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深度报告丨从“煤电联姻”说国企改革

2017-09-20 09:35来源:光大证券关键词:火电煤电企业煤电联动收藏点赞

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板块全类型整合:可以保证各整合后的企业或集团具备全产业发展能力,做大做强国有企业,有利于走向国际市场;同时在供给侧改革过程中能够更加灵活的调整业务发展方向;同时通过合并能够保证行业具有一定的竞争性。

板块单一类型整合:实现做大做强国有企业的目的,实现更加专业化。但在供给侧改革过程中的业务调整过程中必然出现不均衡发展的问题;同时制造了“垄断”企业,不利于行业竞争。

6、发电行业公司整合猜想

我国发电行业目前已经形成五大、四小及部分中央及地方发电集团格局,其中,五大集团均以发电为主,积极发展电力的上下游产业。五大集团在各具优势的同时,也存在一定的电源结构同质化问题。从总的电力生产能力上看,华能集团以16554万千瓦的装机容量和6108亿千瓦时的年发电量成为规模最大的一家发电集团。

从不同电力板块来看,火电、水电、风电、光伏发电板块装机容量最大的公司分别为华能集团、华电集团、国电集团、国电投集团。各类装机比较如下:

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