新疆华电哈密热电公司为青年搭台驱动成长“引擎”

近日，为保障农户春灌用电需求，西华公司纪委办公室积极行动，组织开展井井通情况摸底大排查工作。此次排查工作覆盖辖区内所有涉及春灌的“井井通”供电设施。纪委工作人员深入田间地头，与农户面对面交流，详细了解灌溉用电设备运行状况，收集农户在用电过程中遇到的问题和诉求。同时，协同供电所技术

3月20日，为有效防范生产安全事故和生态环保事件，确保安全生产形势稳定，国能龙岩发电公司积极响应集团公司、福建公司关于春季安全环保大检查的工作部署，扎实开展了春季安全环保自查工作，为春季安全生产打下了坚实基础。为确保检查工作取得实效，该公司成立了春季安全环保自查工作小组，并编制了《

为确保设备的安全稳定运行，近日，国能龙岩发电公司完成荣雁、天瑞光伏项目维护检修工作。该公司此次维护检修涵盖设备检查和隐患消缺两部分。针对设备检查方面，运维人员进行了光伏组件清洗、现场组件外观及压块紧固度检查、直流桥架盖板松动紧固、逆变器运行状态及风扇口清灰检查，系统检查了配电室及

今年以来，面对异常艰难的生产经营形势，大唐贵州发耳发电有限公司（以下简称发耳公司）顶住经营压力，冷静分析、精准施策，着力在安全生产、节约节能降造、电煤供应等工作上下功夫，2月份该公司发电量完成11.19亿千瓦时，同比增长49.46%，增幅区域四大第一，利用小时同比增加154小时，区域四大排名第

为实现国能（泉州）热电有限公司安全生产年度工作目标，常态化开展安全文明生产标准化，落实安全生产责任，为一流企业创建夯实牢固安全生产基础，确保春季雷雨季节、夏季台风和用电高峰期间的发电、供热、检修、光伏基建的安全。3月份以来，该公司从落实责任、制定计划、防治结合等方面入手，全面布置

为有效提升应对突发事故的能力，增强员工在全厂失电紧急情况下的应急处置水平，3月14日，国能连江公司在仿真机室组织开展了全厂失电应急演练。此次演练利用仿真机平台模拟极端天气造成“新辉I路、可辉线跳闸”全厂失电的情况。随着总指挥宣布演练开始，机组各岗位人员立即进入演练状态。在演练过程中，

工业和信息化部近日印发通知，部署做好2024年信息通信业安全生产和网络运行安全工作。要求各有关单位按照安全生产治本攻坚三年行动工作部署要求，坚持安全发展、预防为主、技管结合，把安全生产和网络运行安全的任务、措施、责任真正落到实处，切实筑牢保障人民群众生命财产安全和社会大局稳定的信息通

3月14日，国网涡阳县供电公司深入技改大修现场督查安全生产工作。在工程施工现场，该公司领导检查了现场安全措施，听取了工程建设进度汇报，对督查中发现的问题提出整改意见和要求。督查中，该公司领导强调，当前公司全面复工复产，春检、预试、农网工程以及基建项目陆续展开，点多面广、参与施工的队

为进一步强化全员安全意识，近期，国能龙岩发电公司结合“事故警示月”活动要求，组织开展以“三问三查三提升”为主题的特色研讨活动，切实推动安全管理再上新台阶。活动中，该公司组织各部门以班组为单位，通过警示教育、典型事故案例分析和典型违章学习，围绕“三问三查三提升”展开深入研讨，深入查

为进一步夯实安全生产基础，提升公司员工安全意识，有效遏制和防范各类事故的发生，近日，国能龙岩发电公司结合事故警示月活动组织开展反违章培训。培训会上，该公司班组安全员从《反违章与安全积分管理办法》的条款入手，重点对典型违章事例中作业性违章、指挥性违章、装置性违章、管理型违章内容进行

提升电力安全监管水平护航电力高质量发展国家能源局电力安全监管司为深入贯彻落实2025年全国能源工作会议精神，扎实做好“十四五”收官之年的电力安全生产工作，国家能源局电力安全监管司（以下简称“电力安全监管司”）深入总结2024年电力安全监管成效，主动谋划2025年电力安全监管思路，以电力高水平

