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我们整理了13家从事发电项目运营的“国字号”央企装机情况,其装机情况各有差异。其中,五大发电集团、神华集团、华润集团装机以火电为主;三峡集团、国家开发投资公司则水电为主或水电占优;中广核集团、核工业集团以核电为基础,中广核集团同时发展非水可再生能源。我们认为,“国字号”电力央企在装机组成方面各有特点,这为供给侧改革下的企业重组创造了一定的基础条件和选择性。各集团(公司)装机具体如下:
火电行业毛利率明显低于水电、非水可再生能源、核电,且受燃料价格影响显著,火电行业在去产能情况下将受到更大的影响。
从各大集团部分主要上市公司的主营业务毛利率情况,可以知道五大发电集团近年来普遍毛利率较低。这主要是因为五大集团中,火电资产均占据了很大的比重。近年来,煤电行业产能过剩和亏损两大问题凸显,给五大集团的发展带来了很大的压力。
结合国有企业发电板块全类型整合思路,类似神华集团+国电集团的方式组合,我们认为国企整合的诉求,正如我们的报告《渐行渐近的火电“新常态”》中所述,火电装机对电力系统稳定的支撑作用明显,必须保证火电行业在电力系统中的支撑作用。对于行业整合,从供给侧改革角度分析,将毛利率较低的火电行业,与毛利率较高的其它发电装机进行有机整合,以相对优质,带相对落后。
组合一:“国字号”煤炭企业+“国字号”煤电为主的企业;
组合二:地方煤炭企业+“国字号”煤电企业
组合三:煤电+水电+新能源+核电;
神华与国电的组合为煤+火电+可再生能源;另一可能组合为火电+可再生能源+核电。于此同时,根据“第三批国有企业混改试点”最近进展情况,计划“遴选一部分地方国有企业纳入试点”,我们认为部分地方国企有可能纳入整合。
按照发电板块全类型整合原则的方式,可以看出,除国电、神华整合后的企业外,其余各央企若实现整合,可在煤炭、火电、水电、非水可再生能源发电、核电5个领域内都至少具备其中4个领域的优势,加之部分地方煤炭、发电企业可能纳入整合范畴,通过这一整合,更加有利于在行业供给侧改革过程中平衡短期阵痛,健康发展。
7、投资建议
神华集团与国电集团的结合,在做大做强本身业务,减少行业恶性竞争的同时,也解决了煤、电价格长期博弈的问题,缓解煤、电行业矛盾。
针对过剩产能,国家已经提出了明确的目标,但很难光靠一家公司去消化多余的产能,煤电行业内部的兼并重组也无法解决以生产火电为主的企业面临的共同问题。目前来看,可行办法之一是发电板块全类型整合,按照“煤炭+发电”“火电+可再生能源”,“火电+水电”,“火电+核电”的方式在电力行业内进行兼并重组。通过“煤电联姻”、“水火互济”、“风火打捆”,整合低毛利率的火电企业和高毛利率的清洁能源发电企业,在提升行业集中度,做大做强国有企业的同时,也能缓和企业在去产能过程中面临的业绩压力,优化产业布局,实现电力行业在降产能,调结构这一阶段的软着陆。
电力行业改革三重奏已敲响,关注供给侧改革、电改、国企改革的主题投资机会,以及行业盈利面改善的阶段性投资机会。重点推荐受益于盈利面改善及行业改革全方位的龙头火电公司:华能国际、大唐发电、国电电力等。
8、风险分析
供给侧改革减存量、控增量实施力度不达预期,新项目投产较多发电小时数下降明显;新一轮电改推进不达预期,进度受阻;国企改革进度不达预期,去产能实施缓慢,资源优化效果难以体现等。
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