来源：乌兰浩特供电局2011-04-12

通过全方位掌握干部廉洁从政情况，也为该局加强干部动态管理，纳入干部年度综合考评，评先创优、推荐使用等，提供了可靠依据。...为进一步加强全体干部廉洁从业管理，按上级要求，乌兰浩特供电局积极推行量化内容、跟踪监督等措施，近日，在完善党风廉政建设责任书的基础上，又为全体干部建立了个人廉政电子档案，实行一人一档，全面真实记录和反映全体干部的勤政情况

来源：大唐陕西发电2011-03-29

一是经济活动分析常规化，将量化对标工作纳入到月度考核管理中，每月对活动开展情况进行盘点分析和考评，切实做到责任落实、管理闭环、增发电量常态化。...以综合计划为龙头，以量化对标为抓手，创管理先进，争业绩一流。

来源：神华集团有限责任公司2011-03-15

近几年来，神华集团国华能源投资有限公司根据神华集团加强“五型企业”建设的总体要求，制定了《国华能源投资有限公司“五型企业”建设考评暨绩效评价操作实施细则》和《国华能源投资有限公司“五型企业”建设考评暨绩效评价办法

来源：萧山供电局2011-03-01

为此，在建立健全变电检修工作风险评估工作的前提上，今年1月4日，萧山供电局推出了《工作负责人分级考评办法》，明确工作负责人定级的量化标准和考评内容。...接下来，该局还将进一步加强工作负责人定级考核管理，科学量化考评指标，健全工作负责人定级与作业风险评估、员工绩效统计和奖金分配制度的衔接配套，力争在5年内使90%以上的员工达到一级工作负责人水平。

来源：萧山供电局2011-03-01

为此，在建立健全变电检修工作风险评估工作的前提上，今年1月4日，萧山供电局推出了《工作负责人分级考评办法》，明确工作负责人定级的量化标准和考评内容。...接下来，该局还将进一步加强工作负责人定级考核管理，科学量化考评指标，健全工作负责人定级与作业风险评估、员工绩效统计和奖金分配制度的衔接配套，力争在5年内使90%以上的员工达到一级工作负责人水平。

来源：萧山供电局2011-03-01

不仅个人的“贡献度”得到了量化，目前，整个萧山电网的检修工作都纳入了科学统筹。...同时，该局还将绩效统计评价与工作负责人分级待遇、技能人才考评、生产技术骨干评定工作相挂钩，打破了以往的“大锅饭”模式，变“相马”为“赛马”，从而有效盘活了人力资源，使“单兵战斗力”也得以最大限度的提升。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-01-19

考评办法采取无记名测评打分的方式，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面通过“职工测评”、“科室负责人互评”、“分局领导考评”几个层面进行量化考评。

来源：新疆天富供电公司党群工作部2011-01-14

此次公司中基层干部考评以支部及科室为单位，采取职工评议、干部互评、公司领导评审三级考评办法，从“德、能、勤、绩、廉”等五个方面，重点结合工作业绩、经济责任制完成情况对公司全体中基层干部进行量化打分。

来源：河南济源供电公司2010-12-20

勤自查，以班组为单位，认真对照标准要求，落实周查制度，组织职工查不足、找疏漏、摆弱项；勤考评，每周自我考评、自我打分，每两周部门组织考评、查找问题，每月班组建设领导小组考评，把握工作进度，提出改进措施；

来源：镇海供电局2010-12-01

在机制上采取量化到岗、责任到人的办法，实施从班到岗、从岗到人的“三级”管理责任制，形成了从上到下、环环相扣、各有侧重的网络保证体系，从而有效避免了职责不明、工作不到位等不良现象。...建立了以局长为组长的班组建设工作领导小组，依据星级班组考评内容和评分标准，以“全覆盖、不遗漏”原则，反复梳理并创建了台帐清单，先后4次召开标准讨论会，划分责任，探讨确定清单内容，宣贯解读标准涵义。

