2009-02-05

郑伟博士认为，报酬战略的发展趋势是：“以前企业在薪酬管理中注重定性化的管理，现在则要注重定量化的衡量，以前是把自身企业的薪酬水平和最佳企业标杆进行比较，现在则是怎样把薪酬与企业的内在需求、战略要求、文化要求相匹配

来源：http://hr.bjx.com.cn2009-01-16

薪酬待遇按中电投云南国际电力投资有限公司薪酬管理相关规定执行。...公司确定录用的18名毕业生中，法律、信息与档案管理、管理科学与工程、高压与绝缘技术、缅甸语、人力资源管理、水资源管理、财会、人力资源管理专业各1名录用到公司总部工作，其他10名将派往境外水电建设工地工作

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-24

那么，依据国资委的《关于加强中央企业负责人第二业绩考核任期薪酬管理的意见》，电力企业高管是否必然降薪？　　...依据国资委意见 电企高管降薪成必然　　国资委年初下发的《关于加强中央企业负责人第二业绩考核任期薪酬管理的意见》称：企业效益下降，其负责人年度薪酬不得增长，并视效益降幅适当调减。　　

2008-12-19

五.工资待遇 按华能新能源产业控股有限公司项目筹备处薪酬管理办法执行。 六.工作地点 河北省承德市围场满族蒙古族自治县。...2.财务管理 财经类相关专业，大专及以上学历，有会计资格证书， 35周岁以下，从事会计工作满3年，熟悉国家财务政策法规，有工程建设财务管理经验者优先。

2008-11-11

（三）薪酬与福利 1．薪酬 公司员工的薪酬与市场接轨，略高于市场标准，并且公司每年都会完善薪酬管理制度。...公共事务管理中心 3 行政管理 本科 cet－4 不限 4 国际合作中心 2 国际关系专业 本科 cet－6

来源：电力工程有限公司2008-11-11

建立了市场化的人才引进机制，建立了科学的人才聘用、考核、培养、晋升管理机制，建立了有竞争力的人才选拔和薪酬管理机制。...所谓“现代化”：是指树立符合时代潮流的管理理念，应用科学的管理方法，采用先进的管理手段，追求优异的管理绩效。

来源：黄河运营分公司2008-11-07

深化劳动用工、人事、分配三项制度改革，建立绩效评价考核体系和薪酬管理制度，建立激励约束的长效机制；用技术创新提高员工的...按照“理念先进科学、界面清晰顺畅、管理有效协调、效益效率优先”的管理理念，强化内部监督机制，提高分公司各级管理者的法律素质和依法经营能力，提高管理质量与水平，提高抵御风险的能力。

来源：北极星新闻网2008-10-30

先后建立了集团公司视频会议系统、煤矿安全监控联网系统、煤炭运销系统、物资供应管理系统、财务管理系统、人力资源及薪酬管理系统、医疗保险系统、安全信息管理系统、生产调度系统、实现了银企对接的资金管理信息系统

来源：神头发电公司　2008-09-10

公司着力建立和谐劳动关系，促进企业持续发展，根据国家《劳动法》和有关法律法规，严格依法执行劳动合同制度，确保劳动用工行为规范；同时，根据《劳动法》和上级有关工资管理政策，制定了《薪酬管理办法》、《绩效考核办法

来源：中国华电集团公司2008-08-19

，具备独立完成大容量、高参数机组检修的实力；进一步深化体制、机制改革，优化绩效、薪酬管理；同时下大力推进企业文化建设工作。...华电新疆发电有限公司党组成员、副总经理李东政致词，对检修公司一年多来各项工作取得的成绩给予充分肯定，希望进一步扎实开展安全管理工作；快速提升检修质量，完善现代化项目管理体制；加大培训力度，快速培养出一批检修技能人才

来源：江西分公司　2008-08-13

六是加强存量资产管理，进一步发挥资产效益。七是加强薪酬管理工作，完善绩效考核办法。八是加强工程管理，严格控制工程造价。九是加强经济监督，防范经营风险。十是明确责任，切实抓好增收节支工作。（刘辉）

来源：蚌埠电力工程总公司2008-08-12

此次培训由公司总经理工作部主任满丽授课，她根据多年的多经管理经验对公司的薪酬管理进行一一分析讲解，重点对多经公司的薪酬管理的特性、员工进总公司的十项操作流程、总公司集体员工薪酬管理和集体职工岗位工资制进行详而深的阐述

来源：国资委网站　2008-08-12

中央企业负责人实行了年度和任期经营业绩考核，严格按考核结果兑现奖惩，初步规范了中央企业的薪酬管理，强化了激励约束机制。...加强财务监督，重点管好账本，研究制订了出资人财务监督的管理制度和规范，开展了企业财务预决算管理、财务动态监测、会计核算监督、经济责任审计、内部审计管理及中介财务审计监督等工作。

来源：中电投2008-04-23

公司总经理与公司各副总、公司各副总与分管部门层层签订了绩效考核责任书，组织制订了各职能部门绩效考核细则，建立了以技能工资、岗位工资和岗位绩效工资为主体的薪酬管理体系，规范了岗位工资系列及标准，以进一步强化工资的激励效应

来源：中国电力新闻网2008-04-08

公司强化绩效管理，进一步完善绩效考核管理办法和经济指标考核实施细则，细化条款、明确责任、加强监督，切实通过提高考核的透明度，努力体现公平公正、多劳多得的薪酬管理目标。

来源：中国国电集团公司2008-03-18

整合人力资源优势，探索电力市场运作新机制积极实施新的“绩效薪酬管理办法”，进一步完善多经改制，推动多经产业市场化步伐。在开发新的利润增长点的同时，要堵住管理漏洞，坚决遏制损害企业和职工利益的行为。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

统一了劳务派遣、劳务发包等非全日制用工形式，按合同要求、加强管理、规范用工行为、规范办法、明确规定用工数量、规范严格的绩效考核机制，规范薪酬管理。...其次，以《劳动合同法》及公司相关制度为指导，全面收集、掌握各种用工形式、劳动关系确定方式、劳动合同（或协议）管理以及配套规章制度建立与执行等方面真实情况等资料，并及时修订和完善我局劳动用工管理制度。

来源：中国国电集团公司2007-12-18

与此同时，靖电公司在完善制度，优化配置，提高管理水平方面下功夫，组织对人力资源管理标准制度进行了汇集，制定和修订完善了《劳动合同管理标准》《集体合同》和《劳动组织管理标准》、《薪酬管理标准》、《工作时间和休息休假管理标准

2006-10-17

建立原材料采购中心，实现统一采购招标，以降低采购成本；建立技术中心，实现技术资源共享；建立销售公司，实现市场资源共享；实行了动态薪酬管理，即工资单上的所有项目均与工作业绩直接挂钩，岗位工资实行每年评审一次

2006-08-21

2.薪酬结构不合理 　　·五大发电集团与两大电网公司各自内部统一实行的薪酬管理制度延续了原有薪酬体制的特点： 　　·集团管控力度较大，下属公司/电厂对于薪酬管理的能动性较小，职位工资僵化； 　　·内部员工级别划分细致