来源：中国电力新闻网2008-04-15

、二氧化硫、氮氧化物排放绩效比公司组建时分别下降了57％、56 ％和22％；国有资产保值增值率由成立初的100.10%增加到105.26%；向社会捐款、捐物折合人民币1.5亿多元。...借鉴国际惯例，报告增加了第三方评论内容，并附录了业绩数据、术语解释，参照《全球报告倡议组织（gri）可持续发展报告（2006g3版）指南》的要求，列出了内容指标索引。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

另一方面，企业依据绩效考核得出不同层次的业绩...企业通过打破原有的考核、考评单一性和主观性的弊端，使得绩效考核模式具有科学性、规范性、适用性和可操作性，逐步创造“以考核论业绩，以业绩出成效，以成效促管理”的员工和企业共同发展的“共赢”局面。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

结合erp二期工程建设，促进公司企业文化建设。利用erp平台，不断完善考核办法，加大绩效考核工作力度。六是做好思想政治和纪检监察工作。...以效能监察为重点，充分发挥纪检和审计监察作用，促进企业管理水平的提高。

来源：中国华电集团公司2008-04-10

同时，企业各职能部门将按照月度指标完成情况，分析各项指标同2008年集团公司下达的预算指标的差距，制定合理的解决方案，确保总厂年度绩效目标如期实现。...，并将指标分为安全业绩指标和经营业绩指标两大类，共30个小项，从严从细地分解到部门、负责人。

来源：中国华电集团公司2008-04-09

，调动各方面的积极性，确保完成全年绩效目标；要贯彻好《华电宪章》，加强公司系统企业文化的建设，进一步加强队伍建设。...市场驾驭能力、降本增效能力、安全保障能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力；要认真实施集团公司战略，特别是要正确把握集团公司“电为核心，上下延伸，内外并举”战略，要以三大责任为使命，以提升三大业绩为核心

2008-04-03

集团简介 现今世界，能源问题已成为制约经济高速发展和环境保护的核心因素，施耐德电气一直致力于改善客户在电力领域的绩效和日常生活水平。...作为能源优化领域的世界领先企业，施耐德电气集团业务包括5大市场：能源和基础设施、工业、数据中心和网络、楼宇以及住宅等领域提供产品和服务。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

为助推无违章企业创建工作，该总厂还出台了《2008年安全目标及安全目标保证措施》，各单位层层签订《安全目标责任书》，将安全指标和安全业绩纳入企业、车间、班组、个人绩效进行量化考核，一级抓一级、层层抓落实

来源：中国华电集团公司2008-04-02

该公司在深化对标工作中加大激励管理，将反映公司效益的“发电量”等重要指标与员工的绩效工资进行捆绑，将原本定量的绩效工资变为动态的绩效工资，使其真正成为反映企业业绩、效能好坏的奖励基金；同时为充分调动员工积极性

来源：中国电力新闻网2008-03-27

另一方面精细考核，经营管理创出新业绩。...据了解，该公司坚持集约化经营和扁平化、精细化管理，围绕创一流这条主线，在“内质外形”上下功夫，坚持企业内部发展与地方经济发展“相结合、互促进”，实现了“双赢”。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

建立健全党建工作的责任机制、激励机制和保障机制，将党建工作与年度绩效目标考核、评优推优工作挂钩，全面提高党建工作水平。四是加强党组织建设。...实施“党员素质登高计划”，以推行“党员承诺制”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“优秀党日”等活动为载体，为党员立足岗位、创造业绩搭建平台，提高党员队伍整体素质。五是加强思想政治工作。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

只要轻点鼠标，新余供电分公司577名员工的个人绩效考核指标就会一目了然呈现，包括工作内容、工作业绩、工作能力全部用分数量化，按照a/b/c三档打分，并与个人的绩效工资和奖金挂钩，评价起来非常方便。

来源：中国华电集团公司2008-03-25

》和《绩效目标考核办法》，围绕对标部署详细的设备、运行、经营、燃料管理措施，建立公司“大安全”体系，确保生产安全、经济安全、党风廉政及企业稳定与形象安全，同时加快2×600mw机组项目核准及工程建设前期准备工作

来源：贵溪发电有限责任公司　2008-03-25

全面实施了全员绩效管理，将绩效管理全面融入员工年度业绩考核，充分调动员工积极性、创造性；创新考核激励机制，推行薪点工资制，打破收入分配“平均主义”、“大锅饭”的弊端，为企业的发展注入新的活力；在劳动用工比较棘手的季节工

来源：中国电力新闻网2008-03-24

骄人的业绩既是企业认真贯彻“四做”工作方针，坚持科学发展、和谐发展结出的硕果，也见证着石电干部职工在保电煤供应促发电工作上付出的艰辛努力和智慧。...——国电石横发电厂保煤促发电工作纪实 本网通讯员桑黎明 今年1月份，在国电集团公司全年工作会议上，石横发电厂荣获国电集团公司绩效贡献特别奖、2007年度目标责任制考核先进集体等多项荣誉，并被授予国电集团特级奖状和一级奖状

来源：中国电力新闻网2008-03-24

为充分体现企业效益与员工利益息息相关的原则，该公司在绩效管理中，将反映公司效益的“利润”、发电量”两个重要指标与员工的绩效工资进行捆绑，将原本定量的绩效工资变为动态的绩效工资，使其真正成为反映企业业绩、

来源：中国国电集团公司2008-03-21

通过依法维护女职工权益、关心女职工生产生活、帮助女职工解决实际困难等的关爱行动，架起了企业同女职工的“连心桥”，增强了女职工投身企业改革发展的积极性和主动性。...通过“创先争优”载体的优势整合，为女职工岗位成才、岗位建功提供了更加广阔的舞台，在女职工中营造了“比业务、比业绩、比贡献”的良好氛围。

来源：平圩发电公司　2008-03-21

多年来，该公司始终坚持把加强中层干部勤政廉政建设同业绩考核结合起来，树立先进典型，促进企业绩效，连续多年完成中电国际下达的三项责任目标，不断促进三个文明建设深入推进，2007年，公司广大干部紧紧围绕公司工作中心

来源：中国华电集团公司2008-03-17

，全面推进企业做强做大做好。...会议还听取了《安全生产工作情况报告》、《党风廉洁建设责任制落实情况通报》、《经营工作情况通报》、《领导干部评议情况通报》和《2007年度绩效目标考核情况通报》。

来源：中国华电集团公司2008-03-14

在全面巩固“百万千瓦等级示范企业”成果的基础上，系统总结，持续深化，提出建设“安全牢固、管理精细、指标先进、机制超前、业绩突出、人才辈出、企业和谐”的现代化示范发电企业这一新的对标管理目标，并在全厂推行

来源：中国电力新闻网2008-03-13

团结和谐，形成合力是领导班子工作的基础条件，也是班子绩效的重要保障。班子讲团结，有合力，才会有活力。...通过“四好”班子的创建，全面深入贯彻落实国家电网公司“三抓一创”的工作思路，加快推进“两个转变”，从而达到领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标。