5月27日，国网天津电科院开展高级专家年度培养方案制定工作，强化该院高级专家等专家人才管理使用。电科院深入学习贯彻党的二十大精神和中央人才工作会议精神，夯实人才成长基础，深化“四级三类”专家培养，“一人一策”建立首席专家后备梯队，三年滚动进阶培养机制，助力专家在实战中发挥作用。目前

为进一步提升中层干部及优秀年轻人才的管理能力，打造一支懂科学管理知识、执行能力强、敢做善成的管理团队，为公司的发展壮大夯实管理基础，12月14日，国能（泉州）热电有限公司组织各部门中层干部和班组长等优秀年轻人才开展管理提升专题培训班。本次培训的主题为“正念团队领导力与正向激励打造职场

9月5日，国能（福州）热电有限公司五位同志被评选为第一届“金牌工程师”，进一步调动了员工干事创业的积极性和主动性，引导激励员工岗位成才。为确保评选结果切实能体现专业技术人才在科技进步、技术攻关等方面发挥的重要作用，此次评选工作，该公司层层把关，严格审批流程，成立了金牌工程师评审委员

为使新员工尽快适应运行岗位，近日，国能晋江热电公司组织新员工签订师徒协议。图为新员工签订师徒协议现场此次师徒协议的签订，在帮助新员工快速进入岗位角色、融入团队的同时，也增进了同事之间的深厚感情。该公司一直秉承师徒携手，齐心协力的理念，不论是技术知识还是经验经历等方面，师傅们都会与

连日来，长沙公司通过多种形式开展“三精管理大家谈”活动，广大干部员工结合管理、生产、经营工作，总结“三精管理”在实际工作中的具体实践成效，以及对今后工作的促进作用，焕发“三精管理”新活力，为完成全年任务目标奠定基础。

长沙公司党委牢牢把握党管人才的“指挥棒”，在对燃生部进行岗位调整的成功经验上，以“解决矛盾、提升干事创业精神”为宗旨，8月23日再次对有关部门进行大范围岗位调整，为公司高质量发展提供强劲有力的人才蓄能和坚实可靠的“智囊团”保障。

“您对公司培训是否满意?您对目前公司培训有何建议?”这是乌鲁木齐分公司职工二维码扫描的培训需求问卷调查内容。近日，乌鲁木齐分公司从培训需求调查问卷出发，以“互联网+培训”模式切实助推人才管理。该公司借助互联网手段对职工培训需求及满意度进行全覆盖调查，满意度达96%。与此同时该公司利用

随着十三五规划的全面展开，国家投资方向的倾斜，使得环境产业迅猛发展，环境产业的竞争已从资源的竞争升级到商业模式和人才的竞争。如何打造人力资源竞争优势，赢得新机遇，将是环境企业必须从战略高度上重视的问题。7月15日，E20环境平台/E20研究院携手国际知名人力资源咨询公司怡安翰威特，举办了一

有效的人才管理机制是企业进步的力量源泉。杭州福斯特光伏材料股份有限公司，作为EVA胶膜的国内第一大供应商，从多方面重视人才的管理。福斯特一直重视对科技人才的引进和培养，通过多年的自身培养和外部引进，福斯特已经建立一支结构合理、实力雄厚、以技术骨干为主的技术创新和研发队伍，确保福斯特的科技创新体系拥有较强的活力和动力。近年来，福斯特开发的一系列拥有自主知识产权的新产品，得益于这支年轻精干的技术人员队伍。福斯特已建立了一套完整的创新管理制度，重视人才的价值，从多方面激发人才的潜能，调动技术人员的研发积极性，使创新机制在技术创新上体现出了重要作用。&ldqu

4月2日至3日，玉屏供电局先后对12名中层干部的岗位职务进行调整，通过轮岗交流培养复合型管理人才，进一步激发中层干部队伍活力。为有效解决人员结构老龄化带来的在职人员青黄不接等一系列问题，玉屏供电局结合实际推出人才发展工程，而中层干部轮岗交流正是该工程实施的第一步。通过各方了解、考评和分析，玉屏局根据每位中层干部的特点安排岗位，确保每位干部的能力和特长都能在新岗位上得到最大发挥，也能在新的业务领导得到全方位的学习和锻炼。在干部任免会议上，参加轮岗交流的12名中层干部分别表达了对轮岗交流决策的支持，并就新工作岗位进行了表态发言。该局领导要求广大干部员工充分