新疆华电哈密热电公司为青年搭台驱动成长“引擎”

“线路两旁的树木如果距离高压线路太近，如遇刮风、雨、雪等恶劣天气，不仅会引起停电故障，还可能危及人身安全，存在一定的安全隐患。”近日，在输电线路特巡工作现场，国网涡阳县公司输电运检班工作人员如是说。“树线矛盾”是线路运维人员时常遇到的问题，为及时消除可能存在的事故隐患，确保辖区内

近日，陕煤集团召开2022-2023年度文明单位和劳动模范、陕煤工匠表彰大会，陕煤电力运城公司发电部二值值长邓兴国获得陕煤集团“劳动模范”，设备部电气专业点检长于守彪获得“陕煤工匠”。自2004年步入工作岗位，邓兴国以一步一个脚印的工作态度，迎难而上、奋力拼搏，使他所在的班组成为一个敢啃硬骨

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，高质量完成五一假期期间停炉消缺工作，国能晋江热电公司提前策划，周密部署，提前做好假期消缺准备工作。该公司在充分总结以往消缺成功经验的基础上，多举措扎实做好各项消缺准备工作，提早做好设备缺陷摸排、消缺项目确定、物资采购等

为确保“五一”节日期间机组安全生产，近日，国能龙岩发电公司组织开展安全生产专项检查，系统性做好隐患排查、设备治理、问题整改等工作，多措保障假期保电保供稳定。该公司组织各部门专业管理人员分别深入生产现场，重点对制粉、输煤系统，电缆沟、氢站、食堂、消防设施等区域设备设施进行了全面细致

为贯彻落实上级安全工作各项部署要求及李桂芳总经理在2024年第一季度ESH委员会会议上的讲话精神，做好五一劳动节期间安全生产工作，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，4月25日上午，徐州公司第八党支部书记李瑞永带队开展“五一”节前安全检查工作，拧紧节前生产“安全阀”。检查开始前

当前春暖花开，正是钓鱼的最好时节。国网涡阳县供电公司针对多条高压线路跨越河流池塘，极易发生线下垂钓行为。为了防范线下垂钓行为发生，近日，国网涡阳县供电公司多措并举积极对跨越河流池塘的高压线路开展巡视和垂钓安全宣传。针对辖区内的线路下鱼塘安全隐患进行排查整改，对鱼塘警示牌进行查漏补

4月22日，经过考核定级专家组综合评定，扎煤公司灵泉煤矿顺利通过国家一级安全生产标准化矿井现场考核验收，标志着扎煤公司已有3座煤矿顺利通过验收。近年来，扎煤公司持续推进国家一级安全生产标准化矿井规范建设，从严压实主体责任、细化完善各项制度、狠抓严抓工作落实，使安全、生产、标准化融为一

针对近期暴雨强对流天气持续，为确保机组稳定运行，4月28日，国能龙岩发电公司立足现场实际，通过定措施、重落实，不断加强安全管理力度，拧紧“安全生产阀”。该公司注重安全宣贯，通过班前班后会、安全学习日、专题培训等方式，及时将集团公司或省公司重要安全管理批示和安全会议精神传达到各班组、

近日，龙岩地区正遭遇强降雨和强对流天气的严峻考验，国能龙岩发电公司迅速响应，以“检”应“汛”，确保双机安全稳定运行。该公司深入学习贯彻习近平总书记关于防汛工作的重要指示精神，以及集团公司关于汛前准备工作的通知要求，以高度的责任感和使命感，全面推进双机防汛工作。通过组织一系列防汛应

为进一步做好安全生产工作，确保五一节日期间发电、供热系统的安全可靠运行，四月下旬以来，国能晋江热电公司从安全学习、安全管理、隐患排查三方面入手，统一职工思想，汇聚安全力量，全面吹响“五一”保电保供热号角。以学为基，树立安全意识。该公司充分利用班组安全活动日，深入剖析集团内部发生的

4月25日开始，国网涡阳县供电公司组织人员对辖区内煤矿、医院等重要客户开展用电安全检查工作，本次排查是按照省、市公司要求，切实做好五一假期期间优质服务工作，督促用户提升用电安全自保能力。现场人员结合“i国网”APP用电检查功能，重点对配电室、控制室封堵情况、安全工器具、消防器材配备情况

