来源：国家电网报2008-03-31

对照岗位要求、应聘人员成绩等，晋城供电分公司招聘工作领导组对上述员工进行了综合考核评价，最终确定了19名试用人选。（作者：张志芳）

来源：中国电力新闻网2008-03-26

新余分公司是赣西最早一批将绩效考核评价体系电子化的基层单位。...这标志着体现科学发展观的绩效考核评价体系在新余分公司已初显成效。

来源：东北电网公司2008-03-25

要重点建立内外监督并举，强化队伍形象建设的监督长效机制；探索应用符合公司实际，更加有利于改进绩效管理的行风考核评价体系；进一步完善公司行风监督员管理制度，深入落实员工服务规范；严格执行《国家电网公司行风建设投诉举报管理办法

来源：中国华电集团公司2008-03-25

与此同时，公司还提出三项保障措施，为对标管理工作保驾护航：一是建立业绩考核评价体系，关键指标分解融入营运改善全过程，坚持将业绩考评与提拔、评先、选优以及收入挂钩，通过强化对标工作监督、激励和约束机制，使营运改善工作保持持续的动力

来源：中国电力新闻网2008-03-17

三是以调整不胜任干部为重点，建立考核评价性退出机制。考核不合格的干部一律退出。...该办法最大特色在于通过引入量化考核模型，采用纵横评价相结合、干部互评、员工测评与领导评价相结合、定性评价与定量评价相结合的方式，突出了对干部工作实绩的考评。

来源：中国电力新闻网2008-03-13

在创建活动中，该公司结合工作实际，制订了《创建‘四好’领导班子考核实施细则》和《创建‘四好’领导班子年度百分百考核评价标准评分标准》等，按照“四好”领导班子考核要求，提出了开展公司、基层两级创建“四好”

来源：北京电力公司2008-03-13

考评采取专业考评和网上测评相结合的方式，公司领导、本部员工、基层单位都参与考核评价，同时，向部室逐一反馈考评结果，促进部室有针对性地加强管理，对全面加强本部建设起到了激励和导向作用。

来源：中国大唐集团公司2008-03-10

分公司进一步完善分公司企业文化理念体系，开展企业文化考核评价，积极开展企业文化示范基地建设，以文化引领分公司的发展。 四是大力开展“从我做起，向世界500强进军”主题活动。

来源：中国大唐集团公司2008-03-05

，进一步细化和完善干部综合考核评价体系，坚持“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，善干事的人有待遇，干成事的人有地位”，打造有利于各种人才健康成长、奉献企业的“快车道”。...公司加强党建工作标准化建设，进一步制定完善《党委工作考核细则》、《党支部工作考核细则》、《中心组学习制度》等工作制度，把“软任务”量化成“硬指标”，逐步形成三级量化考核指标体系；加强领导班子和干部队伍建设

来源：湖北省电力公司2008-01-28

谈到该公司党委2008年的工作时，陈晓林强调，要以学习实践科学发展观为重点，推进深入学习贯彻十七大精神；以完善考核评价体系为重点，推进领导班子和干部人才队伍建设；以深化党内民主建设为重点，推进企业党建工作创新

来源：中国电力新闻网2008-01-17

为促进我国电力行业科学发展，华能集团将按照党的十七大精神要求，成立技术创新领导小组和技术创新中心，建立健全资金筹措、项目开发、考核评价、表彰奖励等规章制度，完善技术创新体系，通过产学研相结合促进科研成果向生产力转化

来源：国网交流公司2008-01-10

当安全质量事故发生时，要有清晰的处置程序，要有系统的应对方案，要有明确的责任分工，要有严格的考核评价。 　　处理一个问题，要警醒一班人员，培训一支队伍。

来源：华能2008-01-09

为促进我国电力行业科学发展，华能将按照十七大精神要求，成立技术创新领导小组和技术创新中心，建立健全资金筹措、项目开发、考核评价、表彰奖励等一系列规章制度，完善技术创新体系，通过产学研相结合促进科研成果向生产力转化

来源：中国电力新闻网2008-01-03

10月份开始，该公司正式对员工以量化评分的方式完成绩效评价。及时将考核评价结果进行反馈，按制度兑现考核结果。在10、11月份的考核评价中，该公司主业共有1398人次参加考核。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

该公司团委积极鼓励青年立足岗位技术创新，在创新创效活动中注重把握创新质量，鼓励青年职工不断挖掘潜力，提高技术创新的含金量；注重围绕企业生产经营中出现的典型现象和突出问题制定工作规划，使之建立在企业改革和发展的坚实基础之上；注重以科学的考核评价体系和考评办法对青年的创新成果进行检验

来源：中国华能集团公司2007-12-14

四是逐步建立考核评价体系。...学习借鉴国内外企业的先进经验，运用现代管理方法，坚持定性与定量相结合原则，研究制定符合企业实际、科学、管用的考核评价标准和办法，加强对企业文化建设工作情况、具体内容、作用效果进行评估认定，逐步实现企业文化建设规范化

来源：东北分公司2007-12-13

，强调结合实际的良好实践和注重解决存在的主要问题；开展领导干部执行力情况考核评价活动；建立领导干部廉政档案。...坚持领导干部和分公司机关本部干部每年一次的述职述廉及领导干部民主测评制度；坚持领导干部报告个人重大事项制度；坚持企业主要领导干部离任审计制度，并不断提高审计质量；坚持执行党风廉政责任制的检查评价制度，突出重点

来源：中国电力新闻网2007-12-12

加强干部人才的管理，完善体现干部科学发展观和正确政绩观的考核评价体系，推动班子建设水平不断提高，进一步提升企业的综合管理水平。 　　

来源：东北分公司2007-12-10

，强调结合实际的良好实践和注重解决存在的主要问题；开展领导干部执行力情况考核评价活动；建立领导干部廉政档案。...坚持领导干部和分公司机关本部干部每年一次的述职述廉及领导干部民主测评制度；坚持领导干部报告个人重大事项制度；坚持企业主要领导干部离任审计制度，并不断提高审计质量；坚持执行党风廉政责任制的检查评价制度，突出重点

来源：中国华电集团公司2007-12-04

在实施战略、推进工作的过程中，必须创新人才工作体制机制和优化环境，加强人才队伍建设的基础工作，努力构建符合集团公司发展战略需求的人才开发培养、选拔使用、考核评价、激励约束、合理配置和保障六大机制。