来源：甘肃省张掖市甘州区电力局2010-12-01

将任务落实到各部门，任务分解到人，实行量化考核，增强全员的责任感，采取定任务、定措施、定奖惩的管理办法，建立激励机制和考评制度，在思想上、行动上、硬件设施上，积极支持宣传报道人员写稿。

来源：浙江宁波宁海供电局2010-11-11

仓库内的资料可以反复使用，比如同一项制度在“党风廉政”的台帐内要用，在“省级文明单位”考评时又要用，只要在不同的专题目录里，用鼠标轻轻一点，选中引用目录的途径，就可实现支撑材料的录入。...宁海供电局企业管理系统的运行取得了预期的成果，为企业的全面、有序管理提供了一个很好的平台，同时改变了传统管理的效率低、劳动强度大、文件重复拷贝等问题，借助“精益化考核”实现的公平、公开、公正的奖金分配方式，打破国企大锅饭的分配机制，通过量化

来源：江西崇义县供电公司2010-10-29

建立健全科学的创建评价考核体系，细化、量化评价考核标准，对创建工作进行考评，形成有效的创建激励机制。推行党建工作的精益化、里程碑节点管理和标准化建设，进一步规范党建工作内容和程序，提高工作效率。

来源：中国电力教育2010-06-22

该所所长宣益平介绍说：“绩效‘工分制’作用在于将职工工作量化，形成显而易见的考核结果，最终与精神和物质奖励挂钩，激励员工...慈溪供电局在全省范围内首创“星级受理员”制度，根据《慈溪市供电局供电营 业厅“ 星级受理员”考评办法（试行）》的规定，由局领导率相关专业人员成立“星级受理员”考评工作组，按每个窗口人员仪容仪表和举止、

来源：互联网2010-03-11

细化和量化安全策划工作，采用管理标准常态化、实施细则动态化的管理方式，结合各单位实际工作每季度滚动一次，保证细则的科学性、实用性；积极开展员工安全生产基本技能考评，抓住安全生产中“人”的关键环节，确保安全生产警钟长鸣

来源：互联网2009-12-16

“五小”活动促“三节约”　　在国家电网公司启动“三节约”活动后，江西电力公司及时建立刚性工作制度，细化量化“三节约”考评标准，制定了《“三节约”活动考核评价标准》等一系列“三节约”活动指标数据化、考核常态化的工作机制

来源：互联网2009-11-11

、标煤单价等十项管理量化指标，搭建起活动推进体系。...为保证管理创新年活动的顺利实施，公司成立了创新领导小组和活动办公室，制订指导意见和实施方案，建立组织、指标和考评体系，确立了创新体制机制、完善绩效管理、优化技术指标等八个方面的创新任务，明确利用小时、供电煤耗

来源：互联网2009-10-21

同时，创新激励形式，借助pi系统和泛参数系统，探索建立了职工对标成绩量化体系和值班员工作能耗评价系统，每月度、年度评出部门“对标之星”，提升了职工对标的积极性。 　　重点对标促优化。...制定了《邹县发电厂对标管理暨建设国际一流发电企业管理项目体系》及《邹县发电厂建设国际一流发电企业考评标准》，将综合供电煤耗率、发电油耗率、排烟温度、氧量、空预器漏风率等14项管理指标，按机组容量、设计值

来源：中电投金元集团  2009-05-19

金元集团在全公司系统实施党群“一体化”目标管理，优化党群工作管理体系，加强基层党建、工会和团青组织建设，做到融入、创新和工作质量“三提高”，实施季度自查、党群各职能部室联合检查、量化考评和年终综合考评，

来源：国电集团公司　2009-05-19

加强员工队伍建设，必须紧紧抓住绩效考核这一管理的关键环节，进一步量化细化考核指标，进一步完善体现科学发展观和正确业绩观要求、具有国电特色的业绩考评体系。...要不断完善对领导班子的考评指标体系，加强和改进对本部部门的业绩考核工作，量化细化对本部员工个人的绩效考核。三是精心组织，严格程序，扎扎实实做好08年度的考核工作。