为进一步提升中层干部及优秀年轻人才的管理能力，打造一支懂科学管理知识、执行能力强、敢做善成的管理团队，为公司的发展壮大夯实管理基础，12月14日，国能（泉州）热电有限公司组织各部门中层干部和班组长等优秀年轻人才开展管理提升专题培训班。本次培训的主题为“正念团队领导力与正向激励打造职场

9月5日，国能（福州）热电有限公司五位同志被评选为第一届“金牌工程师”，进一步调动了员工干事创业的积极性和主动性，引导激励员工岗位成才。为确保评选结果切实能体现专业技术人才在科技进步、技术攻关等方面发挥的重要作用，此次评选工作，该公司层层把关，严格审批流程，成立了金牌工程师评审委员

为使新员工尽快适应运行岗位，近日，国能晋江热电公司组织新员工签订师徒协议。图为新员工签订师徒协议现场此次师徒协议的签订，在帮助新员工快速进入岗位角色、融入团队的同时，也增进了同事之间的深厚感情。该公司一直秉承师徒携手，齐心协力的理念，不论是技术知识还是经验经历等方面，师傅们都会与

连日来，长沙公司通过多种形式开展“三精管理大家谈”活动，广大干部员工结合管理、生产、经营工作，总结“三精管理”在实际工作中的具体实践成效，以及对今后工作的促进作用，焕发“三精管理”新活力，为完成全年任务目标奠定基础。

长沙公司党委牢牢把握党管人才的“指挥棒”，在对燃生部进行岗位调整的成功经验上，以“解决矛盾、提升干事创业精神”为宗旨，8月23日再次对有关部门进行大范围岗位调整，为公司高质量发展提供强劲有力的人才蓄能和坚实可靠的“智囊团”保障。

“您对公司培训是否满意?您对目前公司培训有何建议?”这是乌鲁木齐分公司职工二维码扫描的培训需求问卷调查内容。近日，乌鲁木齐分公司从培训需求调查问卷出发，以“互联网+培训”模式切实助推人才管理。该公司借助互联网手段对职工培训需求及满意度进行全覆盖调查，满意度达96%。与此同时该公司利用

4月2日至3日，玉屏供电局先后对12名中层干部的岗位职务进行调整，通过轮岗交流培养复合型管理人才，进一步激发中层干部队伍活力。为有效解决人员结构老龄化带来的在职人员青黄不接等一系列问题，玉屏供电局结合实际推出人才发展工程，而中层干部轮岗交流正是该工程实施的第一步。通过各方了解、考评和分析，玉屏局根据每位中层干部的特点安排岗位，确保每位干部的能力和特长都能在新岗位上得到最大发挥，也能在新的业务领导得到全方位的学习和锻炼。在干部任免会议上，参加轮岗交流的12名中层干部分别表达了对轮岗交流决策的支持，并就新工作岗位进行了表态发言。该局领导要求广大干部员工充分

台达董事长海英俊先生，昨(14)日获颁 CNBC(消费者新闻与商业频道) 第十二届“亚洲商业领袖最佳人才管理奖”( Talent Management Award of Asia Business Leaders Awards)，颁奖典礼于曼谷举行。海英俊先生深耕人才培育与发展、致力于培养下一代专业经理人，带领台达成为企业永续典范，多年来已备受国际认同。此次海英俊先生自62位亚洲杰出的商业领袖中脱颖而出，继2010年 CNBC “亚洲最佳创新领袖奖”后再度获得国际肯定，并成为第一位两次获得CNBC亚洲商业

　　4月11日，山东公司制定并发布了《全面人才管理体系建设纲要》（以下简称《纲要》），把全体在职员工纳入人才管理范围。全面人才管理体系包括规划、引进、职业发展通道、培养、配置、评价、激励与约束、退出等环节，涵盖了人才管理工作的全过程。 　　为切实加强人才工作的全过程管理，进一步加大人才开发和培养力度，促进企业和员工共同和谐发展，山东公司制定了《全面人才管理体系建设纲要》。《纲要》既不同于人力资源规划，也不同于单项的人事管理制度，而是在梳理人才工作各环节管理制度的基础上，对人才从“入口”到“出口”全过程管理所做出的系统概括，是开展人才管理和服务工作的指南