩:晓宇那天有人问金风和远景整合起来什么样?
王晓宇:这个问题还真没考虑过你为什么会想有这么一个问题。
秦海岩:别人问我。
王晓宇:我觉得这样整合不利于市场的发展,为什么,因为市场一定要有竞争,没有一个。
秦海岩:曹总说了打的不可开交的时候就到了整合的时候,还没有不可开交,再打两年再说。
王晓宇:这一点我不完全同意不是打到不可开交就整合,整合会使市场失去活力,连国家反垄断法都不允许做这样整合,真正意义来讲是竞争,我觉得竞争是积极良性的竞争加速这个行业,可能原来五年十年能达到的目标,由于金风远景的存在三年五年之内就可以达到。
秦海岩:晓宇意思说打的越激烈对我们越好,今年我们开始加速开战,加速进步,加速的整合和淘汰,启应你有什么要补充?
张启应:我简单说一下整合,一张纸再薄有两面,我认为整合分开最终是达到系统最优,最终达到度电最有竞争性,可能2007年的时候,当时朱总是要创建联合动力的时候,那个时候对国电集团是有帮助的,当时国产进口机器太贵,这个就不说了,其中像国际上GE收购阿尔斯通我认为是做它的系统,最后系统做到最优,在这一块的话要本着系统视野去看待这个问题,这是我的一个观点。
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